煙草在線專稿　　引：近年以來，煙草行業的改革不斷深化，通過做好企業重組，先后成立了紅云紅河集團、紅塔集團等一些大型企業集團，不但提升了企業的整體實力，更創造了良好的經濟效益，為卷煙上水平的目標打下了堅實的基礎。但同時，由于工作需要，一些大型企業集團內，出現有部分企業的管理人員異地任職情況。這種管理人員異地任職，常被稱之為“候鳥型”干部。那么，如何加強“候鳥型”干部管理，實現變候鳥型干部為留鳥型干部呢？筆者認為，應從以下方面加以解決。

　　要充分認識到加強管理人員居住地落地管理的意義。

　　加強管理人員居住落地管理是開展群眾路線教育實踐活動的需要，是密切聯系群眾的需要，是轉變作風的需要，也是加強企業管理、節本增效的需要。要充分認識到，切實加強管理人員（主要指管理層）的居住的落地管理，不但是進一步促進各分公司管理人員轉變工作作風的需要，也是密切聯系群眾，提高執行能力，提升群眾信任度的根本要求。

　　特別是管理人員家不在基層居住，就不能在第一時間全面了解和掌握基層實情，就不能在發生突發事件時及時趕到現場靠前指揮，就不能更好地服務群眾；既加大管理經費支出，又存在安全隱患。

　　加強管理人員居住落地管理，就是要通過管理人員家在基層、身在基層、心在基層，進一步端正管理人員對職工群眾的態度，使企業的管理人員更加貼近基層、貼近職工、貼近生活；更加便于掌握實情、便于開展工作、便于服務職工，從而加深與基層職工的聯系，增進對基層群眾的感情，轉變管理作風。

　　要明確管理人員居住落地管理的范圍凡屬于企業的經理層管理人員，由于工作需要調動工作的，原則上要人走家搬。

　　1、交流任職的企業總經理、副總經理、財務總監要把家搬到企業所在地；

　　2、提倡和鼓勵集團公司總部到企業任職的管理人員把家搬到企業所在地居住。

　　　要明確管理人員居住落地管理的具體要求

　　1、堅持領導帶頭。企業主要管理人員要親自帶頭，為下級管理人員做出榜樣。通過一級做給一級看、一級帶若一級干，做好本單位管理人員居住落地工作。

　　2、要嚴格執行要求。要集中時間和精力解決本單位管理人員居住落地管理存在的問題，以好的作風開展集中治理活動。

　　3、要確保落實到位。要把加強管理人員居住落地管理工作的著力點放在尋求務實管用的辦法措施上，將此項工作納入各級領導班子年度考核中，成為堅持黨的群眾路線、轉變干部作風的一項具體實踐活動。

　　4、要指派專人負責具體跟蹤督查上述規定的落實。