煙草在線專稿　　引：煙草企業(yè)基層職工隊伍的素質(zhì)好壞對煙草行業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，現(xiàn)根據(jù)當(dāng)前煙草行業(yè)的情況，作以下一番探討：　

　　一、提高煙草企業(yè)基層職工隊伍素質(zhì)存在的困難。　

　　1、煙草企業(yè)基層干部素質(zhì)對基層職工的影響。　

　　要提高基層職工隊伍的素質(zhì)，基層干部本身的素質(zhì)是個很關(guān)鍵的因素。如果有一個素質(zhì)過得硬的基層領(lǐng)導(dǎo)班子；有一個好的“車頭”，就能帶出一支好的職工隊伍。　

　　2、煙草企業(yè)基層職工主人翁責(zé)任感滑坡。　

　　隨著煙草行業(yè)的發(fā)展，確實有一部分職工主人翁責(zé)任感少了。這種人從心目中已經(jīng)抽調(diào)了“奉獻(xiàn)”二字，把自己當(dāng)作出賣勞動力的雇傭工人，完全缺乏主人翁的責(zé)任感，不能擺正國家、企業(yè)和個人三者之間的關(guān)系。在實際工作中，不是比貢獻(xiàn)，而是比獎金。因此，分配工作往往討價還價，接受任務(wù)是否爽快，就看其完工后給報酬的多少。實惠擺在第一位，安全意識退居第二位。這么一來，都在圍繞各自的“錢眼”圈子轉(zhuǎn)，導(dǎo)致聯(lián)勞協(xié)作的精神差，職業(yè)道德下降，煙草企業(yè)基層職工隊伍的素質(zhì)顯然就差了。　

　　3、煙草企業(yè)管理體制上的弊端。　

　　在現(xiàn)行體制下，企業(yè)的內(nèi)部改革還沒有改到真正“競爭上崗，優(yōu)勝劣汰，崗位不同，薪酬不同”，不少基層職工沒有危機感，不思進(jìn)取，對于自身業(yè)務(wù)素質(zhì)提高自然就不放在心上，造成技術(shù)水平低下，這樣下去勢必對安全生產(chǎn)造成影響，更談不上實現(xiàn)“煙草夢”了。

　　二、提高煙草企業(yè)基層職工素質(zhì)的幾點建議。　

　　要提高煙草企業(yè)基層職工隊伍的素質(zhì)，可以采取如下對策：　

　　1、抓好煙草企業(yè)基層職工思想素質(zhì)提高。　

　　隨著煙草行業(yè)的發(fā)展，基層職工隊伍的思想素質(zhì)，確實是一個要引起高度重視的問題。不少基層職工的主人翁責(zé)任感較差，要解決好這個矛盾，必須要加強對基層職工的理想教育和職業(yè)道德教育，使基層職工敬業(yè)愛崗。在這方面進(jìn)行了一些教育，產(chǎn)生了一定的效果。一是強化愛國主義教育，增強職工敬業(yè)愛崗、干好本職工作上責(zé)任感。二是在形勢教育中，優(yōu)勝劣汰，適者生存，努力提高自身思想素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的緊迫性，樹立危機感。　

　　2、煙草企業(yè)干部自身要過得硬。　

　　要提高基層職工隊伍的素質(zhì)，首先基層干部的思想作風(fēng)要過得硬，要求基層職工做到的，自己首先就要做到；要求別人遵守的，自己首先遵守。技術(shù)素質(zhì)過硬，帶頭專研技術(shù)，在群眾中樹立起良好的形象，讓基層職工學(xué)有榜樣。　

　　3、激發(fā)基層員工的主人翁精神。通過建立個人愿景、班組愿景、單位愿景所構(gòu)成的愿景體系，形成煙草企業(yè)目標(biāo)與員工目標(biāo)有機融合、公司發(fā)展與基層員工發(fā)展緊密相關(guān)的一體化氛圍，“品牌興我榮，品牌衰我恥”的理念深入人心。　

　　4、加強職工培訓(xùn)工作，提高基層員工隊伍綜合素質(zhì)。促進(jìn)基層員工學(xué)習(xí)力的提高和知識技能的快速更新，班組自主管理能力、開拓創(chuàng)新能力明顯提升，樹立各工種技術(shù)標(biāo)兵，提倡一專多能。堅持“以崗位培訓(xùn)、學(xué)歷教育、繼續(xù)教育相結(jié)合，以業(yè)余學(xué)習(xí)為主，短期培訓(xùn)與長期培訓(xùn)相結(jié)合，以短期培訓(xùn)為主，內(nèi)培外送相結(jié)合、以內(nèi)培為主”的原則，多形式、多渠道、多門類對職工進(jìn)行培訓(xùn)，重點突出崗位培訓(xùn)、崗位練兵和技術(shù)比武。探索具有自己特色的職工教育培訓(xùn)模式，全面提高基層職工隊伍的綜合素質(zhì)。

　　總之，提高煙草企業(yè)基層職工素質(zhì)，要求從管理者做起，從根源做起，從小處做起，為“煙草夢”奮斗和改進(jìn)。