煙草在線專稿　　引：當前，煙草企業正在深入學習貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神，抓住機遇，與時俱進，破解“三大課題”，全面深化改革，推進科學發展，嚴格控煙履約，強化規范管理，增強隊伍素質，提升煙草行業形象，為打造中國煙草升級版和實現中華民族偉大復興的中國夢而努力奮斗。煙草企業特別需要改革創新，推進轉型升級，踐行“兩個至上”，做到“三個始終”，樹立“五種意識”，根除“四風”之弊端，聚焦品牌發展，精心培育品牌，把品牌進一步做大做強，把規格進一步做精做優，讓價格保持穩定上揚，保持良好的市場狀態，促進企業持續健康發展，為2014年行業實現稅利總額超萬億元的目標做出貢獻。

　　改革創新是煙草行業企業實現又好又快發展的不竭動力。改革與創新密切相連，改革就是除弊興利、革故鼎新。煙草行業企業要以黨的十八屆三中全會精神為指導，毫不動搖地堅持改革方向，提高改革決策的科學性，增強改革措施的協調性。

　　在轉型與改革的當下，煙草企業需要一種以改革創新為核心特征的企業家精神。首先要去鼓勵、捍衛、激發這種以改革創新為核心特征的企業家精神。在中華民族偉大復興之路上，煙草企業家們扮演的是面對現實、承擔風險、創造機會和財富、創造價值和理想的角色。他們需要對社會負責，在此之前，他們需要企業成功，讓企業產生經濟效益，讓員工生活有保障，對國家有回報；他們需要用人格影響一代人，他們需要用激情、創新和魅力，展示他們的人生精彩。

　　煙草企業家的精神特征的一些共性可以概括為：比如強烈的競爭意識和取勝愿望、改革創新精神等。與西方相比，中國煙草企業家更有長達幾千年儒家文化傳統的熏陶，有齊家、治國、平天下的宏偉抱負，這成為中國煙草企業家獨特的內心驅動力。正是這些特質，在面對中國城鄉二元制結構、東西差距、市場環境各異的獨特情況下，他們有了如此多的創新，構建了卷煙新品類，提升了卷煙產品的科技含量和文化價值，增強了中式卷煙民族品牌的競爭實力和獨特魅力；與此同時，中國煙草企業家在全球化時代中，也放眼全球，擔負實業強國的使命，為中國和平崛起而奮發圖強。

　　煙草企業創新需要“四個支撐”。創新是品牌的翅膀。對于創新的理解不應局限于發明、創造，在2013品牌中國年度人物頒獎典禮暨第十七屆品牌中國高峰論壇上，品牌中國產業聯盟主席艾豐認為，只要是企業在前進的路上有質的變化，無論是獨有還是非獨有，都應該算作創新。在上述前提下，如何提升企業的創新力，這需要四個支撐。第一個支撐是前瞻力，就是往前看能看多遠。每一個企業家，特別是企業的決策者，首先應該問問自己有沒有前瞻力。漢能之所以沒有受到歐美多晶硅“雙反”的影響，就是因為它的薄膜技術是世界光伏的第二代技術，這就是前瞻力。那么，企業家該如何提升自己的前瞻力，這里有三個視角：一是對未來的趨勢看得清楚不清楚；二是對行業前景看得清楚不清楚；三是對自身未來的位置和面貌清楚不清楚。當對未來的市場、未來的工業革命方向等趨勢弄清楚之后，就知道下一步應該去做什么。

　　第二個支撐是整合力。創新要靠自己，但是不能完全靠自己，還要善于把別人的好東西變成自己的。那么如何變成自己的，就需要學會整合，“最好的創新應該是——我的是我的，你的也變成我的。”從這個角度看，企業家應該是利用市場手段整合資源的能手。

　　第三個支撐是支撐力。即企業的人力支撐、資金支撐、機構支撐、制度支撐。這四個方面尤其是制度支撐對企業創新非常關鍵。比如創新免責，就是一個好的企業制度，能夠鼓勵人們去不斷地創新。

　　第四個支撐是實現力。即能不能把創新付諸市場、付諸實現。其中有兩點非常重要：一是對市場需求的認知。企業家做的功夫就是發現潛在需求，這是前瞻性，然后把它轉化為現實需求，這是創意，最后把現實需求轉化為市場需求，這是實現力；二是品牌。而品牌是排他的，因此在做創新實現的時候，一定不要隨意用別人的牌子，一定要用自己的品牌。煙草企業對此要琢磨、考慮、學習、借鑒。

　　煙草企業要解放思想，更新觀念，進行改革創新，完善商業模式，堅持煙草專賣制度不動搖，狠抓煙葉生產、卷煙營銷和內部規范管理等工作，實現品牌做大做強的夢想。要有夢想與使命，出于一種擔當和責任感，打造中式卷煙民族經典品牌；要有努力和智慧，實干創新，群策群力，再接再厲，智行天下，笑傲江湖，稱雄市場；要有堅守和拓展，苦心孤詣，臥薪嘗膽，堅持不懈地永不放棄地做大做強品牌，特別是要借用外腦，對品牌進行再提升。