煙草在線專稿　　引：2014年是全面深化改革的第一年，也是全面完成“十二五”規(guī)劃目標(biāo)的關(guān)鍵一年。宏觀經(jīng)濟(jì)形勢變化深刻，發(fā)展中的不穩(wěn)定不可知因素不斷顯現(xiàn)。從外部環(huán)境看，受《煙草控制框架公約》制約及宏觀政策調(diào)控影響，“增速趨緩、社會(huì)庫存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點(diǎn)逼近”已成為目前行業(yè)發(fā)展面臨的四大難題，對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提出了更高的要求；消費(fèi)環(huán)境發(fā)生深刻變化，禁止公款購買煙草制品、嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部公共場合吸煙等一系列作風(fēng)禁令，對(duì)行業(yè)企業(yè)發(fā)展必將帶來深刻的影響；隨著行業(yè)調(diào)控力度的進(jìn)一步加大，煙草工業(yè)企業(yè)在計(jì)劃資源、卷煙營銷、市場拓展、合作生產(chǎn)等方面的競爭將更加激烈，更加深入。從企業(yè)內(nèi)部看，一流煙草企業(yè)創(chuàng)建任務(wù)仍然艱巨，精細(xì)化管理程度尚需提高，干部隊(duì)伍、人才隊(duì)伍建設(shè)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。這就要求煙草企業(yè)要以十八大和十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)2014年全國煙草工作會(huì)議精神，以“一流煙草企業(yè)”為目標(biāo)，以精益管理為主線，進(jìn)一步深化改革，深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，大力推進(jìn)煙草企業(yè)家創(chuàng)新，不斷提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，做強(qiáng)做大煙草品牌，努力推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

　　劇變中的煙草市場競爭是殘酷的，在此背景下，煙草企業(yè)必須激發(fā)隊(duì)伍活力，尤其是要提高領(lǐng)導(dǎo)力，最為突出的體現(xiàn)就是要發(fā)揮煙草企業(yè)家和經(jīng)營者的創(chuàng)新和變革精神。為此，煙草企業(yè)家必須擁有卓越的情商，能夠承受變革給內(nèi)心帶來的巨大沖突和痛苦，突破自己，主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)職工迎風(fēng)擊浪，深入思考，勇于創(chuàng)新，實(shí)踐“三大課題”，提升“五個(gè)形象”，把品牌做大，把規(guī)格做精，讓價(jià)格上揚(yáng)，保持良好市場狀態(tài)，創(chuàng)造新的輝煌，譜寫“卷煙上水平”新的篇章，為實(shí)現(xiàn)2014年行業(yè)稅利總額超萬億元的年度目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

　　當(dāng)今世界正在進(jìn)行著有史以來前所未有的巨變。世界變得越來越扁平，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)給煙草企業(yè)家們帶來超乎想象的機(jī)會(huì)。國內(nèi)外產(chǎn)品市場的競爭越來越激烈，就業(yè)市場上對(duì)人才的競爭也達(dá)到了炙熱化的程度。可以說，在21世紀(jì)的今天，變化是絕對(duì)的，穩(wěn)定是相對(duì)的；沖突是絕對(duì)的，均衡是暫時(shí)的。從生物學(xué)意義上講，一個(gè)系統(tǒng)達(dá)到平衡和穩(wěn)定，實(shí)際已經(jīng)面臨死亡的威脅。對(duì)于煙草企業(yè)來說，不變同樣意味著死亡。正如三星集團(tuán)總裁李健熙所說，在當(dāng)今世界里，除了老婆和兒子，一切都要變。著名的創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特也指出，不創(chuàng)新，就死亡。

　　要想成功面對(duì)這些變化，適應(yīng)這些變化，讓變化變?yōu)闄C(jī)遇，煙草企業(yè)家必須參與到變革之中，不斷地從事創(chuàng)新和變革。從某種意義上講，煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力就是創(chuàng)新力，而創(chuàng)新也正是煙草企業(yè)家的精髓。什么是企業(yè)家？美國著名管理學(xué)專家謝洛德教授曾經(jīng)講：企業(yè)家是夢想家。企業(yè)家愿意冒很大的風(fēng)險(xiǎn)去實(shí)現(xiàn)自己的夢想，在挫折面前不屈不撓，善于在困境中創(chuàng)造新機(jī)。比如，美國企業(yè)Google是創(chuàng)新者的樂園。在Google公司里，員工擁有極為舒適的工作環(huán)境。Google經(jīng)理層鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新，允許他們根據(jù)自己的具體情況來做工作安排。在這種環(huán)境下，Google在近幾年里成功地實(shí)現(xiàn)了一個(gè)又一個(gè)組織創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，真正做到了“不戰(zhàn)而屈人之兵”。這一點(diǎn)，值得煙草企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。

　　為了適應(yīng)激烈的市場競爭，煙草企業(yè)家要善于鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新熱情，不要搞“一言堂”和武斷專行，注意創(chuàng)造舒自由的人文氛圍，群策群力，眾志成城，把煙草事業(yè)推向前進(jìn)。煙草企業(yè)要大力提倡企業(yè)家的創(chuàng)新精神，確立全方位的創(chuàng)新模式。首先，要實(shí)現(xiàn)思維創(chuàng)新。拋棄舊的思維模式，確立創(chuàng)新性的心智框架。要解放思想，讓思想沖破牢籠，反向思維，倒立思維，不斷尋找新的視角，提升精神境界，積累精神資本。其次，要實(shí)現(xiàn)在組織上的創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部提倡鼓勵(lì)創(chuàng)新精神。比如，實(shí)行崗位輪換制、360度績效評(píng)估，充分提倡自由人性化的文化氛圍，建立有效的治理制度和激勵(lì)機(jī)制，并配合以完善的監(jiān)督體系，減少企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，激發(fā)創(chuàng)新活力。最后，要從事企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新。在今日世界紅色的競爭海洋里，煙草企業(yè)要認(rèn)真學(xué)習(xí)藍(lán)海戰(zhàn)略，在市場中發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)價(jià)值曲線，找尋或開創(chuàng)新的利潤增長點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)間的戰(zhàn)略協(xié)作和同盟，用藍(lán)海戰(zhàn)略的思維方式和做法去壯大發(fā)展企業(yè)組織，永立不敗之地。

　　總之，面對(duì)殘酷的劇變中的市場競爭，煙草企業(yè)要大力推進(jìn)創(chuàng)新，發(fā)揮煙草企業(yè)家和經(jīng)營者的創(chuàng)新和變革精神。煙草企業(yè)家要突破環(huán)境的限制，主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)，并且在沖突中保持專注的精神、積極的心態(tài)和堅(jiān)定果敢的毅力，加強(qiáng)理論武裝和學(xué)習(xí)教育，狠抓問題整改落實(shí)，認(rèn)真謀劃破解“三大課題”，提高隊(duì)伍效率和內(nèi)在活力，凝聚科學(xué)發(fā)展正能量，努力開拓具有本企業(yè)特色的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，為行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展和中國夢早日實(shí)現(xiàn)做出更大貢獻(xiàn)！