煙草在線專稿　　引：“提質(zhì)增效”，顧名思義就是追求有質(zhì)量和高效益的增長。為全面落實(shí)貴州中煙貴定卷煙廠“5267”工作主線中的“2”，既保持持續(xù)增長，又確保質(zhì)量與效益，那么就必須把質(zhì)量、效益這兩個(gè)核心相統(tǒng)一來促進(jìn)發(fā)展，這是企業(yè)發(fā)展的需要，也是員工生存的需要，更是提高員工幸福指數(shù)的需要，因?yàn)橘|(zhì)量的優(yōu)劣決定著企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)。筆者認(rèn)為，企業(yè)必須要靠質(zhì)量取勝，才能穩(wěn)定地發(fā)展，只有深挖管理潛力，提質(zhì)增效去獲得最為深厚的增長潛能，“由量轉(zhuǎn)質(zhì)”才能做大做強(qiáng)；才能不斷提高可持續(xù)發(fā)展能力。對此淺談自己的一些想法。

　　一、建立一支敢于擔(dān)當(dāng)?shù)馁|(zhì)量保障團(tuán)隊(duì)　

　　培育“提質(zhì)”的團(tuán)隊(duì)細(xì)胞。首先在“質(zhì)量鏈”上明晰崗位職責(zé)，培養(yǎng)全心的責(zé)任理念和責(zé)任意識，確定目標(biāo)主體，推進(jìn)質(zhì)量鏈上的責(zé)任“延伸和擴(kuò)張”，把“質(zhì)量責(zé)任鏈”的管理落實(shí)到班組、延伸到崗位、擴(kuò)大到現(xiàn)場，只有以主觀上的努力來彌補(bǔ)客觀上的不足，才能從根本上去喚起和強(qiáng)化敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識。員工不能在質(zhì)量上依舊慣性思維，強(qiáng)調(diào)客觀，找理由去“強(qiáng)詞奪理”，而是要強(qiáng)化自身的責(zé)任意識與管理，從中去啟迪員工的內(nèi)在動力，使意識思維層層連接責(zé)任，經(jīng)常性地把提高質(zhì)量在團(tuán)隊(duì)中常常“照鏡子，讓“質(zhì)量意識”“質(zhì)量責(zé)任”引領(lǐng)價(jià)值導(dǎo)向，形成在責(zé)任中提高質(zhì)量的認(rèn)知，面對質(zhì)量敢于拍拍胸地說“做不好是我的責(zé)任”這種敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木耋w現(xiàn)在員工的言談舉止上，實(shí)際行動當(dāng)中，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，有了這種凝聚力，就能發(fā)揮出“取之不盡”的源泉，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，達(dá)到圓滿完成任務(wù)，形成認(rèn)真做事，只能把事情做對，用心做事就能把事情做好的良好氛圍，讓工作積極性和創(chuàng)造性得到更好的發(fā)揮。

　　二、提升員工敬畏企業(yè)敢于作為的認(rèn)知感

　　員工要懷有一顆對企業(yè)的敬畏心。筆者認(rèn)為應(yīng)該在“四求”上釋放正能量，真正體現(xiàn)“三感”再作為。

　　一是“求實(shí)”。求實(shí)是做好工作的基礎(chǔ)。做任何工作都必須有一個(gè)導(dǎo)向，那就是從實(shí)際出發(fā)，兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)地干，把每一項(xiàng)工作做精、做細(xì)，安全工作是這樣，質(zhì)量工作也是這樣，質(zhì)量作為賴以生存的發(fā)展主線，也是決定強(qiáng)企的主觀因素，要得到尊嚴(yán)感就得靠質(zhì)量，就得靠我們自己，靠強(qiáng)化“內(nèi)功”，真抓實(shí)干、踏踏實(shí)實(shí)地抓質(zhì)量、抓生命線。

　　二是“求新”。求新是推進(jìn)進(jìn)步的動力。求新就是要解放思想，敢為天下先，才能做出驕人的業(yè)績，這必須要在“細(xì)”“精”在做文章，“細(xì)”不僅可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)也可減少資源的浪費(fèi)，而“精”則是引領(lǐng)一種精品意識的價(jià)值取向，只有不斷對“精”的追求，才會有“精”的理念、“精”的目標(biāo)、“精”的行動，只有在“精”字上下功夫，才會推進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。

　　三是“求效”。求效是實(shí)現(xiàn)最終的取向。重成效才能得實(shí)效，產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是靠檢驗(yàn)出來的，這就需要作業(yè)人員具有非常高的敬業(yè)精神，精湛的武藝，需要全體員工的共同努力，去強(qiáng)化質(zhì)量管控，要想把產(chǎn)品延續(xù)在歷史的歲月中像一個(gè)“不倒翁”，不需要考慮它的長度，而是要注重它的寬度，這個(gè)寬度就是質(zhì)量，有了寬度才能實(shí)現(xiàn)長度；有了寬度還怕它不延伸嗎。

　　四是“求和”。求和是做好工作的保障。以人為本是做好質(zhì)量的前提，確保產(chǎn)品質(zhì)量，靠什么？靠的就是人！靠自己，靠支支顯優(yōu)秀，所以，只有把質(zhì)量視為生命這個(gè)理念深深地注入到每一個(gè)員工的思想中，凝聚合力，形成人心思齊、人心思干的和諧工作局面，才能在生產(chǎn)過程中，規(guī)范行為，注重過程，關(guān)注結(jié)果，才能使產(chǎn)品質(zhì)量“永葆青春”。

　　“責(zé)任感”是履行義務(wù)于創(chuàng)造價(jià)值的助推器。責(zé)任感來自于忠誠，對企業(yè)忠誠就是認(rèn)真履行責(zé)任，忠心耿耿、別無二心、守信和服從，忠誠于企業(yè)不僅僅是貢獻(xiàn)、投入，那就是工作態(tài)度，只有把忠誠于企業(yè)的信念帶到工作中，去努力工作，自覺地、牢不可破與企業(yè)共命運(yùn)，真心實(shí)意、一絲不茍去完成企業(yè)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。所以，忠誠在責(zé)任的體現(xiàn)上，既是勇敢地去承擔(dān)起自己的工作責(zé)任，又是創(chuàng)造價(jià)值的助推器，責(zé)任勝于能力，能力是行動的集中表現(xiàn)。　

　　“榮譽(yù)感”是你追我趕、團(tuán)結(jié)協(xié)作所付出的回報(bào)。企業(yè)要充分發(fā)揮文化創(chuàng)新的激勵導(dǎo)向作用，帶動整個(gè)企業(yè)學(xué)習(xí)之風(fēng)、創(chuàng)新之風(fēng)、和諧之風(fēng)的榮譽(yù)導(dǎo)向，極力去豐富員工的業(yè)余文化生活，陶冶情操，增強(qiáng)凝聚力，為企業(yè)的發(fā)展注入生機(jī)和活力，讓員工真正感覺到企業(yè)的發(fā)展與個(gè)人價(jià)值的密切性，充分調(diào)動員工的積極性和主動性。在爭取榮譽(yù)的過程中，對自己的工作引以為榮，使之煥發(fā)出無比的工作熱情，盡責(zé)去努力工作，形成你追我趕、團(tuán)結(jié)協(xié)作去追求一種認(rèn)同感、歸宿感和成就感。

　　“幸福感”是忠誠于企業(yè)得到的幸福指數(shù)。追求幸福感是每個(gè)人的畢生所求所愿，一個(gè)員工是否擁有幸福感，既是對企業(yè)的滿意程度、忠誠度的體現(xiàn)，也是個(gè)人生活質(zhì)量的“一桿寸”，這桿寸能觸發(fā)員工奮發(fā)有為的工作熱情，去實(shí)現(xiàn)自己的追求，提高自己的幸福指數(shù)，收獲更多的幸福感，這樣員工就會把無窮的力量與企業(yè)的發(fā)展統(tǒng)一起來，將個(gè)人的奮斗與工作的快樂作為一種追求，始終充滿著使命感，充滿著責(zé)任感，充滿著夢想，使?jié)M足的標(biāo)準(zhǔn)得到更大的提高。