煙草在線專稿　　引：根據(jù)據(jù)國家權威統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，從2003年開始，我國已經(jīng)由產(chǎn)量和質量的競爭進入到全面成本競爭時代，企業(yè)在利用生產(chǎn)資源完成生產(chǎn)任務的時候，會出現(xiàn)各種問題造成資源的浪費。如何降低成本、減少浪費、提高生產(chǎn)力就成為企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵節(jié)點，粗放生產(chǎn)管理模式所導致的潛在浪費是企業(yè)的巨大成本，直接消減了利潤空間，減少10%的浪費就等同于提高了90%利潤，這些浪費隱藏在整個生產(chǎn)工作流程中，要將它們識別出來很容易，比如現(xiàn)階段提得較多的的七大浪費，就是一個明證，要完整的全面消除浪費則相對較難，這里面需要長期堅持和精細化管理的全方位過程控制，所以，作為生產(chǎn)環(huán)節(jié)的人力資源有效管理和財務成本管理就顯得非常重要了。

　　“工欲善其事，必先利其器”，但生產(chǎn)過程的管理人員大多都不具備專業(yè)人力資源和財務知識，要求他們像專業(yè)人員一樣的提出詳細的方案或者策劃顯然是不現(xiàn)實的，所以管理人員就必須要求用對人，管好人，全面調(diào)配好人力資源的合理運用，培訓好成本節(jié)約意識，再加之嚴格的激勵和考核機制，這樣才會將人力資源和財務管理與企業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略決策、內(nèi)部控制及自身管理工作相結合，才能實現(xiàn)企業(yè)的管理優(yōu)化和可持續(xù)發(fā)展。

　　所以，要實現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制的關鍵就是在于人，人為什么難管理，因為人是太復雜的動物，管理一臺機器是一件容易的事，只要知道機器的結構、性能，只要認真閱讀了說明書并熟練掌握，就能知道有什么樣的投入就會得到什么樣的產(chǎn)出。而人卻是無比復雜的機器，《社會學》、《心理學》、《人類學》等等所有這些學科都無法給出一個讓我們每個人都認可的關于人的“說明書”。　

　　機器和機器幾乎都是相同的。而每個人卻完全不同，這是管理人的第一個難點。個人之間差異非常大，有人強、有人弱。即使能力相當，有時人和人之間由于態(tài)度的不同，做出的結果卻是千差萬別，完全不一樣。同樣，人和人之間有時候還有著完全不同的做事動機，這就造成了人的管理難點。

　　所以，生產(chǎn)環(huán)節(jié)最為關鍵的管理要素也是管理人，如何用好人也是一門學問，因為人各有所長，用人當用長。一句話就是把合適的人放到合適的崗位。這是最理想的狀態(tài)，但卻一般很難達到，不過我們可以在崗位安排上，把最合適的人放在最接近的崗位，這個我們是可以做到的，再加上合理分配工作和合理授權，讓員工主動性得到強化。

　　通過崗位職責來結合成本管理，把這作為最重要的控制指標，是財務成本健康保障的基石，絕對不容小視，“開源節(jié)流”，但現(xiàn)有體制下不可能超越《專賣法》去廣開財源，那么就只能在節(jié)流上“大做文章”了，節(jié)流最簡單也是最直接的辦法就是精細的控制好生產(chǎn)成本，全面的加強人力資源的管理和財務成本意識的統(tǒng)一，讓員工直接參與到企業(yè)經(jīng)營管理中來，讓成本控制意識得到員工的共識，從節(jié)約每一度電、每一滴水，保障設備的高效運行，提高我們的產(chǎn)能，生產(chǎn)出質量穩(wěn)定的產(chǎn)品，這樣各項管理工作都能得到長足的進步，企業(yè)發(fā)展也就能得到可持續(xù)的穩(wěn)定。