煙草在線專稿　　引：企業文化是企業與生俱有的，不斷發展變化的，指導與約束企業整體以及員工行為的價值理念。企業文化建設在企業發展中的作用和地位很重要，特別是經濟業態向更高層次發展時，企業文化的作用地位更為明顯，企業文化建設決定企業的前途。煙草企業要提高市場競爭力就必須建設好企業文化。

　　一、企業文化對煙草企業生存與發展具有重要作用

　　企業發展的關鍵是核心競爭力，核心競爭力來自于技術，技術來自管理，而管理靠的是企業文化。沒有文化，談不上核心競爭力。企業文化對煙草企業生存與發展具有重要作用，主要體現在：

　　凝聚作用，企業文化像一根關系紐帶，把煙草員工和企業的追求緊緊聯系在一起，使每位職工產生歸宿感和榮譽感；

　　激勵作用，企業文化注重研究的是人的因素，凡事都以職工的共同價值觀念為尺度，能最大限度地激發職工的積極性和創造性；

　　協調作用。企業文化的形成使企業職工有了共同的價值觀念，能增強他們相互之間的信任、交流和溝通，使企業的各項活動更加協調；

　　塑造形象作用，優秀的企業文化能為企業塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大社會影響，是企業巨大的無形資產。

　　二、企業文化建設與煙草企業管理的關系

　　企業文化建設堅持以人為本理念，它是企業在生產、經營過程中物質文明、精神文明、政治文明的具體體現，具有凝聚人心、塑造形象、激勵協調功能。煙草企業管理則是用計劃、組織、控制、激勵等方式，確定一定的生產經營目標而開展的實踐活動。由此可見，企業文化建設與煙草企業管理具有互動關系，兩者間相互包容關聯、互促共贏、相互補充完善，共促企業發展。

　　（一）企業文化建設與煙草企業管理相互包容

　　按照建立現代企業制度的要求，企業文化建設與完善企業規章制度緊密結合起來，企業文化分為管理文化、制度文化和人文文化。煙草企業按照依法治企、以德治企、文明建企的管理理念，企業管理要逐步走上制度化、規范化、科學化、人文化軌道，在企業管理過程中要充分利用企業文化的激勵協調功能，全方位調動員工的工作積極性和主動性，努力增強企業凝聚力和活力，激發員工與時俱進和奮發有為的創造精神，不斷豐富企業文化建設的內涵，達成以先進文化引領企業發展的共識，從而提升企業的整體形象，為企業的發展注入強大的推動力。

　　（二）企業文化建設與煙草企業管理的互促共贏

　　圍繞煙草企業改革和發展兩大任務，企業文化的任務就是要引導員工樹立市場觀念、競爭觀念、效益觀念，以加強企業管理，實現企業文化建設與企業管理的雙贏。煙草企業文化建設與企業管理都服務于企業生產經營目的，以確保企業經濟利益、社會效益最大化目標的實現，企業文化與企業管理的聯結點是企業員工。在激烈的市場競爭中要提高企業經濟效益，提升企業核心競爭力，首要的是提升企業管理水平，而企業管理離不開企業文化的疏導、激勵功能。企業文化的激勵功能將始終貫穿于企業管理的每一環節。企業要發展，觀念是先導。企業文化對企業管理具有導向作用，企業要堅持責任明確、管理科學的現代企業制度方向，就要充分運用企業文化的導向作用，遵循市場經濟規律，最終實現共同的目標。

　　三、如何有效提升煙草企業文化

　　企業文化對企業的發展起到巨大的推動作用，這不僅體現在促進企業經濟實力的提升上，更體現在對煙草企業社會形象的塑造上，富有特色的企業文化是煙草企業的無形資產，是企業立足市場的強大潛力。煙草企業加強企業文化建設主要可以圍繞物質文化、行為文化、制度文化、精神文化四個方面展開，圍繞面向市場、以人為本，堅持質量至上來構建科學的管理制度，努力實現企業健康、快速、可持續發展。

　　一是煙草企業文化要以市場為導向，立足于科學發展構建企業文化。任何文化都必然具有時代的特征。煙草企業文化建設要以“維護國家利益、維護消費者利益”為己任，要以市場為導向，充分尊重個人的利益要求和自我實現需要，從追求個人、企業、環境、社會利益統一出發營造企業文化。

　　二是煙草文化要體現個性化。煙草企業在建設企業文化時，要充分考慮企業的外部客觀環境和內部現實條件，突出企業的個性特征。由于各企業是由具有鮮明的個性特征、不同的文化背景以及思維方式的眾多個體組成的，因此，企業文化建設就具有一定的歷史性、人文性以及個性色彩。如方正科技的“世界在變，惟有創新不變”。在致力于企業文化的建設時，應當致力于具有自身特色的、符合企業自身實際的企業文化建設。只有這樣，企業文化才具有經久不衰的生命力，才能為企業持續的競爭力服務。

　　三是使傳統文化與現代文化達到最佳結合點。企業文化構建既要繼承傳統的，又要吸收當今世界先進文化。中國的傳統文化特別是儒家崇尚的勤儉、敬業、創業精神，至今仍然對做好企業文化建設有現實指導意義。西方發達國家強調以人為本，從尊重人、保護人出發調動人的積極性，要因地制宜的吸吶。　

　　四是注重以人為本，注重領導的示范作用。在樹立企業文化的時候要注意發揮領導者的個人魅力。企業領導者的行為與思想往往是員工效仿追隨的目標，企業領導者要塑造和維護企業的共同價值觀，并通過自己的示范作用，潛移默化地讓全體成員融入企業共同的文化理念中。企業要善于發掘那些最能在工作中體現企業文化理念的個人和集體，并采取適當的激勵措施，讓全體員工在榜樣的示范作用下，了解什么是企業提倡的文化理念。