煙草在線專(zhuān)稿　　引：精益生產(chǎn)不僅僅是一種工具、一種手段，從更深層面上理解，它應(yīng)該是一種企業(yè)理念、企業(yè)文化，所以企業(yè)在推進(jìn)精益生產(chǎn)的過(guò)程中更應(yīng)注重精益文化的培養(yǎng)。但我國(guó)企業(yè)在精益工作的推進(jìn)過(guò)程中過(guò)于強(qiáng)調(diào)精益方法、過(guò)于注重改善手法，從而忽視了精益生產(chǎn)的本質(zhì)內(nèi)涵，忽略了更深層次的精益文化的培養(yǎng)，致使企業(yè)精益改善活動(dòng)推進(jìn)緩慢，效果也不明顯，甚至不少企業(yè)半途而廢。基于此，有人提出了精益文化的概念。

　　目前就精益文化的建設(shè)筆者個(gè)人認(rèn)為存在一些問(wèn)題。

　　第一，節(jié)約意識(shí)還不夠強(qiáng)，認(rèn)為家大業(yè)大一點(diǎn)半點(diǎn)沒(méi)什么，不那么在意，還做不到點(diǎn)點(diǎn)滴滴的節(jié)約；

　　第二，危機(jī)意識(shí)不夠強(qiáng)烈，對(duì)目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有清醒的認(rèn)知；

　　第三，精益文化的建設(shè)還經(jīng)常停留在理論方面，沒(méi)有真正的深入人心，員工對(duì)精益文化沒(méi)有太清楚的認(rèn)識(shí)。

　　針對(duì)以上問(wèn)題，筆者有幾點(diǎn)見(jiàn)解。

　　首先，要加強(qiáng)敬業(yè)精神的培育。在2012年11月，黨的十八大報(bào)告首次以24個(gè)字概括了社會(huì)主義核心價(jià)值觀：“倡導(dǎo)富強(qiáng)、民主、文明、和諧，倡導(dǎo)自由、平等、公正、法治，倡導(dǎo)愛(ài)國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、友善，積極培育社會(huì)主義核心價(jià)值觀。”社會(huì)主義核心價(jià)值觀是社會(huì)主義核心價(jià)值體系的內(nèi)核最高抽象。而聯(lián)系到實(shí)際，聯(lián)系到自身，聯(lián)系到每一天的工作之中，敬業(yè)是我們每個(gè)人時(shí)時(shí)刻刻都在不間斷的實(shí)踐著的。

　　敬業(yè)精神是人們基于對(duì)一件事情、一種職業(yè)的熱愛(ài)而產(chǎn)生的一種全身心投入的精神，是一種基于摯愛(ài)基礎(chǔ)上的對(duì)工作對(duì)事業(yè)全身心忘我投入的精神境界。當(dāng)一個(gè)人人，一個(gè)人團(tuán)隊(duì)在實(shí)際工作中忘我的敬業(yè)投入的時(shí)候，自然而然的就想要把工作做得更好，精益求精，及時(shí)生產(chǎn)、消滅故障、消除一切浪費(fèi)，向零缺陷無(wú)限靠近。從以上看出，敬業(yè)精神是精益的思想基礎(chǔ)。

　　其次，精益文化建設(shè)還要有危機(jī)意識(shí)。時(shí)刻具有危機(jī)意識(shí)是企業(yè)長(zhǎng)存的基礎(chǔ)，這里的危機(jī)意識(shí)是要認(rèn)識(shí)到實(shí)施精益生產(chǎn)方式的必要性，精益生產(chǎn)的核心思想就是要求產(chǎn)品品質(zhì)必須達(dá)到“零缺陷”，杜絕一切浪費(fèi)，徹底降低成本。而在我國(guó)當(dāng)今的煙草行業(yè)，雖然是專(zhuān)賣(mài)制度，但是品牌獨(dú)立，再者國(guó)家局也有意培養(yǎng)壯大“大品牌”，使得競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，進(jìn)步慢了就相當(dāng)于變向的落后，將來(lái)發(fā)展前景堪憂。“泰山”品牌的發(fā)展凝聚了每一位泰山人的心血和汗水，才一步一步發(fā)展到今天。另一方面，現(xiàn)在該公司也在廣泛推進(jìn)精益管理和“雙增雙節(jié)”，致力追求產(chǎn)品“零缺陷”，杜絕浪費(fèi)。泰山人從不缺危機(jī)意識(shí)，精益文化正在前進(jìn)的路上。

　　精益文化的建設(shè)還要注意“以人為本”。建設(shè)精益文化要認(rèn)識(shí)到員工是最寶貴的財(cái)富，技術(shù)、規(guī)模、設(shè)備都可以被模仿，唯有企業(yè)的人力資源不能被模仿。要注重培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮他們的主管能動(dòng)性，不斷為企業(yè)的改善出謀劃策。精益生產(chǎn)的文化需要企業(yè)從上到下所有人的共同參與，只有這樣精益生產(chǎn)的文化才能在企業(yè)生根發(fā)芽。

　　還有，精益生產(chǎn)方式中只要組裝上出現(xiàn)問(wèn)題，允許員工在生產(chǎn)間隙讓生產(chǎn)線停下來(lái)，然后整個(gè)小組的人都過(guò)來(lái)一起解決這個(gè)問(wèn)題。要引導(dǎo)工人如何追遡每個(gè)差錯(cuò)的原因，采取措施，杜絕類(lèi)似差錯(cuò)重復(fù)發(fā)生，差錯(cuò)數(shù)量大為減少，并趨近于零，使大量可能出現(xiàn)的問(wèn)題都消失在發(fā)生之前。在生產(chǎn)線的終端處幾乎沒(méi)有什么返修工作，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步上升。現(xiàn)在我廠制絲車(chē)間積極提倡員工提合理化建議，更方便的生產(chǎn)保養(yǎng)，提高效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，就是精益文化的一個(gè)方面。