煙草在線專稿　　引：2009年，國家煙草專賣局下發《關于在全國煙草行業開展優秀基層單位創建活動的意見》，明確指出卷煙工業創建優秀卷煙工廠7個方面的評價項目，即：總體要求、班子建設、隊伍建設、文化建設、基礎管理、主要經濟指標和否定情形。其中設定質量控制體系、全員實物勞動生產率、單箱制造費用、單箱管理費用、單箱綜合能耗、化學需氧量、單箱煙葉消耗、單箱嘴棒消耗、卷煙焦油量加權平均值、卷包設備有效作業率等10個主要經濟技術評價指標。

　　對照這一指標，煙草企業首先要從管理機制上做起了文章：

　　首先找準自身定位，理順管理體制，保障工作指令暢通。按照優秀卷煙制造工廠要求，精簡組織機構，由廠領導班子成員兼任所設各部部長，分工協作，實現溝通無障礙；將組織結構按照業務管理分類界定，調整、理順各部門管理職責，將管理流程融入信息化系統，有效避免部門之間相互推諉扯皮，保證快速執行；加強中層管理人員交流及交叉任職力度，強化全廠一盤棋觀念；嚴格定崗定員，把好上崗資格關，保證崗位管理、崗位考核、崗位評價和管理體系良好運行，人員隊伍精簡高效。

　　其次，層層落實領導責任，創建優秀卷煙工廠的10項主要經濟技術指標由廠領導分工負責。確定由企業管理處牽頭，與分管領導、相關責任部門溝通銜接，完善組織機構；落實任務指標，將創建活動任務分解到相關責任部門，定期調度，狠抓落實。

　　再次，通過爭先創優優化行政和基層部門管理機制。在機關黨總支和綜合黨支部聯合開展機關“標桿處室”爭創活動，向“五比五看”要效果。在基層單位開展輪班與輪班對標、班組與班組對標、機臺與機臺對標、崗位與崗位對標，以爭創“管理樣板車間（處室）”和創建“卓越班組”為抓手，持續深化創優、對標活動。基層車間“明星機臺”評比活動開展得如火如荼，通過科學設定一系列評比指標，采取按月評比方式，每月評出“明星機臺”，除在績效考核中兌現獎勵外，還通過宣傳看板進行公示。“明星機臺”評選活動，為機臺樹立了標桿，起到良好示范帶動作用。

　　在煙草企業的工作實踐中，對標成為創建優秀卷煙工廠最有效的手段之一，旨在通過不斷尋找和研究行業先進指標，與本企業進行比較、分析、判斷，使自己得到不斷改進，從而進入趕超一流企業、創造優秀業績的良性循環過程。國家局創建優秀卷煙工廠7方面評價項目、10個主要經濟技術評價指標，具體到基層單位，就是要做好和達到“七低十四高”，即低消耗、低費用、低庫存、低占用、低危害、低投訴、低排放，高度自動化、高度數字化、高度標準化、高度流程化、高度精準化、高度安全化、高度集約化、高度清潔化、高效率、高素質、高度智能化、高度人性化、高度社會化、高度穩定共21個指標體系。

　　對照標準找差距，煙草企業在優秀卷煙工廠創建活動中，將近兩年自己的主要經濟技術指標與行業內各種先進指標橫向對比分析，查找差距，并根據每月生產變化多方采集數據信息，從工藝技術層面進行縱向深入對比分析，查找存在問題的客觀原因，明確目標任務，探索可操作性解決方法。同時，通過辦公自動化以日報、旬報、月報等形式向相關部門通報生產、物耗信息，定期召開經濟運行及生產調度會通報各項指標完成情況。在廠領導、車間、處室緊密配合下，各項物耗指標整體呈下降趨勢，單箱煙葉消耗穩步降低。