煙草在線專稿　　干部述職，是干部對自己一年來的學習、生活和工作進行總結。通常，干部為了把自己的工作表述得清楚、細致，用幾千上萬字的文學語言對述職報告進行描寫和述說，臺上可謂唇干口燥，臺下也是人云亦云，使“述職”的意義和作用大打折扣。如何轉變述職人和參會者對“述職”的思想認識呢？如何提高他們積極參與“述職”的信心和熱情呢？筆者認為，可通過短、平、快的方式對“述職”進行梳理和整合，讓述職人和參會者把“述職”作為提高自己工作素質和工作能力的一次機會，一個場所。

　　述職報告要“短”

　　所謂“短”，其實就是對述職報告的語言進行提煉和濃縮，以“窺一斑而見全貌”的思想對述職報告的內容和章節進行整合、整理，不使用生僻字和詞，不須要面面俱到，把最能體現工作特色和管理亮點的環節和步驟進行畫龍點睛，讓述職人詞能達意，參會者深有領悟，通過說與聽引導臺上與臺下的互動，使其產生聯想，達到開闊視野和拋磚引玉的作用，做到說者有意，聽者有心，述職報告會就會成為員工心有所屬的一個“盛會”。

　　述職內容要“平”

　　“平”，就是要求報告內容摒棄波峰浪谷式的文字渲染，只須用簡單的數字對工作進行總結說明，讓述職人不再頭疼于文學修飾，也讓參會人不再聽得一頭霧水。用“數字”表達，讓述職者講真話，說正事，舉實例，使其主動、認真、積極查找自己工作上的問題和不足，也使參會者通過簡單的“是”或“不是”就能對述職者的工作進行全面了解和正確判斷，指導員工如何把復雜的工作簡單化，如何把細小的環節規范化。

　　述職時間要“快”

　　“快”，不僅體現員工的工作信心，更能展示員工的工作素養。在限定的時間內完成自己的述職報告，既是對述職人口頭表達能力和語言運用能力的考核，也是對述職人工作信心和工作激情的考驗。如果沒有對自己工作的充分肯定和主動思考，述職報告就會象一團亂麻，理不清過程，找不到頭緒，何談工作交流，何談經驗總結。所以，對述職報告進行“快”要求，不僅是對述職人，更是對全體員工工作節奏的強化，工作標準的執行，工作責任的牢記。