煙草在線專稿　　在2012年全國煙草工作會議上，國家煙草專賣局姜成康局長說：“實現(xiàn)‘卷煙上水平’目標(biāo)任務(wù)，保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，必須全面加強管理，整體提升水平，把發(fā)展建立在更加扎實的工作基礎(chǔ)之上。”可見，要想實現(xiàn)“卷煙上水平”發(fā)展目標(biāo)，必須加強基礎(chǔ)管理，不斷增強企業(yè)發(fā)展后勁。隨著煙草企業(yè)逐步做大做強，對基礎(chǔ)管理提出了新的要求，這就需要煙草企業(yè)從各個方面入手，增強基礎(chǔ)管理的能力，提高基礎(chǔ)管理的水平，從而為煙草企業(yè)發(fā)展提供基礎(chǔ)性力量。

　　第一、不斷加強財務(wù)管理工作，實現(xiàn)煙草企業(yè)最優(yōu)資產(chǎn)利用目標(biāo)任務(wù)。

　　“以財務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)為重點，加強政策研究，嚴(yán)格預(yù)算管理，規(guī)范會計核算，加強資產(chǎn)管理和資金監(jiān)管，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。”沒有嚴(yán)格財務(wù)管理制度，會使得煙草企業(yè)管理出現(xiàn)混亂，不利于實現(xiàn)“最少的投入，最大的回報”目標(biāo)實現(xiàn)，不利于煙草企業(yè)效益能夠穩(wěn)步增長。隨著煙草企業(yè)逐步做大，管理強度也在增加，這就需要牢牢把握住財務(wù)管理，使得各項資產(chǎn)和各種資金得到監(jiān)管，使得煙草企業(yè)處于良性發(fā)展軌道。縱觀取得良好效益的煙草企業(yè)，在財務(wù)管理方面都能做到規(guī)范化運作，都能做到嚴(yán)格按照預(yù)算管理進(jìn)行操作。在煙草企業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃中，都制定了詳細(xì)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，要想實現(xiàn)這些目標(biāo)，就必須不斷加強財務(wù)管理，使得各種資產(chǎn)得到最優(yōu)利用。

　　第二、全面推進(jìn)企業(yè)貫標(biāo)工作，不斷提升煙草企業(yè)管理的能力與水平。

　　“圍繞開展‘管理創(chuàng)一流’活動，創(chuàng)建一流質(zhì)量管理體系，持續(xù)提升質(zhì)量管理目標(biāo)，推動質(zhì)量管理體系與信息化融合，全面提高質(zhì)量管理水平。”質(zhì)量管理是煙草企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，沒有一流管理，要想實現(xiàn)煙草企業(yè)做大做強，是件不可思議的事情。在信息化非常發(fā)達(dá)的今天，一旦產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，不僅影響到品牌生存，還會影響到煙草企業(yè)發(fā)展，所以關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量體系建設(shè)是非常重要的。在產(chǎn)品生產(chǎn)中，有嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，有穩(wěn)定的質(zhì)量管理目標(biāo)，這就需要煙草企業(yè)推進(jìn)貫標(biāo)工作，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，使得產(chǎn)品質(zhì)量符合最高標(biāo)準(zhǔn)體系，從而為煙草企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)。同時，推進(jìn)了企業(yè)貫標(biāo)工作，能夠提升煙草企業(yè)的管理水平，能夠?qū)崿F(xiàn)好穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量，獲得消費者的青睞。

　　第三、大力開展企業(yè)對標(biāo)活動，努力提高煙草經(jīng)濟運行的質(zhì)量與效益。

　　“以降本增效為目標(biāo)，建立和完善卷煙工廠、商業(yè)企業(yè)對標(biāo)指標(biāo)體系，拉高標(biāo)桿，尋找差距，努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量與效益。”降本增效是煙草企業(yè)的生命線，是煙草行業(yè)增強競爭力有效手段，這就需要煙草企業(yè)積極開展對標(biāo)活動，使得各項指標(biāo)達(dá)到或者超過標(biāo)準(zhǔn)。同時，煙草工商企業(yè)不應(yīng)滿足于達(dá)到的指標(biāo)，而應(yīng)提高標(biāo)桿，尋找與先進(jìn)煙草企業(yè)之間差距，從而提高煙草經(jīng)濟運行質(zhì)量與效益。在“十二五”期間，煙草工商企業(yè)面對著嚴(yán)峻的競爭局面，擁有著不容樂觀的環(huán)境，一旦對標(biāo)出現(xiàn)問題，會影響到煙草經(jīng)濟運行，不利于煙草效益的提升。現(xiàn)實中，煙草企業(yè)對標(biāo)要有不滿足感，要在發(fā)展道路上降低對資源的消耗，提高各項產(chǎn)出能力，從而增強煙草企業(yè)發(fā)展后勁。

　　第四、大力推廣節(jié)能環(huán)保技術(shù)，切實抓好煙草強企業(yè)節(jié)能減排工作。

　　“貫徹落實行業(yè)‘十二五’節(jié)能減排綱要，推廣應(yīng)用節(jié)能環(huán)保技術(shù)，推進(jìn)綠色工房建設(shè)，從源頭上抓好節(jié)能減排工作。”節(jié)能減排是煙草企業(yè)發(fā)展的根本要求，是實現(xiàn)綠色煙草的發(fā)展目標(biāo)，這就需要煙草企業(yè)大力推廣節(jié)能環(huán)保技術(shù)，使得目標(biāo)得到實現(xiàn)。在“十二五”時期，節(jié)能減排被放到了重要位置，煙草企業(yè)要順應(yīng)時代發(fā)展潮流，積極使用節(jié)能環(huán)保技術(shù)，降低污染物的排放，降低對資源的消耗。現(xiàn)在，煙草企業(yè)的各項基礎(chǔ)建設(shè)，應(yīng)采用新的節(jié)能技術(shù)，采用新的環(huán)保技術(shù)，從源頭上抓好節(jié)能環(huán)保工作，實現(xiàn)好煙草企業(yè)“十二五”節(jié)能減排目標(biāo)，如果不把節(jié)能環(huán)保理念納入到煙草企業(yè)中，煙草企業(yè)就不能實現(xiàn)好節(jié)能減排目標(biāo)，進(jìn)而難以實現(xiàn)規(guī)劃綱要。

　　第五、高度重視卷煙設(shè)備研發(fā)，提高煙草企業(yè)技術(shù)裝備能力與水平。

　　“按照《關(guān)于促進(jìn)國產(chǎn)煙機工業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》和技術(shù)裝備政策要求，高度重視國產(chǎn)煙機研發(fā)制造，加強煙機設(shè)備管理，提高技術(shù)裝備質(zhì)量和管理水平。”國產(chǎn)煙機研發(fā)制造水平不是非常高，很多煙草企業(yè)為了擴大生產(chǎn)，不得不從國外進(jìn)口煙機，滿足卷煙生產(chǎn)需要，這就需要煙草設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)加大研發(fā)力度，增強煙機競爭實力。同時，煙草企業(yè)要加強煙機設(shè)備管理，提高卷煙生產(chǎn)的技術(shù)裝備質(zhì)量，因為卷煙品牌的發(fā)展，需要新的設(shè)備來完成，需要先進(jìn)技術(shù)來保障，如果煙機設(shè)備跟不上，就無從談起“卷煙上水平”。擁有了一流的設(shè)備，是不是就有了一流產(chǎn)品，答案是否定的，因為煙機管理水平?jīng)Q定著產(chǎn)品生產(chǎn)速度，決定著產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量。

　　第六、加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，提高煙草企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。

　　“堅持‘安全第一、預(yù)防為主、綜合治理’方針，加強安全生產(chǎn)基層管理和基礎(chǔ)建設(shè)，提升職業(yè)健康安全管理體系運行質(zhì)量和安全技術(shù)設(shè)施保障能力，加大隱患排查整治力度，努力提高安全生產(chǎn)管理水平。”安全生產(chǎn)是煙草企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是煙草企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展的重要環(huán)境，一旦離開了安全生產(chǎn)，就無從談起煙草企業(yè)發(fā)展。為了達(dá)到安全生產(chǎn)的目的，應(yīng)該增強廣大職工的安全生產(chǎn)意識，讓安全事件沒有發(fā)生機會；應(yīng)增強技術(shù)防范能力，使得安全事件遠(yuǎn)離卷煙生產(chǎn)。為了徹底根治安全生產(chǎn)事故發(fā)生，應(yīng)加大安全隱患排查力度，提高安全生產(chǎn)管理水平，讓安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，消滅在初級階段。

　　基礎(chǔ)管理決定著發(fā)展后勁，只要夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，就能實現(xiàn)“卷煙上水平”發(fā)展目標(biāo)。

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