煙草在線專稿　　引：班組是企業(yè)有細(xì)胞，是企業(yè)一切工作的最終落腳點(diǎn)，作為兵頭將尾的班組長，既是生產(chǎn)一線的指揮員，又是以身作則的戰(zhàn)斗員，在企業(yè)生產(chǎn)管理中發(fā)揮著不可替代的作用。筆者認(rèn)為“6+1工作法”，可以成為班組長提升班組管理能力的重要方法。　

　　1、身：以身作則，強(qiáng)調(diào)班組長要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和過硬的作風(fēng)，需要班組成員做到的，班組長必須首先做到。　

　　2、聽：班組長要深入群眾、貼近員工，傾聽員工的訴求和心聲，充分調(diào)動員工的積極性。

　　3、看：抓好現(xiàn)場管理，勤察細(xì)看，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中存在的問題，提升生產(chǎn)保供能力。

　　4、手：帶頭動手、主動作為，用業(yè)績說話，用行動感染和帶動員工。

　　5、法：相信員工、管理得法、注重流程、講求規(guī)范，不斷提升員工責(zé)任感和管理執(zhí)行力。

　　6、行：深入崗位、面對員工，做群眾的貼切心人，第一時間發(fā)現(xiàn)問題，第一時間解決難題。

　　（+1）、創(chuàng)新：善于學(xué)習(xí)和吸收新的管理理念和管理方法，工作中大膽嘗試、勇于創(chuàng)新”。　

　　“6+1工作法”，是班組長四種能力的具體運(yùn)用。當(dāng)好班組長，首先要有高度的責(zé)任感，率先垂范、以身作則，常言道，打鐵還須自身硬，高度的敬業(yè)精神和過硬的專業(yè)技術(shù)能力，腰桿才能挺直，員工才能信服。其次，班組管理水平的提升，排頭兵的標(biāo)桿作用巨大。班組長要勤勉工作，步入生產(chǎn)崗位、深入一線員工，多聽、多看，愛動腦、勤動手，傾聽員工心聲，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，才能帶領(lǐng)全班出色完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。