煙草在線專稿　　引：管理是個永恒課題。在煙草企業內部管理過程中，如何有效提升管理自覺意識、培養和樹立管理自覺主動性，應當成為我們煙草職工的思考焦點。管理自覺要依靠文化的力量，帶動和聚集廣大員工的自覺主動意識，養成自覺、有序、有效、可靠機制化保證，為煙草企業科學化發展提供智慧之源和思想保證。

　　領導自覺帶動員工自覺。

　　萬事高樓平地起。凡事先從高層做起，以身作則，行為身教，讓廣大員工感同身受了，通過領導自覺來帶動和影響員工自覺。管理是針對人的最低要求，首先就是要從心開始，貫徹行為行動，落實于日常工作，真正促進管理工作有效性。領導自覺首先要遵章守紀，做行為模范，讓廣大員工心服口服，并成為標桿。其次要帶頭落實好管理目標，在實際工作中通過自身努力和科學方法謀求業績提升，為廣大員工實現管理自覺提供可資借鑒的“身邊”榜樣。第三要善于聽取職工群眾意見和合理化建議，敞開心扉，在企業內部形成合理有效的工作流程，并不斷優化提升，讓廣大員工在舒心舒暢的工作環境里提振管理自覺意識。第四要善于總結經驗，汲取教訓，把正面教材和反面教材形成案例和選編，給廣大員工在管理自覺方面提供精神大餐，進而轉化為行動自覺。第五是學會管理提升工作，在提升進程中讓廣大員工共享管理成果，豐富管理實踐，最終把企業管理自覺轉化為工作貢獻力。

　　全員自覺影響個體自覺。

　　員工生活工作的環境氛圍，直接影響到員工個體的自覺性和主動性。在一個人人要求進步、精神面貌昂揚向上、員工可以順利成才的工作環境里，員工的舒心自信程度被激活、被點燃，參與管理、主動管理的意識會空前高漲。反之，員工如果工作生活在一個氣氛壓抑、溝通交流不暢、封閉自我的小環境里，可想而知最后爆發出來的不光是怒火和悲傷，根本不會產生任何對管理自覺形成有利的促進作用。

　　氛圍和環境會突破和造就人。全員的有意識努力工作和積極向上必將帶動和影響煙草職工個體的工作生活態度，是積極正面的“正能量”的，還是被壓抑無法排遣的“負能量”的，這些問題都需要管理者和員工認真反思了。給我一個支點，我可以撬動地球。阿基米德的名言，正如管理自覺的正能量一樣，可以輻射和傳播。

　　文化引領激發員工自覺。

　　在管理自覺的形成過程中間，企業文化的作用不可小覷。文化可以激發員工的覺悟，引領員工朝著一個共同愿景和追求目標上去積極努力。文化和夢想一樣，都是屬于無形的，在寫意境界中間填充員工內心和精神世界，真正使“里料”豐盈，外觀豐滿，實現從“學我”到“我學”的化形固化階段。人總是需要一點精神的。毛澤東也曾這樣講過。在具體實踐中，要深入挖掘企業內部立體、鮮活、職工可以觸摸的到的真正的先進典型人物和事跡，允許先進人物有“斑點”、有苦惱、有瑕疵，是一個復雜的綜合體。對那些假大空、高大全之類的典型也需要去偽存真，形成內心的和外化的相統一，最后在文化自覺的推進過程中間實現員工自我揚棄，激活文化傳播的魅力。

　　文化不是萬能的。但沒有文化是萬萬不能的。歸根到底一句話，就是要真正發揮文化的引領和指引、導航作用，把職工的文化需求和心里渴望相結合，形成萬馬齊喑的格局，為企業發展謀良策。

　　員工自覺需要自我自覺。

　　管理自覺說到底還是需要員工的積極參與、配合和服從。讓制度說話，靠制度約束，已經成為“過去時”。具體到每個員工，就需要自己修煉、修行、修身、修心、修為。依靠外力只能是一時一事，不可能長久支撐。但在外力推動下，依靠自我覺醒和管理自覺主動，這是一個必須的修煉過提升程。當穆罕穆德修煉的時候，他說要讓大山來見他。當大山無法移動，他就說那他就去見大山又如何呢？這個故事告訴我們一個真理，依靠自己、把握自己、掌控自己方為立世根本。

　　五修實際上就是自我提升和強大內心的過程。在管理自覺這一課題下，讓個人修煉、個人自覺成為小河之水。來豐富和充盈大河之流，才是真的真我境界。

　　管理永無止境。

　　員工自覺參與管理、激活管理的過程也是永不斷續。只要我們相信自己，采用科學的方式方法，通過自己的艱苦努力，必將為企業和自己的成長壯大提供一份無人可以復制的精美素材——那就是我。