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煙草在線專稿 引：春節長假過后，許多單位都已經正常上班，時下正是領導們下基層深入調研的時機，為新年度各項工作更好地開展尋找金點子、亮經驗，這是促進發展的最好選擇，但是筆者倡導調研者一定要帶著問題下去，這樣才有意義。
過去有的領導年初下市場調研，隊伍龐大，走馬觀花，先聽匯報，再走基層，然后再匯總，提出幾點要求就算是深入調研了，沒有實質性的東西，許多基層反映的問題傳遞不上去，很不務實，直接影響基層人員的思想，還不如不調研。
作為調研者，既是代表上一級來了解基層，也是代表下一級把基層情況反映上去，便于上級領導從實際出發，解決基層反映的急需解決的問題，從而使上下暢通，形成合力。所以調研者在調研之前需要認真思考一下本次調研的目的是什么，需要解決什么問題，要悄無聲息的深入基層了解實際，不聽匯報，把問題拋給基層，讓基層來討論，讓基層的聲音準確的傳遞上來，形成材料，謀劃方案，這樣才能尋找到解決問題的好方法，這樣才符合民意，才能讓絕大多數人滿意，才能發揮調研的作用，才能真正的推動整體工作和諧發展。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
