煙草在線專稿　　引：煙草基層企業，工作任務繁重，但基層黨建工作只能加強，不能削弱，通過黨委班子的重視，職能部門的努力，把基層黨建工作搞上去，實現帶好隊伍這一新目標。

　　1.配好黨建班子。

　　火車跑得快，全憑車頭帶。衡量一個基層支部班子和行政班子工作成效如何，就要從工作質量和效率上去著手。圍繞中心工作任務和發展大局，緊密結合實際工作情況，認真做好黨政班子配備，把那些真正踏實肯干、敬業愛崗、職工公認、業務能力精湛的人員，通過組織調整和競爭上崗等多種形式選配上來，樹立全新的基層黨政班子形象，樹立群眾威信，促進基層實際工作和全面工作齊頭并進。只有職工認可了，心往一處想，勁往一處使，才能同心同德取得好的效果。

　　2.抓好素質提高。

　　空有一腔熱情，卻心力和工作職位無法匹配，形不成能發揮的正能量，這也是可怕的地方。基層黨務工作者，必須一專多能，一心幾用，在實際工作中豐富提升自己的素質，尤其是業務素質，才能在職工面前說的起話，發得出聲，給職工一個權威和專家的良好印象，職工也才會“服氣”。說的專業話，走的群眾路線，職工們看在眼里，喜在心上，嘴巴上服氣，心頭上更服氣，才會聚成團隊的裂變能量，激發團隊活力。那些光說不練的口頭政治家、辯論家是不會有好結果的。

　　3.提升管理水平。

　　基層黨建工作點多面廣，作為從業者，就要撥亮眼睛，既向內又向外，內外兼顧，把基礎工作做到位，形成發散的管理效能，真正體現在實際工作中去。借鑒兄弟廠家先進經驗，做好管理水平提升；深入挖掘自身優良傳統，提升管理水平；和先進開展對標活動，把黨建工作納入綜合體系建設中去，彰顯黨建工作生產力。基礎資料和活動匹配，黨務工作和網絡結合，把流行元素貼合在煙草發展進程中，為職工喜聞樂見，才是好的途徑和方式。周安排、旬活動、月例會、季度小結、半年評比，年度表彰，這些傳統的管理之道必須和現行的工作結合起來，促進管理水平提升。

　　4.豐富教育形式。

　　教育就是要讓人產生持續動力，可以作為原發力持續迸發。把提高吸引力作為工作的重要能力，讓職工們在受教育的過程中提升自己，豐富自己，并持續產生工作動力。和其他支部交流，走出去相互提升；在班前班后和停產檢修期間，以小文體活動活躍職工，激發團隊意識；開拓班前十分鐘“我能行”環節，鼓勵每個職工走上講臺，展示自己；通過人文關懷和日常巡訪，掌握職工思想動態，提升預判能力；開展班組和班組、工段和工段的比賽，為職工在內部的相互提升打開基礎。同時，把雙退職工和在崗職工的實際工作生活通過一定形式互動交流，讓雙方置身其中，換位思考，努力共建和諧企業。

　　5.拓展成才通道。

　　基層黨建工作也需要為職工打造成才通道，拓展上升渠道，讓廣大職工工作生活在一個良性發展的氛圍和環境里，舒心、舒暢，有所思，有所得。成才固然需要員工自己努力，拼搏，但更重要的是基層黨建工作要提供一種機制和氛圍，“激活一池春水”。組織就要發揮組織的作用，搭平臺，建舞臺，造戲臺，送上臺，讓員工自由充分根據個人愛好和興趣，在組織引導下挖掘潛質，呈現生機盎然的姿態。量身定制，開展訂單服務，外派和內訓兩條腿走路，都是可行的方法。向先進勞模學習，也不失為一種好方法。

　　6.提倡崗位奉獻。

　　基層黨建工作除了激發激活團隊活力之外，更是要提倡職工奉獻。敬業愛崗，在崗位上多做貢獻。比學趕幫超，樹立紅旗機臺，設立黨員先鋒崗，在具體的活動中讓黨員走在前面為職工樹立榜樣，成為加強的戰斗堡壘和發揮先鋒模范作用。每個個體的工作實質上就是團隊的展現，提倡崗位奉獻就是要發掘基層黨建工作的個體“亮點”，以螢火蟲的星星點點來耀射星空的美麗繁華，形成現實的生產力和活力，為煙草企業自身發展提供和發揮黨建的能動作用。

　　做好基層黨建工作，首要在班子，基礎是管理，著力在職工，教育要貫穿始終，如果持之以恒，持續發力，終將會實現黨建工作促進企業發展的良好作用。