煙草在線專稿　　引：“以人為本”是科學發展觀的核心理念，員工是企業的核心和靈魂，企業要有長遠的發展，必須依靠全體員工的共同努力，員工要想不斷的成長提高，也必須依靠企業提供的發展平臺，企業沒有了員工，就必然臨破產，而員工離開了一個企業，還可以換到另外一家企業，甚至還可以自己創業，所以企業要想發展壯大，必須留住員工，提高員工對企業忠誠度，給員工提供更廣闊的發展空間，培養員工成才，而要做到這點，筆者認為可以從以下三個方面進行努力。

　　一、讓企業像一個家庭，為員工充滿愛

　　隨著人員的不斷流動，很多職場工作人員都是孤身一人到一個陌生的地方去打工，所謂的“北漂”，“蟻族”就是對這些人的典型稱謂。這部分員工最需要的就是一份關心，一份愛，需要在異地他鄉找到一份歸宿感。然而職場人際關系的冷漠，同事關系的特殊性，“見面只說三分話，不可拋卻一片心”職場法則，會使這部分員工越來越孤獨寂寞。所以企業要想留住這部分員工，就必須為這些員工建立第二個家，企業主要領導人要像家長一樣，給他們充分的關心和愛護，使這些員工在異地他鄉感受到家庭的溫暖，同時打破朝九晚五的固定工作模式，多舉辦一些活動，加強同事之間的聯系，豐富員工的業余生活，員工可以在輕松愉快的環境中工作和生活。員工不僅是企業創造效益的工具，更是企業賴以生存的根本，企業不僅是員工謀生的驛站，更是員工心靈的歸宿。

　　二、讓企業像一所學校，使員工不斷的提升

　　實踐是最學好的學校，工作是最好的課堂，員工在學校學到的知識要轉化為工作技能，必須在實踐中不斷的應用，在工作中不斷的分析總結，才能使自己的綜合能力不斷的提高，然而現在有很多企業招聘時都要求要有工作經驗，本著拿來主義的思想，要求員工到公司后就立即可以為公司創造效益，但他們招到的員工一般流動性較強，很難找到穩定的核心員工。我們對母校的感情一般都比較深，因為是母校培養了他們，公司也是員工的第二個母校，員工期盼在這所學校里學到有用的知識，提高自己的能力，只有公司自己培養的員工，對公司感情比較深，忠誠度高，所以企業花巨資去引進人才，不如自己培養人才，企業領導人對待員工要像老師對待學生一下，不斷的對員工進行引導教育，給員工提供更的培訓學習機會，促進員工的綜合素質不斷的提高，即便是培養的員工以后離開了公司，也一定會找機會來回報公司的。

　　三、企業要像一所教堂，使員工有共同的信仰

　　因為有共同的信仰，所以有了不同的宗教組織，因為所有教徒共同的目標，所以宗教組織也在不斷的發展壯大。企業要想發展壯大，必須使所有員工對企業有一種主人翁意識，不能認為企業發展是領導的事情，和自己無關，而要將企業的目標作為自己的發展目標，以主人翁的角度去思考企業發展，不斷的為公司發展獻言獻策，才能使企業不斷的發展壯大。現在很多公司都在搞企業文化建設，目的也是培養員工共同的目標，使公司的發展方向轉化為員工共同的信念，朝著一個方向努力，公司效益差了，全體員工都努力分析原因，制定改進措施，自愿的降低工資，而不是想著離開公司去尋找更好的單位。不管企業面臨多大的危機，只在全體員工不拋棄、不放棄，為公司的發展而努力奮斗，危機也會迎刃而解。

　　如果企業是一顆大樹，那么員工就是這顆大樹上的樹葉，只有樹葉進行光合作用制造營養，大樹才能不斷的長大，只有樹根不斷的從地下吸收營養，樹葉才能枝繁葉茂。只有企業不斷的發展壯大，才能給員工提供更廣闊的發展空間，只有員工的不斷成長，才能夠使企業不斷的發展壯大。員工是企業前進的動力，企業是員工飛翔的天空。