煙草在線專稿　　引：在2013年全國煙草工作會(huì)議上，國家煙草專賣局提出：隊(duì)伍建設(shè)要有新要求，保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，關(guān)鍵在于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)有力，在于隊(duì)伍素質(zhì)整體提升。當(dāng)前要認(rèn)真按照黨的十八大精神，切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，努力提高干部隊(duì)伍素質(zhì)。要高度重視作風(fēng)建設(shè)，樹立良好行業(yè)風(fēng)氣。要深入開展“235”教育實(shí)踐活動(dòng)，切實(shí)做到為民務(wù)實(shí)清廉。通過開展教育實(shí)踐活動(dòng)，使“兩個(gè)至上”、“三個(gè)始終”、“五種意識(shí)”真正成為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的共同價(jià)值追求、行為準(zhǔn)則和自覺行動(dòng)，把為民務(wù)實(shí)清廉要求落到實(shí)處，取得實(shí)實(shí)在在成效。強(qiáng)調(diào)要全面加強(qiáng)行業(yè)黨的建設(shè)和干部職工隊(duì)伍建設(shè)。深入推進(jìn)干部人事制度改革，建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍。所以，煙草企業(yè)要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，善于用人，把合適的人放到合適的位置上，釋放潛能，激發(fā)活力，促進(jìn)品牌突破發(fā)展和企業(yè)科學(xué)發(fā)展。　

　　漢高祖劉邦平定天下之后，在洛陽的慶功宴上就曾說過這樣的話；“夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝于千里之外，吾不如子房；鎮(zhèn)國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人杰也。吾能用之，此吾所以取天下也。”項(xiàng)羽有一范增而不能用，此所以失敗的原由啊。劉邦還是很有自知之明的，他知道自己不是全才，在很多方面不如自己的下級(jí)。他之所以能打敗不可一世的楚霸王項(xiàng)羽，一統(tǒng)天下，是因?yàn)橹赜昧四承┓矫姹茸约耗芰?qiáng)的人。而恰恰是在這一點(diǎn)上，劉邦表現(xiàn)出了一個(gè)統(tǒng)帥最值得稱道的品格和能力。

　　元太祖成吉思汗（1162-1227），在中國軍事史上是一位叱咤風(fēng)云的人物。他在征戰(zhàn)南北四十年的軍事生涯中格外注重選將用人工作，真正做到選將不拘一格，用人不論出身。在他身旁形成了“猛將如云，謀臣如雨”的局面，為他取得“滅國四十”的輝煌勝利奠定了基礎(chǔ)。物之不齊，物之情也。在成吉思汗的諸大將中，者勒蔑原本是孛兒只斤家族的奴隸。成吉思汗帳下另一員大名鼎鼎的戰(zhàn)將木華黎也是出身于家奴。成吉思汗軍隊(duì)中的將領(lǐng)除了蒙古族人以外，還有其他民族出身的將領(lǐng)，如契丹人、女真人、維吾爾人、西夏人以及西域穆斯林等民族的一大批賢才良將。成吉思汗任用將領(lǐng)不以民族和部落設(shè)限，而能以廣闊的胸懷，搞五湖四海，廣收將才，以助大業(yè)。正是這樣一些得力的戰(zhàn)將使得成吉思汗贏得了一次又一次的戰(zhàn)爭勝利，所向披靡，不可戰(zhàn)勝。

　　打天下如此，搞其他事業(yè)也莫不如此。被譽(yù)為美國鋼鐵工業(yè)之王的卡內(nèi)基說過：“你可以將我所有的工廠、設(shè)備、市場(chǎng)、資金全部奪去，但只要保留我的組織和人員，幾年后，我仍將是一個(gè)鋼鐵大王。”卡內(nèi)基的話反映了西方資產(chǎn)階級(jí)企業(yè)家在管理思想上的一種反省，即他們認(rèn)識(shí)到，人的因素是最重要的。卡內(nèi)基死后，人們?cè)谒哪贡峡躺狭诉@樣一道短詩：“這里安葬著一個(gè)人，他最擅長的能力是，把那些強(qiáng)過自己的人，組織到為他服務(wù)的管理機(jī)構(gòu)之中。”石田退三談到關(guān)于培養(yǎng)豐田式人才時(shí)曾說過：“事業(yè)在于人，人要陸續(xù)地培養(yǎng)教育，一代一代地接續(xù)下去。任何工作，任何事業(yè)，要想大力發(fā)展，給它打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，最要緊的一條是‘造就人才’。”豐田汽車工業(yè)公司主要依靠企業(yè)內(nèi)部教育來培養(yǎng)人才，這種教育分三類，即通過工作來提高業(yè)務(wù)能力的教育、業(yè)余教育、發(fā)揮員工個(gè)人上進(jìn)心的教育。此外還有“個(gè)人和個(gè)人相互接觸制度”，“商談?dòng)?xùn)練”，在豐田工業(yè)大學(xué)學(xué)習(xí)。另外還從外部吸收人才，從而使豐田能夠一代一代地接續(xù)下來，歷久而不衰。　

　　理論和實(shí)踐證明：現(xiàn)代煙草企業(yè)綜合實(shí)力的競(jìng)爭最根本的是人才的競(jìng)爭，誰擁有人才，誰就擁有未來。當(dāng)前煙草企業(yè)面對(duì)“卷煙上水平”的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，要再造輝煌再立新功，要打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版，就必須實(shí)施“以人為本”的企業(yè)管理，發(fā)揮人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，釋放人的潛能，激發(fā)創(chuàng)造活力。要尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，努力營造鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的良好氛圍，形成“八仙過海，各顯其能”的喜人局面，把品牌做大做強(qiáng)，鑄就新的輝煌。　

　　煙草企業(yè)當(dāng)務(wù)之急是要全面貫徹黨的干部路線，樹立正確的用人導(dǎo)向，真正把那些品質(zhì)好、作風(fēng)正、工作實(shí)、成績明顯、群眾認(rèn)可的干部選拔上來，建設(shè)政治堅(jiān)定、能力過硬、作風(fēng)優(yōu)良、奮發(fā)有為的干部隊(duì)伍。要全面準(zhǔn)確貫徹民主、公開、競(jìng)爭、擇優(yōu)方針，完善競(jìng)爭性選拔干部方式，提高選人用人公信度。注重從基層一線選拔培養(yǎng)干部，加大培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部力度，提高處理實(shí)際問題和駕馭復(fù)雜局面能力，使中青年干部更好地健康成長。深化用工分配制度改革，進(jìn)一步規(guī)范分配行為，建立良好的用工分配秩序。深入推進(jìn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘和技能鑒定工作，加強(qiáng)崗位管理和績效考核，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制。特別是要開展“235”教育實(shí)踐活動(dòng)，堅(jiān)持“潛心做事、低調(diào)做人”的行為信條，力戒浮躁、力戒漂浮、力戒張揚(yáng)，增強(qiáng)履職盡責(zé)能力，弘揚(yáng)行業(yè)精神、企業(yè)精神，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)行為規(guī)范建設(shè)，提升隊(duì)伍的整體職業(yè)化素養(yǎng)與水平，提升人員隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，支撐“卷煙上水平”，增強(qiáng)中國煙草綜合競(jìng)爭力，建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國煙草！