煙草在線專稿　　引：當前，煙草企業在宏觀經濟運行下行壓力比較大，行業經濟運行增長放緩的情況下，要堅定信心，奮發有為，圍繞認真思考、謀劃和和推進實踐改革的紅利在哪里、發展的潛力在哪里、追趕的目標在哪里“三大課題”，因地制宜，科技支撐，開拓創新，深化改革，實干奉獻，進一步把握新機遇，促進新發展，圓品牌夢想，為建設更加規范、更富效率的中國煙草和實現中華民族偉大復興的中國夢做出貢獻。

　　品牌是煙草企業的命根子，是煙草企業綜合素質的生動體現，是煙草企業總體競爭實力的突出代表，是煙草企業適應市場、創造輝煌的本錢、法寶和有力砝碼，萬萬忽視不得、小看不得。品牌發展上水平是“卷煙上水平”的集中體現。煙草企業要實干創新，抓住機遇，實現做大做強做精做久品牌的夢想、目標，特別是要進一步做精重點規格，促進品牌突破發展和企業科學發展。要從效率、文化、數字化、活力、節約、規范化、管理創新、質量、平安建設等方面下功夫，系統考慮，綜合安排，統籌施策，提升品牌形象和價值，推進品牌發展上新臺階。

　　煙草企業要提高效率。時間就是金錢，效率就是生命。要通過不斷創新來實現管理進步、效率提升。要不斷優化課題管理方法，有效解決管理短板，提高工作效率。尤其是要狠抓生產管理，提升設備管理水平，從文件和制度執行力上作文章，切實提升執行力，控制設備故障停機率，提高設備完好率，使設備性能能滿足生產使用要求；夯實責任，杜絕出現管理“真空地帶”，開展設備點檢，完善監督檢查環節，提高設備預防維修準確性；提高獎懲力度，以績效獎勵分配制度促進員工積極性，切實提升激勵效果。要對生產設備進行多項技術改造，以此提高生產效率，從生產的細小環節著力推進“效率煙草企業”創建工作，提高響應市場的能力和速度。要從細節入手抓管理抓技措抓改革，提升效率促發展，為深入創建優秀煙草企業打下堅實基礎。要結合實際，走差異化、特色化的發展之路，通過核心技術的不斷突破，為煙草企業、行業發展做出新貢獻。要深化改革，擴大開放，總結經驗，提高效率，促進發展。

　　煙草企業要推進文化創新。結合煙草企業實際，緊緊圍繞“創建一流煙草企業”這一主題，努力建設文化煙草企業。通過以“提升文化引領、突出管理創新、樹立榜樣煙企、實現文化煙企”為總體目標，以“系統規劃、亮點打造、試點引領、以點帶面、整體推進”為工作思路，按照“文化煙企”建設實施方案，分階段扎實推進“文化煙企”建設各項任務落實到位。要深入貫徹落實十八大精神，全面落實黨的群眾路線教育實踐活動調研工作與作風建設年活動，深入開展“235”教育實踐活動，建設更加規范、更富效率的煙草企業。要加強領導班子思想政治建設，提高領導干部思想素質。要系統規劃職工思想政治教育工作，實現思想文化新突破。要圍繞“創建一流煙草企業”，努力建設文化煙草企業，開展標桿人物評選，弘揚“巔峰”精神，開展好書導讀活動，倡導優秀文化價值觀，扎實開展煙草行業員工行為規范教育工作，努力形成良好行為文化。要開展企業文化外聘咨詢，全面深入調研企業文化現狀，深入推進企業文化建設工作。要探索文化營銷，宣傳品牌精神和品牌文化，凸顯品牌的亮點、特色和賣點，使消費者領略品牌文化的魅力，產生對產品的品牌聯想，從而在情感上形成深度共鳴，提升品牌的美譽度，并最終贏得消費者對品牌的忠誠度，有力助力品牌銷售和市場的穩固及拓展，實現品牌夢想。

　　煙草企業要提高數字化水平。要以ERP、MES項目實施、信息安全自查梳理為重點，健全管理制度、強化系統運行檢查，不斷提升工作效能和運維管理水平，使各項工作穩步推進。要達到“以資源配置優化為目的的ERP系統穩定運行，從而實現企業內部資源的共享和協同，優化各業務流程無縫平滑的銜接，提高管理的效率和業務的精確度”總體目標，就ERP系統基礎知識、財務模塊、生產模塊等印發工作簡報，加強教育培訓，確保內部網絡通暢，加強自身業務熟練操作技能，提高系統使用率。組織學習MES項目管理辦法，實現與ERP系統、各自動化系統的無縫對接，完善信息化考核辦法，對項目實施過程的獎懲進行嚴格規定，實現企業基礎管理的進步。進一步加強信息安全管理，保障信息系統安全穩定運行，提高信息系統運維作業水平，積極開展信息系統全面梳理、全面診斷、全面加固工作。要吸納人才、鍛煉隊伍，形成信息化技術人員梯隊；完善信息化標準及預案體系，可持續支撐企業信息化管理的提升。要在信息安全、故障診斷、網絡監控等方面加大硬件投入，提高信息系統正常運行水平。

　　煙草企業要進一步激發活力。要逐步建立充滿活力的人才培養、選拔、激勵機制，打通各類人才成長通道，打造富有活力的職工隊伍。要制定和完善相關方案，重點圍繞中層干部、管理人才和專業技術、技能人才三支隊伍建設，突出人才隊伍建設工作的主導地位，突出人才選拔培養機制的創新與活力。在中層干部隊伍建設方面，要建立干部動態管理機制，加強干部的交流輪崗工作；完善干部業績考評機制，認真開展干部的年度考核評議工作；健全競爭性選拔干部機制，干部人事制度改革進一步推進。在管理人才隊伍建設方面，要加強崗位管理，嚴控機關科室人員比例；引入競爭機制，公開選拔使用管理崗位人員；加強人才儲備，積極開展后備人才庫建設。在專業技術、技能人才隊伍建設方面，要全面推進專業技術職務評審和職業技能鑒定工作；加大技術人員教育培訓力度；積極開展高技能人才交流活動，推行技術人才師帶徒活動；加快高職稱、高技能人才培養進度。

　　煙草企業要狠抓節約工作。要針對年度控制重點，采取課題攻關制進行攻關。要確定節約煙草企業范疇相關的課題，明確各牽頭部門，從課題制定、組織實施到考核總結，均需要做出大量努力，有效降低材料消耗、綜合能耗，使總費用及各分項費用均控制在計劃定額之內。要完善相關制度，使節約做到規范化、程序化管理。要形成物耗、能耗、費用目標體系。要采取多種方式進行宣傳，營造全員節約的氛圍。要注重結合，形成持續改進節約的良好導向。

　　煙草企業要提高規范化管理水平。要從“生命線”高度提高對整頓規范工作的認識。認真學習《煙草草企業采購管理規定》并嚴格執行。要加強“兩項工作”組織協調，促進規范管理。要充分發揮“三項工作”委員會職能。要建立和完善項目實施的具體程序性規范。要突出重點，抓好“兩項工作”的結合。要全面落實招標工作，取得公開招標新突破。要持續開展監督工作。要進一步加強項目后評價工作。要嚴格落實專賣內管工作規范，深化專賣內管長效機制。要加強審計監督，健全長效工作機制。

　　煙草企業要加強管理創新工作。要系統把握《質量管理（QC）小組活動實施細則》、《職工合理化建議暫行辦法》《管理創新實施方案》《科技項目管理程序》的基礎上，借鑒行業先進企業的工作經驗，反復修改后下發《“創新煙草企業”實施方案（試行）》，將創新工作劃分為重大創新、基礎優化和小改小革等層次，提出管理創新和技術創新的“三步走”思路。積極開展合理化建議活動，征集“以企業經營方針，以管理思路和方法的改進、降低成本和各種消耗，減少原材料及能源的浪費，提高科學管理水平為重點”的合理化建議。深入開展QC小組活動，緊緊圍繞企業的生產經營目標，從對標創優、設備改進、工藝創新、過程質量控制、節能減排、政務信息、物流管控、黨組織建設、后勤服務等方面入手，開展活動，取得實效，努力使QC小組活動成為一根全員參與的紐帶、一個凝聚力量的品牌、一種深入人心的文化。扎實開展科技項目活動，取得明顯的階段性成果。開展現場改善之星活動，強化現場管理。開展六源清理，配合做好TPM管理體系推進工作。

　　煙草企業要狠抓質量工作。要深刻認識到質量是生命，從制度支撐、過程管控、持續改進等方面入手，全面安排質量管理工作。將質量保證、質量控制和質量改進有機結合，形成煙草企業質量管控模式。以預防為主，建立“重大質量事故預防控制體系”，杜絕重大工藝質量事故發生。加強過程控制，穩定煙絲質量，控制卷包主要缺陷，進一步提高卷煙成品質量。設立質量控制標桿，為崗位人員工藝質量控制做好示范作用。提高質量評價與分析技術，為穩定過程控制提供科學依據。開展質量月活動，提高員工質量意識，尤其是提高操作工質量意識和自檢能力。向合作方學習、溝通、交流，加強對關鍵參數控制，嚴格按照標準要求辦事，穩定提高產品質量。

　　煙草企業要加強平安建設。要深化認識，克服滿足思想、麻痹思想、依賴思想，強化各級領導安全責任意識、全員意識、法律意識和安全管理意識。堅持以科學發展觀為指導，扎實做好安全生產工作，確保平安建設各階段目標任務持續推進，對責任履職不到位、安全隱患和問題整改不及時等追究責任，考核處罰。開展安全標準化達標建設，對照新版《煙草企業安全生產標準化規范》考評檢查標準認真自查、自評，對存在問題點和一般性不符合項落實期限整改。要集中開展全覆蓋安全生產大檢查，夯實安全生產責任制，持續推進安全管理體系有效運行，強化特種設備安全管理，加強消防安全管理，強化交通安全管理，加強安全教育培訓，加強安全設施建設，加強相關方安全監管，加強職業衛生安全管理，為煙草企業正常生產經營保駕護航，促進品牌突破發展和企業科學發展，為全面建設更加規范、更富效率的中國煙草和實現中華民族偉大復興的中國夢做出貢獻。