煙草在線專稿　　引：煙草企業是行業發展的中堅力量，是“卷煙上水平”的重要內容，為此，煙草企業應樹立起標桿，追趕標桿，這樣能夠促進煙草企業發展，實現煙草企業做大做強的目標。煙草企業樹立那些標桿，能夠促進企業發展呢？筆者認為，煙草企業應樹立起“六大”標桿，以實現煙草企業快速發展。

　　第一、樹立原料保障的標桿。

　　原料是煙草企業的堅實基礎，離開了原料，煙草企業發展將無從談起，因為原料能夠實現卷煙品牌夢想，能夠成就卷煙品牌價值。縱觀煙草企業發展，都把原料保障納入到戰略位置，以實現煙草企業可持續發展，為此，煙草企業積極參與到基地建設中，參與到優質煙葉生產中，化解原料保障難題，保障卷煙品牌產品生產。由于國內優質煙葉生產條件限制，煙草企業要走出國內，進口部分優質煙葉，滿足卷煙產品生產，這需要煙草企業提前考慮，統籌運作，使得原料保障能夠順利進行。

　　樹立原料保障的標桿，煙草企業應從戰略角度考慮，充分利用“兩個市場”資源，以滿足卷煙品牌產品的升級換代，滿足消費者的消費意愿。隨著煙草企業發展，對優質煙葉內在質量提出更高要求，需要煙草企業深入到基地建設中，積極引導煙農，生產出特色煙葉，來滿足卷煙品牌產品生產。有些人認為，解決煙葉庫存已成重要問題，再談原料保障已顯多余，這種認為是錯誤的，因為煙葉庫存與原料保障是劃不起等號的，把原料保障好，才能實現煙草企業的長遠發展，實現煙草企業的可持續發展。

　　第二、樹立經濟運行的標桿。

　　經濟運行是煙草企業生存的重要內容，離開了良好的經濟運行，煙草企業要想立于市場，是不容易做到的，因為經濟運行涉及到煙草企業的經濟效益，涉及到卷煙品牌的市場培育。經過這些年發展，煙草企業能夠根據卷煙市場變化，及時調整產品供應結構，使得卷煙產品供求處于相對平衡狀態，保持了煙草經濟平穩運行。如果煙草企業不關注經濟運行狀態，一味進行卷煙產品生產，造成了卷煙產品供給大于需求，會影響到卷煙產品價格，造成經濟運行劇烈波動，那會影響到煙草企業正常發展。

　　樹立經濟運行的標桿，煙草企業應從卷煙產品供求關系出發，時刻關注消費市場變化，然后根據市場變化調整卷煙產品生產，使得經濟運行始終處于最佳狀態。為此，煙草企業應積極開展精益營銷，使得卷煙產品能夠及時滿足消費者的現實需求，及時適應不斷變化的卷煙市場。隨著形勢發展，煙草經濟運行狀態顯得更為重要，需要煙草企業緊緊把握供求狀況，及時調整供求關系，使得煙草經濟運行始終處在區間內，不發生較大波動，為行業經濟運行貢獻出自己的力量。再者，煙草經濟運行處于合理區間，能夠幫助煙草企業實現卷煙品牌夢想，從而做大做強煙草企業。

　　第三、樹立技術創新的標桿。

　　技術創新是煙草企業的生命力，離開了技術創新，卷煙產品升級換代會成為泡影，煙草企業發展會失去活力，因為技術創新能夠提高卷煙產品內在質量，降低卷煙產品有害成分，滿足消費者對健康的心理需求。經過多年發展，煙草企業技術創新能力大大提升，有效降低了卷煙產品中焦油含量，保持了卷煙產品“低焦油、低危害、高香氣”特色。由于技術創新需要投入大量資金，煙草企業應舍得硬件投入，舍得引入技術人才，加快技術創新步伐，占領技術創新制高點。

　　樹立技術創新的標桿，煙草企業應加快技術中心建設，使技術中心成為煙草企業創新平臺，成為技術成果孵化器。為此，煙草企業應加大技術創新成果應用，使得卷煙新產品融入最新科技，提高卷煙產品的舒適度，滿足消費者的現實需要。隨著人們消費水平提高，對卷煙產品內在質量提出新要求，需要煙草企業加大技術創新力度，提高技術成果應用水平。同時，煙草企業要加大技術成果交流力度，充分消化先進技術創新成果，減少不必要的資金投入。

　　第四、樹立精益管理的標桿。

　　精益管理是煙草企業發展的必要條件，離開了精益管理，煙草企業管理要想實現精細化，是不容易做到的事情，因為精益管理能夠減少成本投入，提高勞動生產效率。這些年來，煙草企業大力引進先進管理經驗，引進優秀管理人才，有效降低了生產成本投入，提高了勞動生產效率，滿足了現代企業生產需求。由于生產過程與營銷過程存在著鏈條長，煙草企業無法做到精準控制，致使成本上升，效益降低，這是煙草企業不愿看到的，用現代信息技術嫁接企業管理，達到精益管理目標，是能夠實現的。

　　樹立精益管理的標桿，煙草企業應大力采用現代信息技術，使得卷煙生產每個環節處在控制之下，使得營銷過程處在控制之下，大幅度降低生產成本投入，提高煙草企業的生產效率。隨著煙草行業發展，對煙草企業管理提出新要求，是把整個過程納入到精益管理之下，提高煙草企業的生產效益，實現好“兩個至上”目標。實現精益管理，不是短時間能夠達到的，需要煙草企業積極引進精益管理經驗，積極實施精益管理方法，達到精益管理要求。

　　第五、樹立聯系群眾的標桿。

　　聯系群眾是煙草企業發展內在動力，離開了廣大群眾，煙草企業要想實現既定目標，是非常艱難的，因為廣大群眾是煙草企業生存的根基，是行業發展可靠基礎。這些年來，煙草企業能夠做大做強，能夠順利實現預期目標，與聯系群眾是密切相關的，因為優質原料生產需要廣大群眾參與，消費卷煙產品需要廣大群眾參與。密切聯系群眾，是黨的群眾路線，也是煙草企業的生存法則，只有深入到群眾之中，時時為群眾利益著想，才能實現煙草工商稅利增長。

　　樹立聯系群眾的標桿，煙草企業應牢固樹立群眾觀點，積極走好群眾路線，實施好“從群眾來、到群眾中去”，做好“一切為了群眾、一切依靠群眾”，真正達到“保八爭十超萬億”目標。聯系群眾不能是一陣風，應是長期制度固定下來，在聯系中發現自身問題，解決存在的問題，使得煙草企業能夠順利發展。有人認為，聯系群眾就是解決“四風”問題，這種觀點有些片面，聯系群眾需要解決煙草企業發展的大環境，是為了煙草企業有個良好的發展空間。

　　第六、樹立深化改革的標桿。

　　深化改革是煙草企業發展必然要求，離開了深化改革，煙草企業要想解決深層次矛盾，是不容易做到的事情，因為深化改革能夠解放生產力。這些年來，煙草企業在深化改革的路上沒有停止，取得了明顯成效，主要表現在創新能力強了、品牌培育深了、體制機制活了。由于煙草行業特殊性，充分的競爭格局，完全市場化改革，有可能葬送了煙草行業，需要在改革上有所堅持，有所不動，才能達到預期效果。面對著經濟中深層次矛盾，中共中央做出了深化改革決定，煙草企業應順勢而為，推進企業改革。

　　樹立深化改革的標桿，煙草企業應積極推進市場化改革，解放生產力，使得資源配置能夠市場化，有利于卷煙品牌產品生產，有利于卷煙品牌的市場培育。深化改革要掌握“有理、有利、有節”，不能“眉毛胡子一把抓”，要順應煙草行業發展實際，順應著深化改革大潮，逐步解決煙草企業發展的深層次矛盾。隨著煙草行業發展，好改革的問題都處理掉了，剩下是難啃的骨頭，需要煙草企業堅持底線，著力深化市場化取向改革，解放生產力，發展生產力，使得煙草企業發展能夠適應煙草行業發展實際。

　　樹立“六個”標桿，形成你追我趕的局面，能夠促進“卷煙上水平”目標實現，實現好煙草企業的穩定健康發展。