煙草在線專稿　　引：針對當前行業部分卷煙工業企業品牌規格過多導致攤薄品牌價值、模糊品牌定位、損害品牌形象，部分商業企業經營品牌規格過多導致同質化惡性競爭、價格波動較大、浪費市場資源的問題與傾向，國家局及時提出了“品牌要做大、規格要做精、價格要上揚”的要求。做精品牌規格，對于清晰品牌定位、做大品牌規模、提升品牌價值、塑造品牌形象，對于支撐行業持續健康科學發展、提升行業整體競爭實力、打造核心競爭力都具有十分重要的現實和長遠意義。在當前形勢下，應當如何做精品牌規格呢？

　　一要科學規劃，準確定位。對于卷煙品牌來說，準確的發展定位有利于增強社會和消費者對品牌的認知與認可，有利于清晰品牌形象的塑造，有利于品牌文化與形象的傳播。在品牌的發展定位之后，作為品牌形象實體化的具體規格來說，就要緊緊圍繞品牌的定位來開發能夠支撐、豐富品牌定位的相關規格。如品牌的定位為低端消費群體的話，那么就要重點突出低端價位來進行品牌相關規格的開發。當然隨著經濟社會發展進步、居民消費收入的增加和相關消費群體消費水平的提升，品牌規格可以隨之進行相應的優化、調整、轉型與升級，但不可脫離實際、急于求成、跨越太大，而是要穩步推進、穩扎穩打、穩妥進行。如品牌的定位為青年消費群體的話，則品牌規格的開發在價位、包裝、吸味等方面要始終努力貼近、契合青年消費群體的吸食習慣與消費能力，等等。

　　二要聚焦主導，突出重點。對于品牌擁有者的卷煙工業企業來說，實踐已經證明并將繼續證明，卷煙品牌規格的開發并不是越多越好，也不是越少越好，而是要本著“突出主導、提升價值、豐富形象、適度外延”的原則，突出重點，聚集主導，落實好“每個品牌銷量和銷售收入前三位主導規格所占比重力爭保持在70%以上”要求，把原料、技術、人才、營銷等資源優先配置到能夠體現和代表品牌形象與實力的主導規格方面，實現主導品牌規格的風格突出、技術領先、效益良好。同時，要注意處理好經典的主導規格維護與新開發主導規格的關系，使新老主導規格做到相互補充、相得益彰，努力做到經典的主導規格與時俱進、煥發活力、永葆青春，新開發的主導規格滿足新的需求、占領新的市場、填補新的空白。對于商業企業來說，對于當地市場主銷品牌的主導規格，要加強工商零深度協同，精心進行培育和維護，多方攜手，根據主導規格的風格特色、價位賣點、文化底蘊等特點，組織實施系列的、有計劃、有步驟的營銷宣傳活動，穩步提升品牌主導規格的市場占有率、知名度、美譽度和忠誠度，不斷做大做強、提升價值。　

　　三要加強管理，健全機制。要修訂完善導向更為明確、管理更為精細、體現公平競爭的行業卷煙品牌規格管理辦法，實施優勝劣汰的市場化進退機制。對于商業企業來說，對于那些銷量小、同質化、無特色、效益差的品牌規格，要堅決停止銷售，退出市場，淘汰出局；對于那些銷量大、質量優、形象好的主導品牌規格，要大力扶持，精心培育，做大做強；對于工業企業一些新開發的同類別同價位品牌規格，要切實克服非市場因素的影響，杜絕人情煙、面子煙，按照“適度競爭、錯位經營、豐富市場、滿足需求”的原則，慎重進行引進與培育，確保同類別、同價位的主導品牌規格保持在1-3個，輔助品牌規格2-4個，新品規格1-2個左右，不可因品牌規格過多過濫而造成惡性競爭，也不可因品牌規格過少而造成一牌獨大。對于工業企業來說，開發新的品牌規格，要本著“提升品牌價值、準確品牌定位、塑造品牌形象”的原則，落實好“品牌規格20個以內的要進一退一、30個以內的要進一退二、40個左右的要進一退三”的要求，根據市場需求和消費需要，慎重進行開發，增強品牌規格開發的科學性、計劃性，確保開發一個、成功一個，切不可盲目跟風、面面俱到。