煙草在線摘自《中國煙草》　　在當前宏觀經濟發展進入“新常態”，卷煙銷售遭遇挑戰的大形勢下，卷煙工業企業必須想方設法奮力求發展，有效的降本控制猶如一劑良藥，讓企業變得更富競爭力，近年來北京卷煙廠在降本增效方面做了不懈努力，受益良多。

　　從2004年至今，京煙人十年如一日，一次又一次地實現既定目標。2004-2015年，北京卷煙廠累計完成降本增效項目280個，實現效益20943萬元，每年都超額完成年度500萬元的降本增效目標。2016年，北京卷煙廠確立了58個廠級降本增效課題，掀起新一輪的項目攻關熱潮！

　　深化四個協同：創新機制　彰顯合力

　　北京卷煙廠降本增效工作之所以能夠長期堅持、有效運行，得益于企業有一套科學、適用的工作聯動機制。圍繞降本增效這一目標任務，工廠建立了“四個協同”工作機制，實現降本控制對整個生產經營管理環節的全覆蓋，同時又通過對工作機制不斷創新，形成強大的降本增效協同效應。

　　節能減排降耗工作是北京卷煙廠開展降本增效工作歷時最久的一項主題活動，具有鮮明的企業特點。節能減排降耗工作著眼于“環保排放”、“能源消耗”、“生產單耗”、“資金預算”四個方面成本費用關鍵指標，明確職責分工，實行財務牽頭、生產、動力、安保為專業歸口的“1+3”管理模式，以課題立項為載體，組織技術攻關和管理創新，保證工廠降本增效有序進行。通過多年的精耕細作，持續完善，節能減排降耗工作成為企業員工發揮才智、創造價值、與企業共同成長的重要平臺。

　　在節能減排降耗項目實施的基礎上，針對生產經營管理中涉及成本費用的重大變革問題和具體突發問題，北京卷煙廠成立了成本自觸發預警控制項目工作組。成本自觸發預警控制工作由總會計師負責領導，研發、采購、生產、設備、財務、信息化等部門“一把手”共同參加；加強財務頂層設計，密切關注生產經營過程中成本差異變化，在成本控制上做到“針對異動有聯動、針對問題有方法、針對過程有控制”。緊盯成本過程異常變化，保證了企業生產穩定和效能提升。

　　積極推進精益管理，北京卷煙廠立足“打造品牌及管理雙升級的精益‘1+1’企業”的“十三五”戰略目標，繪制了工廠精益路線圖，以實現企業管理升級為目標，并由“點（示范區）”——“線（推廣區）”——“面（全區域）”推進精益管理理念及工具逐級落地，深入打造“精益現場”標桿企業，將精益變成平臺，融匯到日常管理之中。

　　有效的管理行為不斷鞏固，就形成了標準制度；簡約有效的制度不斷實踐升華，就會深深烙印成企業的一種自覺行為文化。北京卷煙廠在降本增效工作方面不斷豐富成本節約文化建設，通過加強制度建設，注重激勵引導，豐富活動形式，開展“節能宣傳周”等群眾性活動，激發企業員工自覺投入降本節約的積極性和創造性，以解決生產、辦公活動中的成本費用控制重點、難點問題，以更豐富的文化內涵引領企業降本增效工作的長遠發展。

　　推進兩條主線：深度挖潛　節約增效

　　北京卷煙廠降本增效立足企業實際，以成本價值鏈為主線，以課題項目為載體，運用精益管理方法，對企業研發設計、物資采購、生產制造、設備能源、市場營銷、行政管理等生產經營環節，實施精益成本管理，盡量清除不產生價值的無效活動，減少、消除浪費，并持之以恒地加以改進、創新和完善，不斷提升企業價值創造能力和市場競爭能力。近三年來重點抓好兩條主線：一是推進精益成本管理，二是推進節能減排降耗項目實施。

　　以精益研發為抓手，實現產品創新、技術創新，提升產品品質，提升品牌價值，促進市場銷售開源創收。完善產品研發決策機制，特別是將成本管理與技術管理及項目管理相結合，利用精益研發所蘊含的創新動力，跟蹤研究國內外新材料、新技術、新工藝，尋求研發技術新突破，進一步拔高“中南?！本頍煹暮诵募夹g競爭優勢，將成本要素納入研制流程，例如全面審視所有產品的拉線設計，將現有的14個規格整合縮減為8個規格，不僅節約設計成本，而且有利于材料集中采購，減少庫存定額，也有利于連續生產，提升效率，減少材料更換頻次和損耗。

　　推進精益采購。建立健全采購管理體系，加強物資采購預算管理，嚴格采購資金預算控制。建立健全供應商管理體系，嚴格供應商考核評價。建立物料分類采購體系，依據不同類別物資動態維持安全儲備量，健全完善的物資采購保障體系。2013-2015年，先后實施了《調整公開招標最高限價，降低煙用材料采購成本》、《強化過程控制提高煙葉復烤加工出片率》等15項課題，節約成本3244萬元。

　　推進精益制造。圍繞生產組織價值流的方向，以“過程零浪費、現場零無序”為目標，按訂單組織生產，完善物料計劃配送系統，確保制造環節的流轉穩定、有序；以“質量零缺陷”為目標，力求生產過程“無返工、無廢料”，降低“缺陷產品率”，提高一次成品率；以“生產零故障”為目標，優化問題快速處理機制，保障生產制造周期和物料的正常流轉；以“持續改善”為目標，激發員工參與日常生產改善，讓精益思維融入組織之中。

　　推進精益保障。以精益設備管理為重點，提升設備運行效率和資源利用率，節約購置與維修費用；以嚴格規范為目標，嚴格控制技改、基建項目資金預算，加強審計監督，從源頭上節約成本費用。2013-2015年，先后實施《強化備件管理，降低采購成本》《提高基建施工的過程及成本控制》等14項課題，累計節約維修費用439萬元，累計節約設備購置費用692萬元，累計節約備件費用132萬元,節約基建技改項目投入432萬元。

　　推進精益物流。根據合理的生產節拍，構筑JIT方式的生產配送系統，讓物流服務快速、準時、準確滿足各方需求。合理安排生產計劃，優化存貨儲備結構，加快庫存周轉，降低資金占用,減少倉儲成本。根據生產進度，做好煙箱循環利用，加大同城托盤聯運，完成綜合高架庫、叉車充電間、?；穾旆哭D移和運行。2013-2015年，先后實施《控制倉儲面積，降低倉儲費用》《精細梳理，合理排貨，節約卷煙運輸費用》等2項課題，節約成本51萬元。

　　推進精益營銷。加強市場策劃，統籌資源，合理使用國內、國際市場營銷費用，厲行節約。2013-2015年，先后實施6項課題，節約費用416萬元。

　　推進精益行政管理。精簡優化管理職能，減少無價值或不增值的管理行為，鼓勵一崗多職、一專多能，提高管理效率。2013-2015年，先后實施《降低信息化項目實施、軟硬件設施運維費用》《綠化噴灌時間管理，提高中水利用率》等52項課題，節約費用1553萬元。

　　分享四點體會：傳承經驗　點燃民智

　　回顧近幾年來降本增效工作之所以能根植于北京卷煙廠，不斷開花結果，主要得益于廠領導的重視和支持，更得益于企業員工真抓實干和親力親為。在分享成果的同時，降本增效工作也帶給北京卷煙廠一些啟示與體會。

　　觀念轉變是前提。在過去，企業經常以完成研發任務、完成生產任務、保障生產供應為主，往往只求效率，缺少成本管理觀念。降本增效活動展開后，成本的觀念第一次深度穿透技術研發人員心理。應該說，這種思想觀念的變化，其意義遠遠超過簡單的節約成本。如今，企業上下參與成本管理的熱情高漲，這是開展降本增效工作以來的最大收獲，也為今后持續開展全員、全過程、全方位的成本管理奠定了思想基礎。

　　系統推進是關鍵。降本增效工作按照“分級管理、分類指導、結合實際、循序漸進”的原則，堅持頂層引領與自主改善相結合，堅持統籌策劃與分步實施相結合，建立健全了“四個協同”機制，形成了一套務實有效的降本增效工作模式。

　　部門協同是基礎。在降本增效活動實施過程中，各部門密切合作，實現無縫對接，較好地解決業務“銜接”過程中的問題，遇到未能及時解決的問題，牽頭部門會查找原因，理順流程，與相關部門達成共識，避免再犯類似的錯誤，信息溝通逐步從被動提交向主動提供轉變等等?？梢哉f，部門間自覺地合作，是這個北京卷煙廠降本增效取得成效的又一亮點。

　　制度建設是保障。針對生產作業過程中產生的新技術、新工藝、新流程，各部門都會及時總結評價，做好成果鞏固。將可以固化的內容梳理形成標準化制度，使之成為企業管理“法典”予以傳承。降本增效工作中涌現出來的眾多好發明、好技術、好經驗，不斷地被推廣學習，“點燃民智”，保證了降本增效工作的后續效果。