煙草在線贛州消息　　

　　近兩年全國(guó)煙草工作會(huì)議上，凌局長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)精益管理降本增效是內(nèi)功。依靠管理進(jìn)步推動(dòng)節(jié)約發(fā)展，是提高行業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益的必由之路。必須苦練內(nèi)功，扎實(shí)推進(jìn)“精益管理做除法”，繼續(xù)深化全員、全過(guò)程、全方位的精益管理，抓好源頭管控，積極運(yùn)用現(xiàn)代管理手段和工具，把精益管理的要求落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)員工。

　　在行業(yè)深入推行精益管理之際，借力精益管理提升各項(xiàng)工作上水平成為了江西中煙贛州卷煙廠的首選戰(zhàn)略，秉承全面夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理的前提，本著實(shí)事求是的原則，正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)階段的定位，科學(xué)確定精益思路，大力推進(jìn)精益管理工作，運(yùn)用精益管理工具，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)的可比競(jìng)爭(zhēng)力。

　　一、領(lǐng)會(huì)精神，結(jié)合實(shí)際，明確思路。

　　全面組織學(xué)習(xí)傳達(dá)國(guó)家局、江西中煙有關(guān)精益管理文件精神和要求，責(zé)成全廠干部職工深刻領(lǐng)會(huì)文件精神，迅速落實(shí)到工作中。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀及工作目標(biāo)，按照江西中煙工作會(huì)議的總體部署，以求精益、強(qiáng)落實(shí)、上水平為工作總統(tǒng)領(lǐng)，以精益理念導(dǎo)入為主，切實(shí)提升員工精益管理能力，建立標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效、指標(biāo)、質(zhì)量、安全、能源等體系，完善各工作流程，以MES系統(tǒng)為平臺(tái)推進(jìn)精益生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)江西中煙下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，確定了以現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)、設(shè)備管理為主線、提升設(shè)備效率為切入點(diǎn)，按照“整體協(xié)調(diào)推進(jìn)、職能專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān)、課題成果支撐”的總體思路，緊緊圍繞運(yùn)用2016-2017年近兩年左右的時(shí)間，通過(guò)推行精益管理模式和精益營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)的構(gòu)建，把贛州卷煙廠打造成合作生產(chǎn)基地典范和全國(guó)優(yōu)秀卷煙工廠，實(shí)現(xiàn)行業(yè)“精益十佳”的目標(biāo)。

　　二、加大宣傳，積極導(dǎo)入，相互促進(jìn)。

　　一是加大宣傳，營(yíng)造氛圍。充分利用班前會(huì)、看板、OA、微信群、展板、LED等形式廣泛宣傳精益管理的意義和目的，通過(guò)主題活動(dòng)導(dǎo)入精益理念，借助“精益就在我身邊”、元宵猜燈謎等活動(dòng)營(yíng)造全廠“人人精益、事事精益、時(shí)時(shí)精益”良好氛圍，激發(fā)員工參與熱情，實(shí)現(xiàn)“全員、全過(guò)程、全方位參與”，使精益管理根植于心；二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極導(dǎo)入。組織學(xué)習(xí)精益管理文件、會(huì)議精神，突出降本增效、強(qiáng)練內(nèi)功，要求各部門(mén)在管理中積極導(dǎo)入并運(yùn)用行業(yè)精益管理成果；三是加強(qiáng)培訓(xùn)，增強(qiáng)技能。積極開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn)，相繼開(kāi)展了《精益現(xiàn)場(chǎng)管理及星級(jí)評(píng)價(jià)專(zhuān)題培訓(xùn)》、《精益管理倡導(dǎo)者培訓(xùn)》、《精益管理質(zhì)量課題改善DM階段培訓(xùn)》等，進(jìn)一步提升員工精益管理技能，鼓勵(lì)員工在工作中充分運(yùn)用精益管理工具，提升工作效率；四是相互結(jié)合，穩(wěn)步提升。將精益管理與對(duì)標(biāo)、貫標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、體系建設(shè)、TPM、班組建設(shè)等工作相結(jié)合，運(yùn)用精益工具，促進(jìn)各項(xiàng)工作的穩(wěn)步提升。　

　　三、開(kāi)展調(diào)研，摸清家底，建立體系。

　　充分了解企業(yè)現(xiàn)狀，組織開(kāi)展制度、指標(biāo)、設(shè)備、工藝等方面的調(diào)研工作，摸清家底，掌握企業(yè)發(fā)展的第一手資料，進(jìn)一步夯實(shí)各項(xiàng)工作基礎(chǔ)。一是建立指標(biāo)體系。制定了企業(yè)年度質(zhì)量目標(biāo)及對(duì)標(biāo)考核指標(biāo)，要求相關(guān)部門(mén)對(duì)照指標(biāo)，查找不足，制定措施，持續(xù)改進(jìn)，確保各指標(biāo)的達(dá)成；二是建立能源體系。制定企業(yè)能耗管理辦法及能源消耗目標(biāo)責(zé)任制評(píng)價(jià)考核辦法。加強(qiáng)月度檢查，每月通報(bào)能源管理檢查情況。建立能源消耗日?qǐng)?bào)制和月報(bào)制，月度開(kāi)展能源消耗分析；三是建立績(jī)效考核體系。根據(jù)江西中煙下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?nèi)控目標(biāo)及過(guò)程管理等要求，結(jié)合實(shí)際，制定出臺(tái)年度績(jī)效目標(biāo)考核方案，通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)、制度宣貫、檢查考核多種形式推進(jìn)方案落地；四是建立標(biāo)準(zhǔn)化體系。按照江西中煙體系建設(shè)要求，全面整合質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全及能源管理體系。編制標(biāo)準(zhǔn)修訂計(jì)劃，成立標(biāo)準(zhǔn)編制工作組，將編制計(jì)劃落實(shí)到各工作組，限期完成。通過(guò)征求意見(jiàn)、集中評(píng)審等形式，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)審，確保標(biāo)準(zhǔn)的適宜性和可操作性。進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫，將標(biāo)準(zhǔn)公布在OA管理體系建設(shè)專(zhuān)欄中，要求各部門(mén)組織學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，在工作中落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。

　　四、健全機(jī)構(gòu)、明確目標(biāo)，有序開(kāi)展。

　　一是專(zhuān)門(mén)成立了企業(yè)精益管理辦公室，下設(shè)13個(gè)工作組，組長(zhǎng)由對(duì)口部門(mén)主要負(fù)責(zé)人兼任，同時(shí)確立了副組長(zhǎng)及其他成員，將青年后備人才納入13個(gè)工作組進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉；二是以現(xiàn)場(chǎng)管理星級(jí)評(píng)價(jià)申報(bào)活動(dòng)為契機(jī)，推進(jìn)精益管理工作有序開(kāi)展。按照公司姚總對(duì)贛州卷煙廠提出的“2015年打基礎(chǔ)，2016年上水平，2017年創(chuàng)優(yōu)秀”的管理目標(biāo)要求，積極開(kāi)展了全國(guó)現(xiàn)場(chǎng)管理星級(jí)評(píng)價(jià)申報(bào)活動(dòng)，確定了2016年動(dòng)力車(chē)間、成型車(chē)間在現(xiàn)場(chǎng)管理星級(jí)評(píng)價(jià)中，確保榮獲“四星”級(jí)資格稱(chēng)號(hào)，力爭(zhēng)達(dá)成“五星”級(jí)，制絲車(chē)間、卷包車(chē)間在現(xiàn)場(chǎng)管理星級(jí)評(píng)價(jià)中，確保榮獲“三星”級(jí)資格稱(chēng)號(hào)，力爭(zhēng)達(dá)成“四星”級(jí)；三是在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定出臺(tái)了《江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司贛州卷煙廠精益管理推行方案》，明確了精益管理工作指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容、實(shí)施計(jì)劃、組織與保障、工作要求、檢查與考核等內(nèi)容，重點(diǎn)明晰了13個(gè)工作組內(nèi)容和目標(biāo)，細(xì)化分解了各階段工作計(jì)劃和措施。

　　五、積極探索，穩(wěn)步推進(jìn)，持續(xù)改善。

　　由于行業(yè)內(nèi)大多企業(yè)是在有較長(zhǎng)建廠歷史、較好基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)上提出精益管理的更高要求，而贛州卷煙廠剛建廠投產(chǎn)不長(zhǎng)時(shí)間，如何借鑒他山之玉結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，找到符合企業(yè)精益管理的方法和途徑。重點(diǎn)從指標(biāo)、能源、設(shè)備等多方面積極探索，穩(wěn)步推進(jìn)精益管理工作。一是充分發(fā)揮MES系統(tǒng)功能。通過(guò)MES系統(tǒng)運(yùn)用，實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控，把控生產(chǎn)的各個(gè)流程節(jié)點(diǎn)，掌握與生產(chǎn)過(guò)程的全部信息，隨時(shí)對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行分析處理，分析實(shí)時(shí)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)。通過(guò)MES系統(tǒng)與其他管控系統(tǒng)的協(xié)同，對(duì)原輔料質(zhì)量進(jìn)行追溯。通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析設(shè)備檢查記錄，監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備實(shí)時(shí)狀況，加快故障搶修的速度，減少維修時(shí)間。分析備件耗用，指導(dǎo)備件計(jì)劃的制定，減少備件庫(kù)存。通過(guò)測(cè)量分析生產(chǎn)過(guò)程中收集的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，對(duì)比數(shù)據(jù)與在線控制參數(shù)，對(duì)質(zhì)量異常情況進(jìn)行報(bào)警，確保產(chǎn)品質(zhì)量控制；二是加強(qiáng)工藝質(zhì)量監(jiān)督管理。建立起了適應(yīng)新工藝、新設(shè)備要求的產(chǎn)品質(zhì)量管控體系和文件標(biāo)準(zhǔn)體系、過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制。重新梳理工藝質(zhì)檢員的工作內(nèi)容，合理增加質(zhì)量抽檢頻次和項(xiàng)目，重新設(shè)定巡檢內(nèi)容和項(xiàng)目。把質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)劃出來(lái)，持續(xù)跟蹤監(jiān)控，建立起工藝巡檢問(wèn)題反饋常態(tài)化機(jī)制；三是加強(qiáng)設(shè)備精細(xì)化管理。完善設(shè)備臺(tái)賬管理，建立已驗(yàn)收移交的設(shè)備臺(tái)賬，錄入MES系統(tǒng)，提交江西中煙備案。積極推進(jìn)TnPM管理，完成了各機(jī)型設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程、潤(rùn)滑基準(zhǔn)、點(diǎn)檢基準(zhǔn)的制定，并錄入MES系統(tǒng)。系統(tǒng)開(kāi)展設(shè)備保養(yǎng)、潤(rùn)滑、點(diǎn)檢等工作，減少設(shè)備故障，提高設(shè)備效率；四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。為保障產(chǎn)品質(zhì)量，營(yíng)造整潔舒適的工作環(huán)境。制定了企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法，采取“三級(jí)檢查”加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，車(chē)間每日自查、科室每周自查、生產(chǎn)管理科每日巡查和周檢、月底分管廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)專(zhuān)檢。檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題在OA上以問(wèn)題圖片、文字描述的形式予以通報(bào)，跟蹤問(wèn)題，限期整改。并將月度考評(píng)和問(wèn)題整改情況納入部門(mén)月度績(jī)效考核；五是加強(qiáng)培訓(xùn)工作。持續(xù)狠抓職業(yè)技能鑒定工作，派員外出培訓(xùn)、請(qǐng)老師來(lái)廠培訓(xùn)。充分發(fā)揮各部門(mén)現(xiàn)有技師、技術(shù)骨干等人才優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)開(kāi)展部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)。制定長(zhǎng)期輪休培訓(xùn)方案，采取“一對(duì)一、一對(duì)多、幫傳帶”、“分小組與集中”、“理論與現(xiàn)場(chǎng)”等形式開(kāi)展培訓(xùn)，夯實(shí)基礎(chǔ)隊(duì)伍建設(shè)，培育高技能人才。

　　六、注重成效，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)。

　　一是推進(jìn)精益生產(chǎn)管理。優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，合理安排生產(chǎn)。充分發(fā)揮MES系統(tǒng)等生產(chǎn)管理系統(tǒng)的功能，掌握了解生產(chǎn)過(guò)程的數(shù)據(jù)及情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析處理，保障生產(chǎn)運(yùn)行順暢。加強(qiáng)質(zhì)量過(guò)程監(jiān)管，完善產(chǎn)品質(zhì)量追溯制度。加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行的實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)了解設(shè)備運(yùn)行狀況，做好維護(hù)保養(yǎng)，減少維修時(shí)間，提升設(shè)備運(yùn)行效率；二是推進(jìn)精益設(shè)備管理。積極開(kāi)展設(shè)備管理對(duì)標(biāo)，推進(jìn)設(shè)備信息管理精細(xì)化專(zhuān)題活動(dòng)，充分發(fā)揮MES等系統(tǒng)在設(shè)備管理中的功能。強(qiáng)化設(shè)備績(jī)效管理，系統(tǒng)開(kāi)展設(shè)備運(yùn)行績(jī)效指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析。深入推進(jìn)TPM管理，加強(qiáng)QC活動(dòng)、專(zhuān)利、小改小革、科技項(xiàng)目的開(kāi)展，科學(xué)制定設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)計(jì)劃，提升設(shè)備有效作用率；三是推進(jìn)精益成本管理。以對(duì)標(biāo)管理為主要抓手，加強(qiáng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，做好數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)改進(jìn)，對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，開(kāi)展對(duì)標(biāo)專(zhuān)項(xiàng)課題。積極探索過(guò)程“零浪費(fèi)”的消耗管控機(jī)制，梳理原輔材料出庫(kù)、領(lǐng)料、配送、消耗、退料及廢料處理等管理流程，完善能源消耗管控機(jī)制。推廣應(yīng)用“成本一鍵式”管理，開(kāi)展成本日考核；四是加強(qiáng)精益質(zhì)量管理。以完善標(biāo)準(zhǔn)、體系審核等為手段，宣貫質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)。充分運(yùn)行MES系統(tǒng)、工藝檢查等，加強(qiáng)質(zhì)量過(guò)程控制，嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量缺陷率，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”。制定質(zhì)量?jī)?nèi)部監(jiān)控計(jì)劃，建立完善日、周、月產(chǎn)品質(zhì)量分析機(jī)制，對(duì)質(zhì)量異常波動(dòng)情況及時(shí)跟蹤整改；五是加強(qiáng)精益現(xiàn)場(chǎng)管理。以《班組規(guī)范管理》和《6S管理規(guī)范》為指導(dǎo)，推進(jìn)班組建設(shè)，積極爭(zhēng)創(chuàng)“五星級(jí)班組”。推進(jìn)目視化管理，不斷完善現(xiàn)場(chǎng)“6S”標(biāo)準(zhǔn)，加大檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行評(píng)價(jià)和考核標(biāo)準(zhǔn)，積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理有關(guān)活動(dòng)，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，爭(zhēng)創(chuàng)“五星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)”；六是加強(qiáng)精益安全管理。以《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》為指導(dǎo)，加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。進(jìn)一步完善安全責(zé)任體系，抓好安全責(zé)任制落實(shí)。加強(qiáng)安全隱患排查，完善事故隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化安全全過(guò)程管理，確保正常的生產(chǎn)秩序。