煙草在線據(jù)《上海煙業(yè)報》報道　　在春節(jié)前上海煙草集團召開的技術創(chuàng)新大會上，上海煙草集團技術中心、新型煙草制品工程中心、上海卷煙廠三家部門（單位）圍繞如何支撐集團創(chuàng)新型企業(yè)建設、推進技術創(chuàng)新上水平進行了交流發(fā)言。

　　上海卷煙廠：推動工廠創(chuàng)新轉型實現(xiàn)管理升級提升

　　上海卷煙廠廠級班子共同思考討論，認為工廠目前最大的創(chuàng)新機遇是正在建設過程中的浦東科技創(chuàng)新園區(qū)。借集團科技大會，和大家共同展望未來工廠的管理愿景。

　　深刻分析形勢，形成工廠上下對創(chuàng)新方向的共識。

　　浦東園區(qū)項目是緊跟著“中華專線”項目的建設步步推進的。如今，隨著浦東園區(qū)項目建設的深人推進，隨著園區(qū)籌備辦的成立，工廠又一次迎來了面向未來發(fā)展的重大機遇，更是一場復雜市場形勢下的攻堅戰(zhàn)役。在總結和繼承好中華專線“延伸管理”經驗和精神的同時，我們也充分地認識到兩者間在主體性質、工作內容、管理難度、企業(yè)所處的發(fā)展階段和管理升級要求等方面的諸多不同。

　　圍繞卷煙市場變化以及集團“十三五”對工廠的目標定位，工廠在未來三年主要面臨兩大任務：市場滿足和線作戰(zhàn)。為優(yōu)質完成好這“兩大任務”，工廠開創(chuàng)性地提出了“奮戰(zhàn)三年”的計劃（2017年全面準備，2018年全面實施，2019年基本實現(xiàn)），全面推動工廠并促進集團的生產方式轉型、業(yè)務功能升級和精益管理提升。

　　圍繞精益管理明確追求目標，聚焦各級各層工作方向。

　　按照集團黨組的戰(zhàn)略規(guī)劃，浦東園區(qū)投產后要實現(xiàn)“一個工廠，兩個生產板塊，兩個管理層級，三個變動不大”的“1223”總體目標，努力打造“跨越發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展璨約發(fā)展”新標桿。“一個工廠”表明了浦東、浦西生產點都是上海卷煙廠；“兩個生產板塊”意味著浦東和浦西是兩個相對獨立的生產點；“兩個管理層級”指的是仍舊保持廠級和車間部門級兩個管理層級；“三個變動不大”標志著在實現(xiàn)園區(qū)建‘成投產中，對生產成本、職工人數(shù)、財務費用的嚴格把控。

　　全面把握“轉型、升級、提升”的工作內涵，發(fā)揮各條線管理合力。

　　浦東園區(qū)建成投產后，上海煙草將出現(xiàn)兩個產能（量）百萬級規(guī)模的生產點，這一變化帶來的將不僅是工廠在生產管理模式上的調整，更將牽動整個集團在管理協(xié)同上的新變化。對此，工廠積極推動各項工作的“轉型、升級、提升”，一是以“1+3”品牌發(fā)展新目標為中心，立足市場新變化，著力提升柔性化制造能力，大力推動組織方式向“規(guī)模+柔性”轉型；二是以“三個變動不大”目標為引領，加快提升隊伍素質，保障兩地調試運行穩(wěn)定，切實支撐板塊職能向“生產+研發(fā)”升級；三是堅持“Q3AO”為核心的質量提升目標，發(fā)揮創(chuàng)新機制助推作用，推動精益制造體系建設，努力追求精益制造能力提升。

　　相信上海煙草將在打造浦東科技創(chuàng)新園區(qū)技改項目的過程中，進一步營造創(chuàng)新氛圍，激發(fā)創(chuàng)新活力，堅持問題導向，不斷提升管理成熟度，實現(xiàn)整個集團的大轉型、大升級、大提升，努力成為行業(yè)跨越發(fā)展的新標桿、行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新標桿和行業(yè)集約發(fā)展的新標桿。

　　新型煙草制品工程中心——構建新型煙草制品發(fā)展新優(yōu)勢

　　上海煙草集團在新型煙草制品發(fā)展上實現(xiàn)了從無到有的跨越式發(fā)展。

　　2008年前后，集團開始關注新型煙草制品，2011年集團無煙氣煙草制品重大專項啟動，2012年成立行業(yè)第一個新型煙草制品研究的專業(yè)部門，也就是技術中心新型煙草制品研究部，2014年3月3日成立行業(yè)第一家新型煙草制品工程中心，2015年6月6日上海新型煙草制品研究院成立。

　　通過集團上下的共同努力，5年來，先后牽頭開展科技項目近50項，實現(xiàn)了對加熱不燃燒煙草制品、電子煙和口含煙等不同類型煙草制品“基礎理論一應用技術一產品開發(fā)”的全覆蓋，共申報專利154項，其中發(fā)明專利53項，共獲得專利授權81項。擁有行業(yè)第一條口含煙中試生產線，擁有自主設計的國際最先進的電子煙專用吸煙機，完成了行業(yè)第一份新型煙草制品標準的編制抓已經參與了CORESTA的國際合作和ISO國際標準的制訂工作，電子煙產品2016年7月底在美國上市，口含煙產品也已投放菲律賓和境內關外市場。5年多的時間，實現(xiàn)了集團在新型煙草制品領域從無到有的跨越式發(fā)展。

　　未來，集團在新型煙草制品上將面臨更為嚴峻的競爭。

　　目前，無論在國內還是在國際，對新型煙草制品這塊市場都虎視耽耽。菲莫國際花了10余年時間開發(fā)的最新一款產品iQOS，研發(fā)投入花了20億美元。英美煙草從2014年起，每年投人5000萬英鎊用于“下一代煙草制品”的研發(fā)。2013年，雷諾推出了VUSE電子煙，美國市場占有率達到了33%。從國內來看，云南中煙、湖南中煙在研發(fā)方向上開始向新型煙草制品進行傾斜，新型煙草制品研發(fā)最前沿的深圳分別建立了專業(yè)化、獨立運作的研發(fā)平臺，具有較好的地域優(yōu)勢和對外合作優(yōu)勢，取得了較大突破。

　　聚焦以中華“百萬千億”升級版為核心的新“1+3”，品牌發(fā)展目標，發(fā)揮好在行業(yè)的技術引領、服務支撐、協(xié)同創(chuàng)新作用。

　　集團“十三五”期間以中華“百萬千億”升級版為核心的新“1+3”品牌發(fā)展目標，其中的：“3”里面，有一方面就是要形成若干技術領先、消費者喜愛、有鮮明中式特色的電子煙、加熱不燃燒煙草制品、口含煙聲品系列，儲備一批概念產品，爭取率先上市，市場占有率行業(yè)領先。

　　下一步，作為行業(yè)級的研究院，新型煙草制品工程中心將在繼續(xù)服務好集團新“1+3”品牌目標的同時，進一步發(fā)揮好在行業(yè)新型煙草制品創(chuàng)新中的技術引領作用、服務支撐作用和協(xié)同創(chuàng)新作用，構建新型煙草制品發(fā)展新優(yōu)勢。進一步建立完善較為全面、系統(tǒng)的新型煙草制品技術和知識體系，集中行業(yè)優(yōu)勢資源，統(tǒng)籌策劃、協(xié)調開展。著手規(guī)劃建設為全行業(yè)新型煙草制品發(fā)展服務的相對統(tǒng)一的開放實驗中心、專利分析集成中心、市場數(shù)據(jù)中心、技術鑒定中心和標準法規(guī)中心等五大中心。集聚行業(yè)力量，積極打造沒有“圍墻”的研究體系，打造開放創(chuàng)新平臺，實現(xiàn)行業(yè)內外協(xié)同創(chuàng)新。

　　技術中心：緊盯三個聚焦點　切實推進技術創(chuàng)新

　　當前，集團正深入推進“十三五”技術創(chuàng)新，啟動創(chuàng)新型企業(yè)建設工作、技術中心將緊盯“‘1+3’品牌發(fā)展、品牌保狀態(tài)、浦東園區(qū)實質化運行”三個聚焦點，確立建成具有國際影響力的創(chuàng)新型技術中心的目標；以“四個提升”為抓手，切實推進技術創(chuàng)新。

　　一是加速形成“四個一代”產品研發(fā)維護格局，實現(xiàn)市場競爭能力提升。“上市一代”是上市產品有維護，“儲備一代”是產品梯隊有儲備，“研發(fā)一代”是成果轉化有載體，“構思一代”是品牌創(chuàng)新有構思；加速形成“四個一代”產品研發(fā)維護格局，提高“1+3”品牌產品群的市場競爭能力。

　　二是實現(xiàn)“制造一支煙”關鍵技術創(chuàng)新能力的提升。強化“1+5+1”技術創(chuàng)新體系高效運行，提升產品對技術創(chuàng)新的引領作用“十三五”重大專項為主要載體，加快關鍵技術突破，夯實品牌發(fā)展基礎。

　　三是實現(xiàn)技術創(chuàng)新人才隊伍素質的提升。探索和鍵全人才隊伍建設、培養(yǎng)、評價和保障機制。

　　四是實現(xiàn)部門創(chuàng)新文化理念的提升。在集團企業(yè)文化統(tǒng)領下，挖掘創(chuàng)新文化內涵，強化“我與集團共同成長”的職業(yè)理念。

　　技術中心下階段主要工作有以下三方面：

　　一是圍繞消費者、市場需求推進產品創(chuàng)新。以“中華”品牌為重點，加大維護力度，提升消費者的獲得感，助力保狀態(tài)。重點做好軟硬“中華”的“提質、穩(wěn)質”維護，提升消費者的獲得感；強化“中華”（金中支）等一批新上市產品的技術維護，提升產品的口碑。加快形成“四個一批”的良性局面，豐富和完善高端集群產品線，加速中端產品結構升級，提升集團產品的市場影響力，助力保增長。

　　二是加速“制造一支煙”關鍵技術創(chuàng)新，夯實品牌可持續(xù)發(fā)展基礎。開展卷煙“三感”實現(xiàn)技術、低焦減害卷煙產品設計、保潤保香創(chuàng)新型功能包裝和微膠囊增香等卷煙技術創(chuàng)新，努力形成新的市場熱點。完成煙葉原料質量地圖建設，提高資源管理和需求預測能力，合理控制原料庫存與結構；開展工業(yè)化分級、模塊化初配方和個性化復烤工藝等研究，提升資源使用能力。在確保市場狀態(tài)的前提下，研究降低葉組配方成本、煙絲單耗，實現(xiàn)卷煙輔材國產化替代，推進降本增效。

　　三是圍繞浦東科技創(chuàng)新園區(qū)實質化運行，提高休系運行水平。產品研發(fā)體系方面注重提升效率和對產品創(chuàng)新的支撐力度，構建從技術研發(fā)到產品實現(xiàn)的一站式“1+5+N+X”產品創(chuàng)新解決方案；技術創(chuàng)新體系方面強化協(xié)同創(chuàng)新和形成合力，完善“1+5+1”協(xié)同創(chuàng)新體系運行機制和管理模式，規(guī)劃匹配品牌發(fā)展需求的科研布局。

　　在集團黨組的領導下，技術中心決心當先鋒、不畏難、求創(chuàng)新、扛重擔，為集團建設創(chuàng)新型企業(yè)，實現(xiàn)“1+3”品牌發(fā)展新目標貢獻力量。