煙草在線(xiàn)據(jù)國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局網(wǎng)站報(bào)道　　近日，云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司玉溪卷煙廠(chǎng)卷煙物料消耗控制調(diào)研結(jié)束，為當(dāng)前生產(chǎn)模式下卷煙物料消耗的精益控制探究途徑提供數(shù)據(jù)，促進(jìn)工廠(chǎng)精益管理上水平。

　　近年來(lái)，隨著市場(chǎng)需求變化，工廠(chǎng)由大品牌、大規(guī)模的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗥放啤⒍嘁?guī)格的生產(chǎn)模式，給卷煙物料消耗控制帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。

　　針對(duì)這一實(shí)際，玉溪卷煙廠(chǎng)自今年4月以來(lái)，成立調(diào)研組，以“精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)，貼近生產(chǎn)，支撐決策”為原則，深入卷煙制造鏈各環(huán)節(jié)，通過(guò)生產(chǎn)實(shí)際調(diào)查，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)存在的改進(jìn)空間，應(yīng)用新的精益管理改善工具和手段，力圖突破小品牌的物料消耗控制瓶頸，促進(jìn)品質(zhì)保證與消耗控制系統(tǒng)推進(jìn)。

　　4個(gè)月的生產(chǎn)調(diào)研，基本摸清了指標(biāo)背后的生產(chǎn)實(shí)際情況以及存在的改進(jìn)空間，初步建立了幾個(gè)重要指標(biāo)的分析模型以及日常分析機(jī)制，取得當(dāng)前生產(chǎn)模式的最佳物耗控制結(jié)果，為推動(dòng)工廠(chǎng)精益生產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支撐。