煙草在線據云南中煙官網報道　　10月起，紅云紅河集團新疆卷煙廠正式實施車間生產狀態考核機制，進一步完善生產管理工作，做實做細生產的各個環節。

　　新疆卷煙廠卷包車間自9月開始試運行針對每個機組的生產狀態進行全方位的考核，經過一個月的試運行，將發現的問題不斷完善。

　　配合新的車間績效分配方案，卷包車間對每個機組涉及生產狀態的產量、質量、物耗、現場管理、安全管理、設備管理等方面的考核情況進行重新梳理，以更好的促進車間的管理。第一、梳理弱項指標，提升管理效益。結合生產管理的重點工作、重點區域，針對機組的日常生產全面梳理相關目標指標，針對核心目標查漏補缺。在車間績效分配中嚴格按照機組的扣分情況進行考核，做到對機組生產狀態考核的量化；第二、強化指標考核，提升管控能力。針對日常生產中存在的瓶頸問題，重點加強質量、物耗及現場安全的檢查考核，對設備輪保、日常檢查中的問題進行梳理并列清單，落實整改責任，促進生產管控能力提升；第三、優化生產流程，提升管理效率。車間通過固定宣傳板及車間電子大屏對每個機組的生產狀態進行實時更新，通過量化考核、動態管控、精確目標等方式，將機組的生產狀態以數字化形式予以展現，清晰準確、直觀形象，不僅實現了機組的精益化、精準化管控，更激發了員工干事創業、爭先創優的主觀能動性。

　　在下一階段的工作中，新煙將不斷推進生產管理工作，著力突破困擾生產的瓶頸問題，扎實推進生產的精益管理工作，全面提升生產精細化管理水平，積極助推工廠精益制造能力再出發，為創一流工廠添磚加瓦。