煙草在線專稿　　

　　金秋大地，層林盡染。

　　莽莽大興安嶺南麓，科爾沁草原腹地巍然屹立一座現(xiàn)代化卷煙工廠——紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司烏蘭浩特卷煙廠。

　　2001年8月，全國煙草行業(yè)管理工作會(huì)議在這里召開，讓這個(gè)面臨“生死抉擇”的小廠絕處逢生，嘗到了“靠管理求生存，靠管理求發(fā)展”的甘飴味道，更是開啟了烏蘭浩特卷煙廠立足管理創(chuàng)新、謀劃長足發(fā)展的曙光之路。

　　2008年11月，紅云集團(tuán)與紅河集團(tuán)合并重組為紅云紅河煙草集團(tuán)后，烏蘭浩特卷煙廠成為集團(tuán)全資生產(chǎn)廠之一。自此，前方的道路豁然開朗。

　　雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

　　2016年初，在開啟“十三五”征程之際，廠長王力家以“要以爭先進(jìn)位為重點(diǎn)，狠抓精益管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，把烏蘭浩特卷煙廠打造成一個(gè)小而強(qiáng)的精品卷煙制造工廠”為發(fā)展規(guī)劃，拉開了續(xù)寫工廠高質(zhì)量發(fā)展新篇章的序幕。

重創(chuàng)新，堅(jiān)定不移強(qiáng)品牌

　　窮則變，變則通，通則久。

　　市場的天空總是變幻莫測。對烏蘭浩特卷煙廠來說，2014年的冬天格外冷。受宏觀經(jīng)濟(jì)及細(xì)支煙市場銷售異軍突起等因素影響，工廠經(jīng)濟(jì)效益支柱品牌云煙（綠呼倫貝爾）銷量大幅下滑，市場形勢異常嚴(yán)峻。

　　這一年的秋天，承載著集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及全體干部職工殷切期望的工廠新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任，這注定是一場負(fù)重前行。

　　如何保持工廠生命活力？如何保持稅利增長？面對突如其來的困境，“工廠管理職能由生產(chǎn)經(jīng)營型向生產(chǎn)管理型轉(zhuǎn)變，在管理中體現(xiàn)服務(wù)，在服務(wù)中提升管理。”新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，一場立意深遠(yuǎn)的“思想改革”風(fēng)暴刮遍了工廠每一個(gè)角落。

　　“工廠的轉(zhuǎn)型并不意味著脫離市場、遠(yuǎn)離銷售，反之，要比以往任何一個(gè)時(shí)候更加關(guān)注市場、適應(yīng)市場。”廠長王力家上任后，向全體干部職工傳遞出了增強(qiáng)效率觀念，提升快速服務(wù)市場需求能力的強(qiáng)烈信號(hào)。這一思想創(chuàng)新“裂變”出了一系列改變——

　　2015年3月，在云南中煙技術(shù)中心的支持下，由王力家廠長親自參與品牌立項(xiàng)、配方研究、煙標(biāo)設(shè)計(jì)的呼倫貝爾（天堂草原），僅用三個(gè)月就完成了立項(xiàng)、研發(fā)、上市工作。在品牌研發(fā)與設(shè)備安裝調(diào)試過程中，體現(xiàn)出了前所未有的“烏煙速度”！

　　上市后，寓意自然流淌著對草原的美好向往與憧憬的呼倫貝爾（天堂草原），以其高貴典雅的包裝裝潢風(fēng)格、舒適干凈的吸味深受廣大消費(fèi)者喜愛。2017年，市場銷量近萬箱，成為內(nèi)蒙古細(xì)支卷煙市場極具發(fā)展前景的品牌。這一力挽狂瀾的品牌創(chuàng)新之舉，在“廝殺”激烈的細(xì)支卷煙市場競爭中，硬是沖出了一條提升卷煙結(jié)構(gòu)與稅利能力的希望之路。

　　在品牌研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新的路上，烏蘭浩特卷煙廠奮勇爭先。

　　2014年至今，“呼倫貝爾”系列卷煙先后迎來了天堂草原、金戈鐵馬、草原情、碧草云天、草原牧歌、中支天之韻6個(gè)新品！進(jìn)一步優(yōu)化完善了工廠卷煙結(jié)構(gòu)和種類，提升了品牌競爭力。

　　對企業(yè)來說，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展。

　　2016年初，烏蘭浩特卷煙廠頒發(fā)了“1號(hào)廠長嘉獎(jiǎng)令”，通報(bào)表彰職工余維智在呼倫貝爾（金戈鐵馬）研發(fā)過程中，通過自制紅外線探測輔助裝置，實(shí)現(xiàn)了煙支預(yù)留長度47mm卷煙煙氣分析自動(dòng)化檢測，創(chuàng)造性地解決了品牌生產(chǎn)難題，為工廠節(jié)約160余萬元。

　　2016年，烏蘭浩特卷煙廠確定這一年為“創(chuàng)新年”，圍繞“發(fā)展為本，創(chuàng)新為魂”的主題，依靠創(chuàng)新與科技“雙驅(qū)動(dòng)”，激發(fā)工廠全員創(chuàng)新激情，持續(xù)發(fā)力，為工廠擴(kuò)大發(fā)展空間提供支撐。這一年，工廠完成創(chuàng)新改善項(xiàng)目高達(dá)110項(xiàng)，全面點(diǎn)燃職工的創(chuàng)新熱情。

　　2018年，烏蘭浩特卷煙廠確定了“改革創(chuàng)新機(jī)制、加大激勵(lì)力度、構(gòu)建創(chuàng)新平臺(tái)”的創(chuàng)新管理工作思路，進(jìn)一步修訂完善《創(chuàng)新管理辦法》，加大了創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)力度。同時(shí)，科技創(chuàng)新協(xié)會(huì)從工廠、跨部門、部門內(nèi)、班組內(nèi)、崗位上五個(gè)層面確立創(chuàng)新項(xiàng)目，搭建了多層次、全方位的創(chuàng)新舞臺(tái)。

　　近幾年，通過加大創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)力度、搭建創(chuàng)新平臺(tái)等措施，職工創(chuàng)新熱情高漲，工廠共申請了16項(xiàng)國家實(shí)用新型專利和1項(xiàng)國家發(fā)明專利。　

　　創(chuàng)新領(lǐng)域在不斷拓寬，服務(wù)領(lǐng)域也在不斷前延。

　　從辦公室走到零售戶柜臺(tái)前，與消費(fèi)者零距離溝通，這是不可想象的事。2017年，烏蘭浩特卷煙廠管理人員不僅做到了，甚至還與零售戶結(jié)下了深厚友誼。

　　為了配合當(dāng)?shù)責(zé)煵莨痉e極開展地產(chǎn)卷煙品牌培育工作，2017年，烏蘭浩特卷煙廠將全員營銷由廠領(lǐng)導(dǎo)掛片承包市場開拓與維護(hù)、各部門抽調(diào)人員配合云南中煙營銷中心及紅云紅河集團(tuán)走訪區(qū)內(nèi)外市場，向全體管理人員參與產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)深化。

　　工廠200多名管理人員承包了烏蘭浩特市區(qū)內(nèi)1100余家卷煙零售戶，平均每人5戶，每周利用業(yè)余時(shí)間到零售戶店里走訪推介卷煙新品，了解來自市場終端的第一手信息，并及時(shí)將零售戶的需求與意見向工廠反饋。

　　每天下班后，到零售戶店里走一走，跟店主、消費(fèi)者聊聊天，這是很多職工的生活常態(tài)，甚至與零售戶結(jié)下了深厚友誼。

　　2017年，全年共派出24批247人次，助力區(qū)內(nèi)外重點(diǎn)零售終端市場，進(jìn)行品牌推介、宣講，提高零售戶、消費(fèi)者對云煙品牌和呼倫貝爾品牌的認(rèn)知度。

夯基礎(chǔ)，精益管控固根基

　　基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。

　　回望過去的30多年，基礎(chǔ)管理是支撐烏蘭浩特卷煙廠一路“闖關(guān)奪隘”的安穩(wěn)“大后方”。管理是生存、管理是發(fā)展、管理是效益，這是烏蘭浩特卷煙廠用發(fā)展驗(yàn)證的事實(shí)。

　　“從今年起，我們要下定決心在成本控制、節(jié)約發(fā)展上狠下功夫，向精益管理要效益，向減耗降本要效益”，2015年初，面對工廠“內(nèi)困外憂”處境，剛剛上任的王力家廠長一手抓品牌創(chuàng)新、一手抓精益管理，向全廠職工提出了杜絕“有錢就任性”思想，樹牢“節(jié)約一分錢就等于賺了一分錢”理念。

　　發(fā)展攻堅(jiān)之際，傳統(tǒng)管理優(yōu)勢再次被賦予新的內(nèi)涵。精益管控的“網(wǎng)”愈織愈密——

　　2015年，立足解決生產(chǎn)難題、提升管理空間出發(fā)點(diǎn)，經(jīng)調(diào)研摸底后，工廠設(shè)立十五個(gè)覆蓋各個(gè)領(lǐng)域的管理模塊，精益管控之網(wǎng)徐徐拉開。精益管理“六個(gè)一”、課題攻關(guān)、精益改善提案等活動(dòng)在全廠陸續(xù)開展。全年實(shí)施攻關(guān)課題10項(xiàng)，征集精益改善提案及合理化建議494項(xiàng)，全年內(nèi)部挖潛創(chuàng)效2000余萬元，占新增效益12%！

　　2016年，為筑固成果，烏蘭浩特卷煙廠強(qiáng)化精益文化建設(shè)，構(gòu)建了具有自身特色的精益管理體系。把“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，借助精益管理工具，更加精準(zhǔn)地向管理要效益。

　　2017年，為固化成果，工廠確定了“精益管理標(biāo)準(zhǔn)化，打造自身管理特色”的管理目標(biāo)，經(jīng)過兩年多研究探索，反復(fù)推敲，《精益管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指南》出臺(tái)，精益管理工作首次以標(biāo)準(zhǔn)化方式固化下來，為精益管理工作系統(tǒng)、規(guī)范、深入推進(jìn)提供了重要保障。

　　精益“大網(wǎng)”張開，全員、全覆蓋地伸向各個(gè)角落。

　　創(chuàng)新采用“守擂爭霸，一戰(zhàn)到底”方式開展“助發(fā)展、促提升”精益管理知識(shí)競賽、精益內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)，精益管理專項(xiàng)匯報(bào)會(huì)、精益改善項(xiàng)目交流會(huì)、工廠“精益改善達(dá)人”評(píng)選……精益管理滲透到各個(gè)崗位，激活了工廠機(jī)體一個(gè)又一個(gè)投身創(chuàng)新創(chuàng)效的“細(xì)胞”。

　　開展了工廠“精益改善達(dá)人”、改善項(xiàng)目提案人、改善項(xiàng)目發(fā)布交流項(xiàng)目、精益專項(xiàng)部門、非精益專項(xiàng)部門評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)，精益管理機(jī)制活力煥發(fā)。2017年，全年實(shí)現(xiàn)挖潛降耗1325萬元。

　　2018年，本著“一切成本皆可控”的理念，截至三季度，工廠挖潛創(chuàng)效達(dá)210余萬元，“降本增效”的發(fā)條越擰越緊。

　　職工楊利、尹洪禹、賈寶庫分別獲得行業(yè)第一、二、三屆“精益改善達(dá)人”稱號(hào)。截至三季度，工廠實(shí)施精益改善項(xiàng)目155項(xiàng)。

　　2018年，烏蘭浩特卷煙廠以國家局、云南中煙“管理診斷基層行”活動(dòng)為契機(jī)，以“消除風(fēng)險(xiǎn)查不足，補(bǔ)齊短板促規(guī)范”為目標(biāo)，開展“管理暨流程診斷”工作，全面“摸清家底”，大膽向自己“開刀。

　　診斷對象覆蓋工廠25個(gè)職能部門及全體職工，通過調(diào)查問卷、自我診斷及工作組現(xiàn)場診斷，共整理出合理化建議136條，從決策、計(jì)劃、組織、執(zhí)行、控制五個(gè)方面查找出管理短板16項(xiàng)，工廠陸續(xù)加以整改。

　　“建廠以來，我們從未如此認(rèn)真、大膽、毫不隱晦地審視自己，說明我們在繼承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，在科學(xué)、規(guī)范管理方面更加叫真、求實(shí)。”王力家廠長在7月17日的管理暨流程診斷結(jié)果通報(bào)會(huì)上坦言。

　　撥開云霧見晴天。

　　9月份，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“摸清家底”工作階段性成果明顯。全廠新建管理標(biāo)準(zhǔn)77個(gè)，填補(bǔ)了53項(xiàng)管理空白。廢止19個(gè)，修訂235個(gè)，廢止及修訂的管理標(biāo)準(zhǔn)共消除65項(xiàng)管理灰色地帶。最終形成管理標(biāo)準(zhǔn)282個(gè)，流程444個(gè)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)173個(gè)，工作標(biāo)準(zhǔn)255個(gè)，工廠綜合管理體系平臺(tái)全面形成。10月，標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)、考試工作陸續(xù)展開，并納入考核，為下一步的嚴(yán)格執(zhí)行打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。

　　不積跬步，無以至千里。

　　憑著基礎(chǔ)管理千錘百煉，烏蘭浩特卷煙廠推出的現(xiàn)場管理及班組建設(shè)