2017年，湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司卷煙銷量達(dá)280萬箱，同比增長6%，在全國29個省級市場實(shí)現(xiàn)了銷量和銷售份額“雙升”；“黃鶴樓”品牌銷量突破192萬箱，同比增長17萬箱，增幅接近10%，銷量增量名列行業(yè)重點(diǎn)品牌榜首。在中國經(jīng)濟(jì)舞臺的聚光燈下，湖北中煙交出了一份很提氣的成績單，其顏值高、氣質(zhì)好、活力足，釋放滿滿正能量。

　　改棋盤　謀勝局

　　2017年，新年伊始，凝聚著湖北中煙人智慧結(jié)晶的《2017年湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司方針目標(biāo)》出臺。高手下棋，勝局在握，只因其心中明了，能看到10步之外，未雨綢繆，早有準(zhǔn)備。這是一份“改棋盤謀勝局”的戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展藍(lán)圖。

　　細(xì)心的人們發(fā)現(xiàn)，與2016年“基礎(chǔ)年”的戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展藍(lán)圖相比，不僅稱謂改為“提升年”，而且年度方針目標(biāo)、主線、總體工作要求也變了，對目標(biāo)績效、體系建設(shè)、制度（標(biāo)準(zhǔn)）建設(shè)、組織建設(shè)、對標(biāo)管理、管理創(chuàng)新等方面提出新要求，并著重指出要在落實(shí)“嚴(yán)實(shí)細(xì)新儉”管理理念上下功夫，持續(xù)提升公司的基礎(chǔ)管理水平。

　　細(xì)心的人們又發(fā)現(xiàn)，與2016年“基礎(chǔ)年”的戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展藍(lán)圖相比，不僅績效考核方案得以優(yōu)化完善，而且還強(qiáng)化了條線管理和黨建工作，對黨建目標(biāo)、職能績效目標(biāo)、條線績效目標(biāo)、部門重點(diǎn)工作、領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)、服務(wù)質(zhì)量評價(jià)六大類提出新要求，增加總部對下屬單位的條線考核的數(shù)量，由2016年的5個條線考核增加到20個條線考核，提高了部門黨建目標(biāo)的分值占比，由2016年的15分提高到30分。

　　人們還發(fā)現(xiàn)，與2016年“基礎(chǔ)年”的戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展藍(lán)圖相比，不僅“1381”年度方針目標(biāo)（圍繞一條主線、夯實(shí)三大基礎(chǔ)、推進(jìn)八項(xiàng)提升、實(shí)現(xiàn)稅利第一方陣）得以確立，而且還形成公司方針目標(biāo)指標(biāo)13項(xiàng)，分解工作措施46項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了方針目標(biāo)“清單式管理”，明確責(zé)任部門，細(xì)化工作措施。中煙總部各部門制定對平行部門和下屬單位的條線考核方案包括黨建目標(biāo)、政務(wù)管理、法治建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等共20個。公司與各部門逐一簽訂年度目標(biāo)責(zé)任狀，與中煙總部20個部室、下屬6個卷煙廠、2個直屬單位共簽訂28個目標(biāo)責(zé)任書。

　　高手下棋最講求戰(zhàn)略，布局縝密，棋風(fēng)穩(wěn)健，每一個落子都會與前招、后手產(chǎn)生緊密關(guān)聯(lián)。在2017年湖北中煙謀篇布局的大棋中也同樣如此，不管是強(qiáng)化“內(nèi)部顧客服務(wù)意識”，還是“增加條線考核評價(jià)指標(biāo)”，或是“強(qiáng)化條線管理的廣度和深度”，每下一步“棋子”，都考慮到與上年度同類別指標(biāo)項(xiàng)目的接續(xù)性和協(xié)同性。

　　亮名片　活力足

　　創(chuàng)新是湖北中煙的“名片”和“法寶”。他們采取各種有效措施亮出這張“名片”，把創(chuàng)新理念、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新路徑、創(chuàng)新文化貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)、各個方面，以積極昂揚(yáng)的態(tài)度擁抱創(chuàng)新、給力創(chuàng)新、升級創(chuàng)新，加快建成創(chuàng)新型企業(yè)。

　　“新”是主旋律，新舊動能加快轉(zhuǎn)換“活力足”。在湖北中煙經(jīng)濟(jì)新動能的星星之火已成燎原之勢。新動能在2017年管理創(chuàng)新課題17項(xiàng)——內(nèi)容涉及全面加強(qiáng)黨建、營銷轉(zhuǎn)型、精益智能制造、細(xì)支煙研究、人力資源優(yōu)化與提升、星系模式技術(shù)創(chuàng)新體系完善、精益管理降本增效等方面，抓住重點(diǎn)，攻克難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，形成熱點(diǎn)，補(bǔ)齊短板，使之長版更長。

　　新動能在廣水卷煙廠召開的2017年QC成果發(fā)布會上——19項(xiàng)QC成果范圍涵蓋提高生產(chǎn)效率、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低物料消耗等多個方面，類別包括現(xiàn)場型、創(chuàng)新型、攻關(guān)型、管理型，突出了“小、實(shí)、活、新”的特點(diǎn)，有效解決了生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際工作遇到的難點(diǎn)和問題。廣水卷煙廠發(fā)布的《研制GD條透側(cè)面熨燙整形裝置》、襄陽卷煙廠發(fā)布的《提高接裝紙接頭劇除準(zhǔn)確率》、武漢卷煙廠發(fā)布的《研制新工藝1916小透明六面美容裝置》、襄陽卷煙廠發(fā)布的《降低黃鶴樓·硬平安研制皺嘴缺陷率》4項(xiàng)成果榮獲一等獎，另有9項(xiàng)成果榮獲二等獎，6項(xiàng)成果榮獲三等獎。

　　新動能在“四大創(chuàng)新平臺”——已先后啟動了細(xì)支卷煙創(chuàng)新、特色功能濾棒創(chuàng)新、爆珠技術(shù)升級、原料保障體系、新型煙草制品研制等5個重大專項(xiàng)。2017年，新立項(xiàng)科技項(xiàng)目76項(xiàng)，在研省部級科技項(xiàng)目9項(xiàng)，其中：國家局科技項(xiàng)目9項(xiàng)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目2項(xiàng)；驗(yàn)收成果122項(xiàng)，其中：《雪雅香雪茄煙品類創(chuàng)新》、《適應(yīng)細(xì)支煙的打葉復(fù)烤片煙結(jié)構(gòu)優(yōu)化關(guān)鍵工藝與裝備研究》、《天然有色香料的技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用》3個項(xiàng)目成果通過國家局鑒定；申報(bào)專利303件（其中發(fā)明專利1似件），授權(quán)專利270件（其中發(fā)明專利100件）；發(fā)表論文7篇（1篇SCI）。

　　新動能在產(chǎn)品創(chuàng)新——集成成果應(yīng)用上，完成了黃鶴樓（硬15細(xì)支）、黃鶴樓（硬天驕?zhǔn)サ丶?xì)支）、黃鶴樓（硬圣火）等款產(chǎn)品的開發(fā)工作；完成了黃鶴樓（硬游泳）、黃鶴樓（軟永光）等產(chǎn)品的改造與優(yōu)化工作；儲備了黃鶴樓（雙爆8度）、黃鶴樓（搶紅包細(xì)支）等款新品；開展了黃鶴樓（硬天下勝景）、黃鶴樓（硬生態(tài)）等款產(chǎn)品的改造，提升產(chǎn)品市場占有率。全年，新產(chǎn)品利稅貢獻(xiàn)率達(dá)5.85%。

　　這一切，都是為了一個目標(biāo)：讓一切生產(chǎn)力要素的活力競相迸發(fā)，讓一切現(xiàn)代化建設(shè)的源泉充分涌流。2017年，湖北中煙創(chuàng)新發(fā)展迸發(fā)強(qiáng)勁動能，新體系、新項(xiàng)目、新技術(shù)和新產(chǎn)品層出不窮，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力足、潛力大、后勁強(qiáng)。

　　練內(nèi)功　壯筋骨

　　謀篇布局猶如下棋，取勝之道在于找準(zhǔn)棋眼，布陣落子。湖北中煙一盤棋，“練內(nèi)功　”是棋眼。從“長塊頭”到“壯筋骨”，盤活“練內(nèi)功　”這個“棋眼”，就盤活了湖北中煙整盤棋，用質(zhì)量變革、效率變革、動力變革“三大變革”推動“穩(wěn)中有進(jìn)”，就一定能實(shí)現(xiàn)利稅總額和增長幅度穩(wěn)居行業(yè)第一方陣的總目標(biāo)。

　　在湖北中煙，無論是在領(lǐng)導(dǎo)干部管理層，還是到一般基層員工，人們都把目光聚焦在了練好內(nèi)功上。2017年1至11月，湖北中煙累計(jì)三項(xiàng)費(fèi)用率3.53%，同比下降1.29個百分點(diǎn)。2017年1至9月，湖北中煙實(shí)現(xiàn)降本增效額2.2億元，已超額完成行業(yè)下達(dá)2億目標(biāo)任務(wù)。這是他們在今年“管理提升年”正式啟動，痛快淋漓地打出了一套練好內(nèi)功的組合拳后，在推動節(jié)約發(fā)展、增強(qiáng)內(nèi)生動力，圍繞降本增效工作方面取得的可喜成績。

　　從積極踐行“嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、新、儉”管理理念，到以全面深化精益管理為主線；從以問題和目標(biāo)為導(dǎo)向，到著力在深化、細(xì)化上下功夫；從出實(shí)招、求實(shí)效，到精心組織、精準(zhǔn)施策……一場“練內(nèi)功”的熱潮巨浪正在湖北中煙掀起。在新發(fā)展理念指引下，湖北中煙端正發(fā)展觀念、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，發(fā)展質(zhì)量和效益不斷提升。2017年，湖北中煙更是大力瞄準(zhǔn)“練內(nèi)功”這個關(guān)鍵詞，在實(shí)施“十三五”規(guī)劃的重要一年里彰顯絕佳“氣質(zhì)”。

　　在這里，質(zhì)量改進(jìn)、QC小組、精益改善、群眾性小改小革、合理化建議等全員創(chuàng)新活動富有成效地開展，總計(jì)2000多人次參加，精益改進(jìn)小項(xiàng)目300多項(xiàng)。2017年以來，武漢卷煙廠聚焦生產(chǎn)組織、質(zhì)量管控等七大模塊，完善創(chuàng)新機(jī)制，注重方法運(yùn)用，重視成果轉(zhuǎn)化，已完成改善項(xiàng)目1183項(xiàng)；襄陽卷煙廠搭建了全員改善信息系統(tǒng)，分工廠、部門、班組及崗位改善四個模塊進(jìn)行管理，并建立起崗位改善“季度之星”和“年度達(dá)人”評選機(jī)制，截止目前人均改善達(dá)到0.7條/人。

　　在這里，原料質(zhì)量保障體系發(fā)生了重大改變：建立了以品牌可用性為中心的原煙質(zhì)量批次分類模式及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行四維一體（產(chǎn)地、內(nèi)質(zhì)、煙堿、外觀）的內(nèi)在質(zhì)量分類，完成82個原煙等級分類、挑選、加工，實(shí)現(xiàn)模塊煙堿Cv值平均下降1.2個百分點(diǎn)；制修訂《原煙挑選作業(yè)指導(dǎo)書》、《原煙挑選標(biāo)樣制作方法》等40余項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。

　　在這里，香精香料研究、使用方面取得新進(jìn)展。香精的針對性開發(fā)得以加強(qiáng)，爆珠香精創(chuàng)新獲得突破，由原有的神農(nóng)香菊口味發(fā)展為姜絲可樂等10種口味；爆珠制備技術(shù)取得新成果，膠皮配方和香精體系的適配性研究，自主薄荷爆珠濃度可達(dá)到45%，已基本具備進(jìn)口薄荷爆珠替代的條件。

　　打鐵先要本身硬。優(yōu)勝者之所以能夠脫穎而出，就在于他們練好內(nèi)功技藝高強(qiáng)，把企業(yè)發(fā)展主動權(quán)牢牢握在自己手中。2017年，湖北中煙練內(nèi)功、壯筋骨，經(jīng)濟(jì)“體型”越來越優(yōu)，經(jīng)濟(jì)“體能”越來越充沛，經(jīng)濟(jì)“體格”越來越壯。