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煙草在線據東方煙草報客戶端報道 河南中煙工業有限責任公司黃金葉生產制造中心近期積極打造“五位一體、三部協同”高效工作機制，確保原料保供各項工作高質量完成。
建立“五位一體”的內部溝通機制。制作班組人員責任通信卡，明確班組各成員的工作職責和工作范圍，同時編制班前、班后會議流程，提高會議效率和會議效果，強化班組內部在生產、信息、設備、質量、安全等方面的工作溝通銜接，減少班組成員內部的溝通環節，提高工作的配合程度。
建立“三部協同”的工作方法。原料班組通過定期走訪、召開現場會、QQ微信群討論等形式，積極與生產管理部、制絲部及工藝質量部等有關部門進行工作銜接，掌握生產計劃、原料保供情況及在保供過程中存在的問題，舉一反三，認真整改落實，提升原料保供工作質量。
建立高效的快速響應機制。成立由生產調度、制絲調度、質量調度及原料主管組成的原料保供應急小組，針對生產過程中出現的突發情況，采用綠色通道快速溝通響應模式，制定策略，積極應對，確保原料保供科學高效。
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篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
