安徽中煙工業有限責任公司蕪湖卷煙廠卷接包車間員工在交流卷煙條包質量檢測心得。張明虎攝

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　　安徽中煙工業有限責任公司蕪湖卷煙廠卷接包車間，多年來始終堅持黨建引領高質量發展的工作主線，以柔性化制造和精益生產管理為目標，對標先進、苦練內功，以省級勞模創新工作室為龍頭，鼓勵全員創新，推動車間智造能力不斷提升。曾榮獲全國煙草行業管理樣板車間、全國現場管理星級評價五星級現場、“全國模范職工之家”等榮譽。今年，獲評“全國工人先鋒號”。

　　作為安徽中煙工業有限責任公司下轄五家卷煙廠中的明星車間，蕪湖卷煙廠卷接包車間榮獲全國煙草行業管理樣板車間、全國現場管理星級評價五星級現場、“全國模范職工之家”等榮譽。今年4月，他們又榮獲“全國工人先鋒號”榮譽稱號。

　　究竟是什么讓這個三百余人的車間屢創佳績？

　　答案是創新與實干。

　　有人說，勞模代表著一個時代最先進的生產力和最主流的價值取向；有人說，創新才是能夠定義先進生產力的動力源泉。在蕪湖卷煙廠卷接包車間，活躍著這樣一支“勞模+創新”的隊伍，他們技術水平高、創新能力強，用最樸實的工匠精神，涂抹著絢爛的時代色彩。他們是安徽中煙第一支由勞模組成、獲省級認證的創新團隊——“勞模創新工作室”。

　　早在2010年，蕪湖卷煙廠卷接包車間就啟動了勞模創新工作室的籌建，組建了以胡風華為領頭人，以省勞動模范洪軍、省“五一勞動獎章”獲得者馬從勝、徐俊、張樹亮等為骨干的創新團隊，致力于打造一支集設備管理、攻關改造、技術創新、人才培育為一體的現代工廠技術創新隊伍，通過勞模的示范引領作用，激發員工創新熱情和創造活力。

　　“多年來，我們卷接包車間通過省級勞模創新工作室開展各類創新攻關，截至目前共完成各類技術創新成果179項，完成小改小革五百余項，提報合理化改善建議上千條，為企業創造了數千萬元的收益，榮獲了國家、行業、省部級獎項13項，獲國家實用新型專利授權11項。”說到卷接包車間的創新“成績單”，車間主任熊浩說。

　　卷接包車間的勞模創新工作室不僅在技術攻關上大有作為，在車間設備管理和維修隊伍建設上也頗有建樹。

　　“如何提升設備效率，是我們設備人的責任，必須開展好設備生命周期管理，做好設備預防維修。”胡風華的“預防性維修”理念在車間實踐中得到了有效落地和推廣，不僅延長了設備壽命，降低了維修費用，最重要的是將原來不足90%的設備效率一舉提高到97%，產質水平均都得到有效提升。

　　勞模精神是動力，技術創新是手段，提質增效是宗旨，人才培育是責任。勞模創新工作室不僅要發揮好創新引領作用，更要發揮好升級隊伍的傳幫帶作用，為承接科技進步、自主創新提供重要的人才支撐。

　　針對車間技術人才“斷層”問題，勞模創新工作室“既當運動員又當教練員”，先后建立了“大師帶徒”“大師講堂”制度，通過開展面對面、手把手的經驗傳授和技術指導，將技術與創新精神代代相傳。

　　“2016年，我們車間申報技能鑒定人數達到歷史之最，又逢鑒定教材變更，難度加大，工作室的大師們走上講臺，針對青年操作工設備基礎理論薄弱問題，主動承擔起各級培訓。他們認真準備，累計為車間員工培訓輔導120余課時。最終，我們取得了通過率全省系統第一的好成績。”蕪湖卷煙廠卷接包車間黨支部書記倪成鋒告訴記者。

　　卷接包車間秉承精益管理思想，以柔性化制造和精益生產管理為目標，先后將六西格瑪管理、現場管理等先進的管理思維和方法運用到生產中，打造出了獨具特色的精益管理模式，推動車間制造能力和生產效率不斷提升。

　　2018年，蕪湖卷煙廠卷接包車間在行業15項對標指標中，有14項指標優于行業平均水平。在國家煙草專賣局市場抽檢中，“黃山”（貴賓迎客松）、“黃山”（國賓迎客松）、“黃山”（嘉賓迎客松）、“都寶”（純正9號）等均獲得了較好名次。

　　扎實成績的取得，離不開卷包車間各個崗位工匠們的辛勤付出。

　　為了搶修設備，卷接包車間電氣機型主管洪軍曾有過連續工作36個小時的“記錄”。他經常因新設備調試連續十多個甚至二十多個小時撲在機器上，但他沒有提及一個“累”字，反而覺得通過努力讓車間生產更加穩定，能獲得更多“成就感”。

　　在別人享受退休后的天倫之樂時，1981年進廠的張錦已經接受了4次返聘，59歲的他還在努力學習新機型的操作技巧。在他的觀念里，沒有“退休”二字，只有對工作的熱愛與崗位的敬重，以及對企業發展的美好憧憬。

　　“成績的取得沒有捷徑。唯有懷揣夢想不斷創新，秉承匠心踏實做事，才能將高質量發展的藍圖變成現實?！笔徍頍煆S黨委書記、廠長黃劍說道。