河南中煙技術(shù)中心制定青年科技人才培養(yǎng)方案和推進(jìn)計(jì)劃，堅(jiān)持開(kāi)展“結(jié)對(duì)子、促成長(zhǎng)”活動(dòng)，引導(dǎo)青年科技人才扎根本職崗位、扎根實(shí)驗(yàn)室、扎根課題研究。圖為技術(shù)中心員工在進(jìn)行微生物菌種鑒定前處理實(shí)驗(yàn)。　河南中煙供圖

　　從項(xiàng)目立項(xiàng)到成果轉(zhuǎn)化，河南中煙確保每一個(gè)過(guò)程、每一個(gè)步驟激勵(lì)措施全覆蓋，全面提升科技創(chuàng)新能力。圖為技術(shù)中心員工在進(jìn)行卷煙成分實(shí)驗(yàn)。　河南中煙供圖

　　編者按　近年來(lái)，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司始終把抓技術(shù)、抓創(chuàng)新作為謀未來(lái)、求發(fā)展的根本之道，堅(jiān)持從頂層設(shè)計(jì)、謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)的高度推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新工作，不斷強(qiáng)化創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)、科技管理和產(chǎn)品研發(fā)工作，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新對(duì)企業(yè)和品牌發(fā)展的引領(lǐng)支撐作用。

　　隊(duì)伍建設(shè)篇

　　人人可成才　人人展其才

　　李樸

　　功以才成，業(yè)由才廣。人才是創(chuàng)新的根基，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)歸根到底是人才驅(qū)動(dòng)，誰(shuí)擁有一流的創(chuàng)新人才，誰(shuí)就擁有了科技創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)和主導(dǎo)權(quán)。

　　在科技創(chuàng)新的道路上，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司以通道建設(shè)促進(jìn)人才成長(zhǎng)，以引智借力加快人才培養(yǎng)，以科技獎(jiǎng)勵(lì)激發(fā)創(chuàng)新活力，不斷完善科研人才隊(duì)伍培育機(jī)制，充分激發(fā)各類人才的創(chuàng)造活力，一個(gè)人人皆可成才、人人盡展其才的生動(dòng)局面日漸形成。

　　暢通道　助成長(zhǎng)

　　目前，河南中煙技術(shù)中心擁有享受政府特殊津貼人員1人、煙草行業(yè)學(xué)科帶頭人1人、行業(yè)各類專業(yè)委員會(huì)委員10人；擁有高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格的人數(shù)達(dá)到41人，其中研究員2人、副研究員1人，專業(yè)人才隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷提升。

　　人才隊(duì)伍的高質(zhì)量，離不開(kāi)體制機(jī)制的強(qiáng)力支撐。

　　2015年，河南中煙出臺(tái)《技術(shù)中心專業(yè)技術(shù)職務(wù)設(shè)置及聘任辦法》，設(shè)置七級(jí)專業(yè)技術(shù)成長(zhǎng)通道，努力為技術(shù)人才營(yíng)造一個(gè)人人皆可成才的環(huán)境。近年來(lái)，河南中煙技術(shù)中心以這一方案為綱，組織實(shí)施專業(yè)技術(shù)聘任工作。

　　聘任過(guò)程中，河南中煙技術(shù)中心注重明確任職條件，細(xì)化成長(zhǎng)目標(biāo)，將研發(fā)產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)納入業(yè)績(jī)考評(píng)，引導(dǎo)技術(shù)人員更好地融入市場(chǎng)、服務(wù)市場(chǎng)；公示業(yè)績(jī)成果，邀請(qǐng)行業(yè)專家獨(dú)立進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)打分，以專家評(píng)審?fù)镀狈绞酱_定聘任人選。

　　專業(yè)技術(shù)通道的建立，激勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員在努力實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)的過(guò)程中，進(jìn)一步提升自身專業(yè)素質(zhì)能力，進(jìn)而確立更高業(yè)績(jī)目標(biāo)。

　　結(jié)對(duì)子　建機(jī)制

　　2018年，河南中煙技術(shù)中心高級(jí)工程師劉強(qiáng)多了一個(gè)“導(dǎo)師”的頭銜，他的徒弟李龍飛是大學(xué)剛畢業(yè)不久的新員工。

　　為了當(dāng)好導(dǎo)師，劉強(qiáng)發(fā)揮自身在業(yè)務(wù)、技能與經(jīng)驗(yàn)方面的優(yōu)勢(shì)，為李龍飛制定培養(yǎng)計(jì)劃；李龍飛則根據(jù)自己的專業(yè)、思維、體能等特點(diǎn)制定自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃。河南中煙技術(shù)中心通過(guò)思想、理論、實(shí)操、成果四個(gè)維度的量化考核進(jìn)行師帶徒結(jié)果評(píng)價(jià)。

　　這是河南中煙技術(shù)中心“結(jié)對(duì)子、促成長(zhǎng)”活動(dòng)的一個(gè)縮影。

　　近年來(lái)，河南中煙技術(shù)中心制定青年科技人才培養(yǎng)方案和推進(jìn)計(jì)劃，明確目標(biāo)任務(wù)，分步驟有計(jì)劃推進(jìn)實(shí)施，將新進(jìn)青年科技人才放到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、核心技術(shù)研究等關(guān)鍵崗位進(jìn)行歷練；開(kāi)展“結(jié)對(duì)子、促成長(zhǎng)”活動(dòng)，累計(jì)組成10對(duì)師徒對(duì)子，引導(dǎo)青年科技人才扎根本職崗位、扎根實(shí)驗(yàn)室、扎根課題研究。

　　除此之外，河南中煙以多種模式推進(jìn)人才聯(lián)合培養(yǎng)，通過(guò)引智借力，充分利用行業(yè)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)科研資源，持續(xù)深化與中國(guó)煙草總公司鄭州煙草研究院、河南農(nóng)業(yè)大學(xué)、鄭州輕工業(yè)學(xué)院等科研院校的人才合作，建立“以我為主、為我所用”的人才合作模式，加快培養(yǎng)重點(diǎn)領(lǐng)域戰(zhàn)略型青年科技人才，形成人才聯(lián)合培養(yǎng)長(zhǎng)效機(jī)制。

　　近年來(lái)，河南中煙技術(shù)中心先后聘請(qǐng)7名院校專家到技術(shù)中心工作，選送7名青年人才到鄭州煙草研究院進(jìn)行聯(lián)合培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)“人員互派、項(xiàng)目共擔(dān)”；與鄭州輕工業(yè)學(xué)院聯(lián)合舉辦調(diào)香人才培訓(xùn)班，從河南農(nóng)業(yè)大學(xué)引進(jìn)原料領(lǐng)域?qū)＜?名，招收一批煙草專業(yè)本科和碩士畢業(yè)生，充實(shí)原料質(zhì)檢隊(duì)伍。

　　未來(lái)總是屬于年輕人的。擁有一批創(chuàng)新型青年人才，是河南中煙創(chuàng)新活力之所在，也是科技發(fā)展希望之所在。

　　強(qiáng)激勵(lì)　可流通

　　談起近幾年的科研成果，河南中煙技術(shù)中心科技管理部主任蘇東贏說(shuō)：“科技創(chuàng)新成果省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，現(xiàn)在我們平均一年有3~4個(gè)。”

　　為激勵(lì)研發(fā)人才多出成果，河南中煙技術(shù)中心堅(jiān)持薪酬分配向研發(fā)一線傾斜，將薪酬待遇與貢獻(xiàn)和效益緊密掛鉤，通過(guò)傾斜式、差別式的分配策略，激勵(lì)技術(shù)人員立足本職崗位潛心研究；設(shè)置研發(fā)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，使研發(fā)人員收入和增幅均高于科研隊(duì)伍的整體平均水平，讓研發(fā)人員真正獲得價(jià)值感、尊重感。

　　作為科研創(chuàng)新引領(lǐng)部門，河南中煙技術(shù)中心建立面向全公司的科技成果評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，加大科技獎(jiǎng)勵(lì)投入力度，在全公司范圍內(nèi)定期開(kāi)展科技創(chuàng)新成果評(píng)審，對(duì)科技創(chuàng)新成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，使科技人員和創(chuàng)新人才得到合理回報(bào)。

　　雖然河南中煙在科技人才培養(yǎng)的道路上收獲了累累碩果，但是，面對(duì)行業(yè)發(fā)展新形勢(shì)和高質(zhì)量發(fā)展新要求，河南中煙清醒地認(rèn)識(shí)到，人才隊(duì)伍“百花齊放”的局面還未形成。

　　為此，河南中煙在七級(jí)專業(yè)技術(shù)成長(zhǎng)通道的基礎(chǔ)上，深入開(kāi)展分類評(píng)價(jià)和技術(shù)、管理、技能人才通道建設(shè)，不唯學(xué)歷、不唯資歷，為各類專業(yè)人才發(fā)展拓展空間、搭建平臺(tái)，努力形成能上能下、能高能低、能進(jìn)能出的專業(yè)人才發(fā)展格局。

　　同時(shí)，他們以高層次創(chuàng)新型科技人才隊(duì)伍建設(shè)為目標(biāo)，強(qiáng)化“內(nèi)部造血”意識(shí)，在不同層次不同領(lǐng)域選拔培養(yǎng)對(duì)象，設(shè)定發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)化管理監(jiān)督，努力打造一支青藍(lán)相繼、行業(yè)認(rèn)可的高層次人才隊(duì)伍；推進(jìn)實(shí)施青年人才專項(xiàng)培養(yǎng)計(jì)劃，提升青年科技人才在行業(yè)專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的知名度和影響力，努力打造“百花齊放”的蓬勃態(tài)勢(shì)。

　　創(chuàng)新人才培育，為實(shí)現(xiàn)“一中心、五高地”的目標(biāo)（全力打造行業(yè)領(lǐng)先、全國(guó)一流、國(guó)際先進(jìn)的技術(shù)中心，著力建設(shè)創(chuàng)新技術(shù)引領(lǐng)、創(chuàng)新集成研發(fā)、創(chuàng)新成果孵化、創(chuàng)新要素聚集、創(chuàng)新人才培育五個(gè)高地）凝聚創(chuàng)新動(dòng)能，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，河南中煙一直在努力！

　　科技管理篇

　　打造科技創(chuàng)新“新引擎”

　　程?hào)|旭

　　2018年，對(duì)于河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司來(lái)說(shuō)，是創(chuàng)新成果收獲頗豐的一年。這一年，河南中煙榮獲中國(guó)煙草總公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，河南省科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)2項(xiàng)、三等獎(jiǎng)4項(xiàng)；獲授權(quán)發(fā)明專利61項(xiàng)、實(shí)用新型專利464項(xiàng)，企業(yè)軟實(shí)力顯著增強(qiáng)；累計(jì)獲批省部級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)9個(gè)，行業(yè)內(nèi)外聯(lián)合建設(shè)科技創(chuàng)新平臺(tái)8個(gè)，科技創(chuàng)新實(shí)力更加彰顯。

　　累累碩果，來(lái)自于河南中煙對(duì)科技管理工作的創(chuàng)新——以體制機(jī)制改革打造的科技創(chuàng)新“新引擎”的助推加速，以及廣大員工創(chuàng)新積極性的充分釋放。

　　植沃土　育英才

　　實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，提高自主創(chuàng)新能力是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而提高自主創(chuàng)新能力需要從體制機(jī)制等多方面來(lái)保證。

　　河南中煙深知，當(dāng)前品牌發(fā)展面臨的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、自主創(chuàng)新能力提升的新問(wèn)題，必須依靠科技創(chuàng)新體制機(jī)制改革來(lái)解決。

　　改革，改什么？怎么改？2017年10月，國(guó)家煙草專賣局《關(guān)于激發(fā)科技創(chuàng)新活力調(diào)動(dòng)“兩個(gè)積極性”的若干意見(jiàn)》指明了方向：調(diào)動(dòng)科技人才擔(dān)當(dāng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)重任、廣大員工擔(dān)當(dāng)“大國(guó)工匠”重任的積極性，激發(fā)科技創(chuàng)新活力。

　　方向已經(jīng)明確，如何落地執(zhí)行是最要緊的問(wèn)題。河南中煙迅速成立工作小組，抓緊完善實(shí)施細(xì)則，抓好組織實(shí)施，公司上下高速運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。

　　2018年1月3日，河南中煙召開(kāi)專題會(huì)議研究實(shí)施方案。1月10日，河南中煙召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)，專題研究激發(fā)科技創(chuàng)新活力調(diào)動(dòng)“兩個(gè)積極性”有關(guān)工作，確定工作內(nèi)容和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

　　“要明確17條內(nèi)容的牽頭部門和配合部門，規(guī)定完成日期，列出落實(shí)明細(xì)表，能提前推進(jìn)的要搶先落實(shí)，能提前謀劃的要制定推進(jìn)措施，切實(shí)做到分頭落實(shí)、齊頭并進(jìn)，推進(jìn)科技創(chuàng)新體系運(yùn)行規(guī)范高效。”河南中煙技術(shù)中心主任彭桂新向技術(shù)中心各部門提出工作要求。

　　圍繞這一方向，一項(xiàng)項(xiàng)措施迅速出臺(tái)——

　　加大研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入力度，確保公司總體研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度（研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入與銷售收入比值）逐年穩(wěn)步提高，研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度達(dá)到0.4%以上；

　　實(shí)施項(xiàng)目遴選機(jī)制，優(yōu)化項(xiàng)目立項(xiàng)流程，健全項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度，把重要和急需的科技項(xiàng)目選出來(lái)、立起來(lái)；

　　實(shí)施科技項(xiàng)目分級(jí)管理，在公司A類項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，增設(shè)B類項(xiàng)目，賦予卷煙廠更大自主權(quán)；

　　重視青年人才培養(yǎng)，增設(shè)青年人才科技項(xiàng)目，增設(shè)C類青年科技計(jì)劃項(xiàng)目，構(gòu)建A、B、C三類項(xiàng)目協(xié)同運(yùn)行模式；

　　健全科技獎(jiǎng)勵(lì)體系，完善《科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，進(jìn)一步突出科技成果應(yīng)用價(jià)值，突出對(duì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和人才的獎(jiǎng)勵(lì)；

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　　從項(xiàng)