2019年以來，按照“企業(yè)管理提升年”的工作要求，云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司會(huì)澤卷煙廠制絲車間從提升員工隊(duì)伍的技術(shù)技能水平著手，進(jìn)一步優(yōu)化人才培養(yǎng)機(jī)制，啟用“X+X”模式最大限度激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)效活力，全面提升車間軟實(shí)力，筑牢發(fā)展根基。

　　“培訓(xùn)+實(shí)戰(zhàn)”。“以賽促學(xué)”和“以訓(xùn)促學(xué)”的結(jié)合，充分體現(xiàn)了車間根據(jù)自身實(shí)際和崗位工作特點(diǎn)來開展人才培養(yǎng)的思路。開展電子皮帶秤排故勞動(dòng)競(jìng)賽的同時(shí)組織培訓(xùn)，參賽人員學(xué)習(xí)了專業(yè)知識(shí)，并在競(jìng)賽中進(jìn)行了實(shí)踐強(qiáng)化。

　　“專業(yè)+綜合”。針對(duì)員工年齡結(jié)構(gòu)偏大、退休潮接踵而至的現(xiàn)狀，車間加大“操檢合一、一專多能”復(fù)合型人才的培養(yǎng)力度，鼓勵(lì)電修工、機(jī)修工、操作工交互學(xué)習(xí)多種技能。復(fù)合型人才的培養(yǎng)，優(yōu)化了人力資源配置，大大提升車間的生產(chǎn)保障能力和工作效能。

　　“嚴(yán)師+高徒”。完善車間“師帶徒”機(jī)制，建立車間人才庫(kù)，選拔責(zé)任心強(qiáng)、技能水平高的員工作為師傅；同時(shí)靈活選擇機(jī)制，由徒弟自主選擇技能強(qiáng)、威信高、信得過的師傅，并依據(jù)階段“評(píng)分表”評(píng)價(jià)師徒學(xué)習(xí)提升效果，評(píng)比出標(biāo)桿，廣泛宣傳樹典型，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)提升氛圍。