近期，紅塔集團大理卷煙廠工藝質量黨支部開設“產品質量，我們如何做得更好”專題黨課，圍繞集團“我們還可以做得更好”的倡議，統一黨員干部職工的思想，發揮黨支部戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，深入推動工廠產品力提升。

　　支部書記圍繞“產品質量，我們如何做得更好”的主題，宣貫學習了6月20日李恒總經理在紅塔集團工藝評價總結會的講話。對于大理卷煙廠產品質量如何做得更好上，支部書記向全體黨員干部職工詳細介紹了支部的工作舉措。

　　一是構建立體化的培訓體系，狠抓員工能力提升。首先黨員干部職工通過煙草網絡學院每年的自主學習，加強專業知識的學習積累。其次通過參加國家局、中煙、集團組織的外部專業培訓，拓寬員工的知識結構、提升質量管控人員的專業技術水平。然后在工廠內部持續開展的設備與工藝融合培訓，打造復合型工藝質量人才隊伍。

　　二是完善質量管控體系，狠抓管理提升。一方面是對現有的《質量檢驗辦法》、《工藝要求管理規定》、《生產過程工藝質量考核辦法》等進行適時修訂；另一方面是對質量管控流程中的薄弱點制訂新標準，如近期制訂的《大理卷煙廠過程煙用材料換轉管理規定》　等。通過認真開展各項工藝技術標準、檢驗考核辦法等的維護管理工作，完善質量管控體系，為工廠的高質量發展夯實基礎。

　　三是以課題項目推進為抓手，狠抓效率提升。在工廠工藝優化上，以持續改進為準則，進入7月以來，工廠陸續實施了絲狀梗絲、梗絲氣流干燥、膨脹煙絲干頭干尾量等工藝優化項目。圍繞工廠產品力提升和高質量發展要求，實施了精益課題“提高卷煙生產過程物料含水率檢測精度”，擬確定出一種既能滿足檢測精度要求，又能適應在線生產實際情況的高效的卷煙生產過程物料含水率檢測方法。申報了“大理卷煙廠制絲過程工藝質量智能管控系統的設計與應用”課題，采用大數據+云計算+人工智能（AI）等先進技術，做到讓設備自感知、自分析、自決策，減少對人的依賴，實現制絲自律式生產和智能化控制。通過以課題項目的推進為抓手，著眼于效率變革，有效推進“效率工廠”的建設實施。

　　全體黨員認真聽講，并表示要統一思想、提高認識，以黨的創新理論指導實踐，認真貫徹落實“產品質量、我們如何做得更好”的要求，起到黨員表率作用，奮力推動工廠的高質量發展。