在云南省慶?！拔逡弧眹H勞動節暨表彰大會上傳來好消息，云南中煙紅塔集團大理卷煙廠被授予“云南省五一勞動獎狀”榮譽稱號，這是大理卷煙廠首次獲此殊榮。

　　多年來，大理卷煙廠勵精圖治謀求發展，為地方經濟社會發展做出了積極貢獻。先后榮獲全國總工會授予的“全國模范職工之家”、國家園林局授予的“全國綠化模范單位”、中國質量協會授予的“全國優秀質量管理小組”、云南省委省政府授予的“云南省文明單位”、“安全標準化一級達標企業”、“云南省安全文化建設示范企業”等榮譽。截至目前，大理卷煙廠25名職工分別獲得全國總工會授予的“五一”勞動獎章、云南省“五一”勞動獎章、國家煙草專賣局勞模等榮譽稱號。

　　目標引領　精準定位　

　　大理卷煙廠以“打造行業領先的現代卷煙工廠”為發展目標，構建“學習型、創新型、智慧型工廠”為抓手，建造一流卷煙工廠。

　　推進學習型組織建設，打造學習型工廠。切實注重學以致用，加大找標桿、找差距、找先進的學習對象的力度，借鑒和吸收先進制造企業的技術、管理經驗和助銷手段，培養職工主動學習的習慣，倡導學習之風氣。一方面以“走出去”的方式，取經淘寶：質量、生產等管理人員和機械維修專業技術人員在上海、杭州、昆明等省內外卷煙工廠走訪調研中，開闊了視野。工廠各助銷小組到吉林、安徽、北京等地，與掛片市場營銷分中心和商業公司溝通交流，邊向消費者宣傳邊探索經驗，進一步拉近了與銷售終端的關系，締結深厚情誼。零售戶很真誠地說：“工商不分家嘛，我們一家人，要相互幫助、學習，共同推動煙草行業發展！”另一方面以“請進來”的方式，提高技能：邀請相關專家到廠授課、培訓等途徑，提升員工素養。如機械維修人員在FOCKE公司專家專業講解FXS機組修理授課中，針對長期存在的問題，大膽進行提出自己的想法，提高了動腦、動手的能力。

　　強化求變的發展意識，打造創新型工廠。強調創新是引領發展的第一動力，促進職工準確把握消費市場需求，通過創新來滿足消費者的消費體驗。從而更加自覺地以觀念意識創新、技術創新、管理創新、產品創新、組織創新、崗位創新來彌補發展中的短板，加大創新成果的轉化和應用，打造卷煙制造的新優勢。并激勵創新思變，以“小改革”，見大成效。例如整合資源，做實、做精基礎建設，創新驅動，提高科技創新能力：以獲得全國煙草行業勞動模范稱號的電氣工程師羅彩麗牽頭，建設勞模創新工作室。自建倍福系統，提高電工的編程技能及模擬實戰，并運用工控機培訓系統，提高對不同機型維修水平；以獲得云南省“五一勞動獎章”的云嶺首席技師李惠峰牽頭，建設云嶺首席技師工作室，開發課件對職工進行維修、操作技術提升，推動科技項目、精益六西格瑪項目立項等；以獲得“全國煙草技術能手”的陳雁翎牽頭，建設技師工作站，專題研究、解決機械問題并提高設備作業率，培養維修人才等。以兩次獲得“全國煙草技術能手”、“云南省勞?！狈Q號的質量工程師、煙葉分級高級技師周雪娟牽頭，建設勞模創新工作室，對優質煙葉生產進行研究，為原料保障提供支撐，如《優質紅大煙葉的品種特性研究》》等項目獲得云南中煙科技創新二等獎。2017年工廠自主完成的《烤機熱風進風方式的研究與應用》項目“一種烤機高效節能型熱交換裝置”、“一種冷凝水主動排放無殘留的系統”為國內首創，達到國內先進水平；《YB618包裝機開放式輸入通道的設計改進》項目“封閉式煙包輸送通道改造和應用”為該機型國內首創等。

　　建設MES系統平臺，打造智慧型工廠。紅塔集團MES系統在大理卷煙廠首家上線，使工廠內部管理得到轉型升級。其完成MES系統和生產管理指揮中心的建設，并與制絲中控、卷包數采系統、物流系統、能管系統、ERP系統、設備價值管理體系進行全面對接，實現了相關信息數據的集成，構建起了打破部門界限的扁平化、無邊界組織以及生產管理。工廠積極以MES系統建設為核心，積極探索和采用物聯網、大數據、云計算、人工智能和移動終端等方面的新技術。在現代工業化、自動化、信息化的基礎上，創新生產制造和管理體系，構建“互聯網+卷煙生產智能制造”新模式，提升了卷煙生產過程的控制能力和推動卷煙工廠的管理變革、效率變革、動力變革，實現柔性化生產調度、智能化設備運維、可追溯可感知的過程制造以及實時化的過程質量監測，全方位促進數字化、智能化、精益化的融合，有效提高了制造快速反應能力。

　　全域牽引　統籌推進

　　大理卷煙廠按照新時期發展要求，以持續深化質量、成本、安全、裝備、人才、效率和規范“七項”工程建設為牽引，深入推進生產經營管理及人才隊伍建設和班組建設等工作，全面提升發展水平和高質量發展。

　　工廠堅持科技強企的思想，實現生產組織全流程信息的高度集成、高效交互，努力提升工廠精益制造水平。各職能部門強化體系管控，著力品質保障，并圍繞提質、降本增效，深化全面預算管理，加強成本費用管控，做好定額標準體系的推廣應用。同時緊盯采購、生產、倉儲、物流等關鍵環節，細算成本賬、效益賬。如工廠以提質、降本、保生產為目標，制定管理標準，確定價值績效指標、KPI關鍵績效指標、PI績效考核指標等，通過“對標優優”，促進綜合管控質量、基礎管理質量水平的提升；初步建成了能源管理高效、全流程管控、目標指標領先、全員參與和持續改進的能源管理體系，順利通過云南省用能單位能源管理體系建設評價。卷包車間完成高速機、濾棒成型機、濾棒發射機等調試并投入生產，為提升工廠高品質制造夯實基礎。

　　同時，以深化人才工程建設為抓手，強化隊伍建設，提基座強活力，增強職工謀劃發展，干實事的真本領。工廠做到：一方面以培養一批在行業內具有較強影響力的“工匠”為目標，系統制定人才儲備和培養規劃，以“控員增效”為切入點，以崗位能力提升為主線，創新人才培訓培養體系，提升隊伍整體素質。著重加強管理、技術、技能人才建設，注重高技術、高技能人才、復合型人才的培養和促銷團隊建設，推動工廠整體高效運轉；另一方面深入推進質量信得過班組建設，并“以賽代訓”，舉辦卷包設備操作、制絲設備修理、復烤設備維修等勞動技能競賽，開展崗位技術練兵，提升工廠科技驅動能力。在開展“一級質檢師”評定等職業通道的同時，設立“維修導師”評審制等，激發職工工作熱情和活力。如王建軍在全國首屆“打葉復烤企業煙機設備維修技能競賽”上獲第一名。目前培養了7名高級技師，2名一級維修師，16人獲得全國注冊六西格瑪黑帶。

　　大理卷煙廠在深化改革發展，創造更大經濟效益的同時，還盡力承擔和體現社會責任，愛心回報社會。其先后參與抗震、抗旱救災，并為農村義務教育、社會主義新農村建設等工作，捐贈近1.7億元，幫助改善當地生產生活基礎設施建設，改善邊疆民族教育教學條件。同時工廠高度重視環境保護，投建立中水處理設備，實現污水零排放，切實加強了對廠區及公共區域的綠化建設，充分樹立了良好的企業形象。同時參加保護、治理洱海“七大行動”，為建設美麗幸福新大理做出貢獻。

　　目前，大理卷煙廠卷包聯合工房、制絲聯合工房等就地技術改造項目，已經通過地方總體竣工驗收。如今，工廠已達到管理科學、流程順暢、工藝先進、裝備精良、價值鏈更顯精益的目標。這些都是紅塔集團大理卷煙廠全體員工齊心協力，共同努力的成果。在未來創新求實的發展之路上，紅塔大理煙草人將初心不改，砥礪前行！