近日，上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司上海卷煙廠按照集團(tuán)2019年“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”專項(xiàng)工作要求，以“數(shù)據(jù)管理對(duì)標(biāo)并重、條塊結(jié)合形成合力、建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制”為工作原則及方法，深入分析對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)，找出差距，分析原因，提升質(zhì)效。

　　一是橫向?qū)?biāo)，尋找短板指標(biāo)。全面審視2018年及2017年的14個(gè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)，通過與行業(yè)平均值相比，明確了各項(xiàng)指標(biāo)在行業(yè)中所處的位置，找出了具體短板指標(biāo)。

　　二是條塊結(jié)合，形成改進(jìn)措施。通過數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)，發(fā)現(xiàn)11項(xiàng)短板指標(biāo)。工廠各部門結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，深入剖析數(shù)據(jù)成因，制定改進(jìn)方案，并通過不斷提升資源利用水平、大力推進(jìn)成本項(xiàng)目等手段努力縮小短板差距。

　　三是雙管齊下，提升長(zhǎng)期質(zhì)效。積極探索數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)向管理對(duì)標(biāo)延伸的有效途徑，抓住成本費(fèi)用管控的關(guān)鍵因素，發(fā)揮定額標(biāo)準(zhǔn)的引導(dǎo)作用，營(yíng)造精益成本氛圍，構(gòu)建持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，提升工廠基礎(chǔ)管理水平。
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