安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的課題。近年來，隨著江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司的改革發(fā)展，幾家卷煙廠先后實(shí)施技術(shù)改造，生產(chǎn)與施工交叉并行，企業(yè)員工與企業(yè)外人員交織混雜，新設(shè)備、新工藝、新環(huán)境以及繁重的技改任務(wù)等給安全工作帶來新挑戰(zhàn)。

　　對此，江西中煙牢牢堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實(shí)安全責(zé)任制為核心，以全面推行本質(zhì)安全體系為重點(diǎn)，堅(jiān)持從嚴(yán)治本、基礎(chǔ)取勝，走出了一條特色安全之路。

　　奏響宣貫“主旋律”

　　8月12日早上一上班，江西中煙井岡山卷煙廠信息管理科網(wǎng)絡(luò)管理員徐骕就馬上檢查信息設(shè)備運(yùn)行情況，消除安全隱患，保證設(shè)備安全運(yùn)行。方方面面關(guān)注安全、推動(dòng)安全，是他和同事們的工作常態(tài)。

　　近年來，江西中煙在著力提高全員安全意識上下功夫。

　　提高員工的安全意識是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，更是一項(xiàng)長期而艱巨的工作。在實(shí)踐中，江西中煙各級安全部門扎實(shí)練好“倡、念、做、打”四門基本功：

　　——“倡”導(dǎo)和弘揚(yáng)安全文化，提高廣大職工的安全意識；

　　——“念”好“安全經(jīng)”，使員工熟知安全法規(guī)、制度標(biāo)準(zhǔn)等崗位安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容；

　　——“做”好安全生產(chǎn)典范，爭創(chuàng)安全生產(chǎn)先進(jìn)；

　　——“打”牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，為企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展保駕護(hù)航。

　　拳不離手，曲不離口，潤物無聲，全員安全警示教育才能入耳入腦。

　　在今年的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，江西中煙結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，深入開展安全警示教育培訓(xùn)，充分利用內(nèi)部宣傳載體，深刻揭示在現(xiàn)場作業(yè)、安全管理等方面存在的突出問題，教育員工增強(qiáng)安全意識；開展消防安全知識講座等，營造“強(qiáng)化安全發(fā)展理念，提升全員安全素質(zhì)”的良好氛圍；強(qiáng)化對新入職、轉(zhuǎn)崗、交叉學(xué)習(xí)員工的安全教育培訓(xùn)，狠抓駕駛員、特種作業(yè)、特種設(shè)備作業(yè)等人員的資質(zhì)培訓(xùn)，開展火災(zāi)、觸電、抗震、防機(jī)械傷害等方面的應(yīng)急預(yù)案演練……通過職工喜聞樂見的宣傳教育活動(dòng)，有效提高了全員的安全素質(zhì)和技能，使職工把心“貼”到了安全生產(chǎn)上。

　　除宣傳教育外，江西中煙更從考核模式上引導(dǎo)員工進(jìn)行思維觀念的轉(zhuǎn)變。

　　2016年3月，江西中煙修訂出臺了安全工作目標(biāo)管理考評辦法，提出了“過程管理”的考核原則，構(gòu)建了以“每月一主題”為核心的安全績效考評體系，將考核重點(diǎn)聚焦于安全工作過程，把各卷煙廠、部門每月的安全主題開展情況和危險(xiǎn)源辨識管控情況納入月度績效考核，通過考核導(dǎo)向激勵(lì)，引導(dǎo)和創(chuàng)新工作思路，進(jìn)一步強(qiáng)化各單位內(nèi)部安全目標(biāo)管理工作。

　　新的考核評價(jià)模式充分激發(fā)了各單位的安全生產(chǎn)綜合管理潛能，調(diào)動(dòng)了員工參與安全管理工作的主動(dòng)性和積極性。

　　擰緊責(zé)任的“開關(guān)”

　　8月31日，江西中煙廣豐卷煙廠卷包車間員工周學(xué)仔在車間生產(chǎn)任務(wù)結(jié)束后到成品倉庫關(guān)掉電源，消除潛在安全隱患。近期，該廠各部門簽訂安全生產(chǎn)承諾書，并進(jìn)一步把安全責(zé)任細(xì)化分解到班組和崗位，形成安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，以保證安全決策暢通落實(shí)、安全信息及時(shí)反饋。

　　在江西中煙安委會(huì)辦公室，存有一份份“安全目標(biāo)責(zé)任書”，每一份目標(biāo)責(zé)任書都是根據(jù)各企業(yè)及相關(guān)部門工作職責(zé)量身制定的，既是任務(wù)單，也是責(zé)任單。

　　近年來，江西中煙擰緊安全責(zé)任的“開關(guān)”，構(gòu)建了一張橫向到邊、縱向到底的安全監(jiān)管責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。

　　首先，理清各層級、各部門、各崗位的安全責(zé)任，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系和責(zé)任落實(shí)保障機(jī)制，全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、主要負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、業(yè)務(wù)部門管理人員的直接責(zé)任和基層操作人員的崗位安全職責(zé)。

　　其次，組織開展安全主體責(zé)任強(qiáng)化落實(shí)活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任目標(biāo)，強(qiáng)化安全組織保障，依法加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。對本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行全面檢查評估、系統(tǒng)性修訂，確保各層級員工認(rèn)真履行崗位安全職責(zé)。

　　責(zé)任心，值千金。江西中煙通過“月度抽查、季度督查、年度考評”的檢查考核模式，實(shí)現(xiàn)安全考核壓力層層傳導(dǎo)。

　　此外，江西中煙在加強(qiáng)安全管理隊(duì)伍建設(shè)方面做到“五到位”：人員配置到位，配齊、配強(qiáng)專兼職相結(jié)合的安全管理隊(duì)伍，加大注冊安全工程師的評聘力度，使企業(yè)安全管理各項(xiàng)規(guī)定得到有效落實(shí)；思想教育到位，使員工牢記“安全責(zé)任重于泰山”，認(rèn)識到自己在企業(yè)安全工作中的重要作用，履行好自己的職責(zé)；業(yè)務(wù)培訓(xùn)到位，提高安全管理人員的理論素養(yǎng)、操作技能和管理水平，努力使其成為安全理念的宣傳員、安全操作的監(jiān)督員；工作考核到位，采用定量與定性相結(jié)合的辦法進(jìn)行定期考核，做到“優(yōu)者上、平者讓、劣者下”；待遇落實(shí)到位，對工作做得好的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，并在崗位晉升上優(yōu)先考慮，從而激發(fā)安全管理人員的工作積極性。

　　同時(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理信息化技術(shù)應(yīng)用。加快建設(shè)完善安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源數(shù)據(jù)綜合采集分析利用，構(gòu)建統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源數(shù)據(jù)庫。強(qiáng)化信息系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)，研究制定安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)交換共享與系統(tǒng)整合接入規(guī)范和數(shù)據(jù)采集規(guī)范，實(shí)現(xiàn)公司、企業(yè)、部門之間的互聯(lián)互通、信息共享，努力打造“大數(shù)據(jù)、大支撐、大安全”的信息平臺。健全完善決策支持系統(tǒng)，為安全風(fēng)險(xiǎn)評估、分級和管控提供科學(xué)依據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控異常情況預(yù)測預(yù)警，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控“信息化、數(shù)字化、智能化”目標(biāo)。

　　扎緊機(jī)制“安全籠”

　　日前，江西中煙南昌卷煙廠卷包車間丁班在班前會(huì)上組織職工學(xué)習(xí)安全案例，通過案例講述、案例分析、案例總結(jié)及改善效果，提醒職工注意防范身邊的安全風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步警示他們主動(dòng)開展安全工作。

　　近年來，江西中煙加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，不斷扎緊安全的“籠子”。

　　在完善安全管理制度執(zhí)行機(jī)制方面，建立科學(xué)評價(jià)機(jī)制，對每個(gè)崗位、每名員工、每個(gè)環(huán)節(jié)如何落實(shí)安全管理制度，都制定明確的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使員工了解執(zhí)行制度的具體要求和著力點(diǎn)；建立有效獎(jiǎng)懲機(jī)制，對員工執(zhí)行制度進(jìn)行正向激勵(lì)，對違規(guī)行為進(jìn)行有效制約，確保各項(xiàng)制度落實(shí)到位。

　　在建立健全協(xié)調(diào)配合機(jī)制方面，增強(qiáng)各部門協(xié)調(diào)配合的意識，完善部門之間協(xié)調(diào)配合的制度。各部門在做好自身安全管理工作的同時(shí)，要圍繞大局齊抓共管，及時(shí)協(xié)商解決安全工作中的矛盾和問題，努力形成工作合力；不斷完善協(xié)調(diào)配合機(jī)制，對工作牽頭部門和配合部門的職責(zé)范圍、工作內(nèi)容等進(jìn)行梳理并作出明確規(guī)定，規(guī)范協(xié)調(diào)配合制度的運(yùn)行規(guī)則。

　　在健全完善風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防工作機(jī)制方面，自上而下明確隱患排查職責(zé)，按照“疑險(xiǎn)從有、疑險(xiǎn)必研、有險(xiǎn)要判、有險(xiǎn)必控”的原則，明確安全風(fēng)險(xiǎn)研判具體內(nèi)容和工作流程；在每日班前會(huì)和生產(chǎn)調(diào)度晨會(huì)上，對當(dāng)天的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研判并布置防范措施，要求各班組、工段、崗位做好職責(zé)范圍內(nèi)隱患排查和安全風(fēng)險(xiǎn)巡查巡檢，自下而上層層研判、層層記錄、層層報(bào)告；在車間、工段、重點(diǎn)危險(xiǎn)源等場所設(shè)置電子公告牌，公示當(dāng)日排查出的安全風(fēng)險(xiǎn)，并由相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人在電子公告牌上做出安全承諾，接受員工監(jiān)督。

　　通過加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，江西中煙各單位各部門在安全工作上不斷涌現(xiàn)“新方法、新措施、新效果”，各單位結(jié)合管理實(shí)際，自選主題開展工作，取得了較好的效果。比如，南昌卷煙廠開展廠區(qū)道路交通整治，理順了廠區(qū)的停車秩序；贛州卷煙廠開展危險(xiǎn)源辨識與評價(jià)，發(fā)現(xiàn)和消除潛在的安全隱患；廣豐卷煙廠突出相關(guān)方管理，從制度、臺賬和檢查等方面進(jìn)行了強(qiáng)化；井岡山卷煙廠開展防火專項(xiàng)整治，狠抓消防重點(diǎn)部位隱患排查整改和應(yīng)急預(yù)案演練；技術(shù)中心不斷強(qiáng)化危化品分類、儲(chǔ)存、使用管理；市場營銷中心進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳品倉庫的消防管理……

　　繩子斷在細(xì)處，事故出在松處。生產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)生存之本。面對新的形勢和任務(wù)，下一步，江西中煙將不折不扣地將安全管理工作落到實(shí)處，全力保持穩(wěn)定和諧發(fā)展局面，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。