山城重慶，一座紅色之城、英雄之城、創業之城。

　　根植于此，2015年11月10日，重慶中煙工業有限責任公司掛牌成立，成為煙草行業最年輕的卷煙工業企業。

　　四年來，在國家煙草專賣局黨組的正確領導下，在行業各兄弟單位的支持幫助下，重慶中煙全體員工上下一心，以“追趕者”姿態奮力奔跑，稅利總額穩定增長，市場狀態持續好轉，品牌培育扎實推進，發展人氣不斷提升。

　　時光，刻印下奮斗者的艱辛足跡，見證著追夢人的不凡歷程。站在公司成立四周年的時間節點上，重慶中煙人正快馬加鞭、加力追趕，以一往無前的奮斗姿態書寫加速追趕的新篇章。

　　追趕有方向，奮斗有目標

　　一個成功的企業和品牌，離不開對過往的深刻認知和對未來的清晰定位。作為行業最年輕的工業企業，重慶中煙在行業承壓發展的調整期組建成立，自誕生之初就面臨“起步就要沖刺”的局面，這讓他們更加懂得“從哪里來，到哪里去”這一“時代追問”背后的意義。

　　“從哪里來，到哪里去”，是作為一個企業必須回答的歷史答卷，也是百年巴渝煙草一路向前所發出的最深沉的歷史回響，更是中國最年輕的中煙公司在經歷艱辛探索、重重困難洗禮之后，重整旗鼓再出發所吹響的最嘹亮號角。

　　圍繞提升核心競爭力、增強自主發展權這個根本，新組建的重慶中煙堅持以市場為中心、以品牌為載體、以運行為支撐、以隊伍為保障，大力實施創新驅動，全面提升企業運行的質量和效率，推動重慶中煙實現了良好開局。

　　面對人員、設備、制度、流程存在較大差距的“內憂”和“基本沒有產品、基本沒有品牌、基本沒有川渝外規模市場”的“外患”，重慶中煙人想盡辦法克服種種困難，積極推進產品研發、做好品牌培育，相繼推出“天子”（金）、“天子”（千里江山細支）等產品，豐富并完善了產品與市場布局。

　　經過三年多時間的不懈努力，“天子”品牌狀態持續向好，在部分重點價位段穩住了陣腳，并在全國市場嶄露頭角，為企業未來發展奠定了堅實基礎。

　　站在歷史交匯的新起點上，面對行業高質量發展的新要求，重慶中煙新一屆黨組明確了“追趕者”的文化定位，從戰略高度擘畫了企業未來發展的藍圖。

　　——在戰略方向上，奮力探索一條特色發展新路子，打造品牌特色、人文特色和創新特色；

　　——在戰略定位上，把“天子”品牌打造成為高端卷煙標志性文化品牌和一類卷煙創新性強勢品牌；

　　——在戰略目標上，推動“天子”品牌躋身行業重點品牌一類煙銷量前十位、躋身中支煙銷量前十位；

　　——在戰略舉措上，大力實施“追趕、集聚、數字化”三大戰略，重點打造創新性產品，聚焦中支煙豐富產品類型。

　　清晰的戰略定位、明確的戰略目標、可行的戰略舉措，為幾千名懷揣幸福夢想的“追趕者”提供了方向和指南，重慶中煙以全新形象和飽滿狀態，迎接歷史和時代的檢驗。

　　追趕有速度，奮斗有動力

　　置身于行業高質量發展的大環境中，重慶中煙人深知，其核心品牌“天子”的打造，需要持續奮起直追，跑出“加速度”。

　　不把“天子”品牌做強做優做大，重慶中煙就沒有未來。為此，公司黨組堅定不移把謀發展作為第一要務，把加快發展作為解決一切困難和問題的最大良策，堅持以上率下，一級帶著一級干、一級做給一級看。

　　在“天子”（金）、“天子”（千里江山）積累的良好市場基礎之上，重慶中煙進一步明確了“天子”品牌的核心定位，并根據企業實際和品牌布局現狀，制定了相應的發展目標，推動品牌體系完成整合和重塑。

　　根據產品研發的5W原則，即做什么煙（What）、消費者是誰（Who）、市場在哪里（Where）、什么時候完成（When）、為什么做（Why），公司技術中心在不到半年時間內就完成“天子”品牌產品線幾個重點規格的研發、測試等工作，跑出了產品開發的“加速度”。

　　同時，圍繞“天子”品牌的打造，重慶中煙下大氣力抓好品牌形象塑造、品系構建、品規培育等工作，對“天子”VI標識進行重新設計，確立了“觀天下、看未來”的品牌文化主題，持續為品牌注入新內涵。

　　8月8日，重慶中煙在重慶召開了首場“天子”品牌新形象暨戰略新品發布會。這既是集中性的形象展示和成果展現，更是聚合式的信心傳遞和動力傳導。

　　隨后，重慶中煙全面發力、精準施力，在短短兩個月之內，就在全國多個地區召開10場新品發布會，亮出“天子”品牌新形象，贏得了商業企業的大力支持和零售客戶的點贊，“天子”品牌的形象煥然一新。

　　不唯如此，著眼重塑價值流程，重慶中煙明確提出市場營銷、產品研發、原料采購和卷煙生產為“一線部門”，是公司接軌市場的“連接點”和“服務器”，要全力以赴做好服務一線、保障一線、建設一線的各項工作。

　　6月，重慶中煙迅速完成總部部門設置調整和職能優化工作，調整優化后的9個職能部門和9個專業部門全新亮相，機構設置更加扁平化、職能分布更加科學化，初步解決了職能交叉、邊界不清、效率不高等問題。

　　7月，以管理升級為主題、問題查找為導向、追趕超越為基調的“管理診斷”活動拉開序幕，標準的清理修訂、問題的梳理評價、流程的再造優化依次推進，目前已全面開展完畢。

　　這次被重慶中煙人稱為“截彎取直”的調整，較好地精簡了公司之前部分冗余的流程，企業整體狀態和運行效率為之一新。

　　奔跑追趕的“加速度”，還體現在重慶中煙對工作的籌劃和安排上。10月中旬召開的公司黨組第十二次中心組學習會，就如何總結分析今年工作、研究謀劃明年工作作了全面部署，要求各級各線早規劃、早安排、早推動、早落實，尤其要在銜接2020年產銷計劃上傾盡全力，務必爭取工作主動。

　　追趕有質量，奮斗有底氣

　　在煙草品牌整體進入“存量競爭”的背景下，隨著卷煙消費環境的變化，消費需求的日趨個性和多元，煙草品牌在走向高質量發展的同時，出現了品牌的分化，而這又將成為新一輪競爭的焦點。

　　從某種層面上講，在全新的品牌競爭態勢下，現有的品牌格局或將再次被打破，一些品牌將迎來全新的發展機遇。要抓住這樣的機遇，關鍵在于有拿得出、叫得響、過得硬的產品。

　　重慶中煙認為，產品質量始終是第一位的，速度必須為質量讓路。經過認真調研，重慶中煙明確質量管控工作由技術中心牽頭負責，并在技術中心內部成立質量控制室專門負責此項工作。以開展質量提升專項行動為抓手，他們打出了一套組合拳：

　　將煙葉細分為42個等級，在入庫之前嚴格甄選，進一步改善優化煙葉養護醇化條件，建立完善原料質量跟蹤、預警機制；

　　組織開展對煙用材料供應商生產現場的隨機抽查，將質量管控關口前移至供應商生產環節，完善供方質量保證能力評價體系；

　　以質量管理體系換版全覆蓋為抓手，規范生產流程、細化管理標準、完善設備“健康檔案”，確保工藝指標的一致性和穩定性；

　　強化對成品儲存、運輸環節的控制，加強產品上市后的質量跟蹤，實行市場投訴倒查處理機制；

　　堅持對質量問題“零容忍”“零放過”，全面加強質量監督考核和責任追究；

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　　推動企業發展，人是最為關鍵的要素。著眼培養打造一支能打硬仗、素質過硬的人才隊伍，重慶中煙以工作質量、服務質量“雙提升”專項活動為抓手，突出抓好隊伍能力、作風、績效等三項建設。

　　重慶中煙黨組提出并全面踐行“七個要”行為準則，在講政治、講責任、講擔當、講貢獻上帶好頭，發揮好把方向、管大局、保落實作用；各級干部按照黨組部署要求，動員廣大員工增強責任意識和擔當精神，動起來、跑起來、快起來，齊心協力推進“三大戰略”，同心共建“幸福重慶中煙”。

　　針對干部職工急需開闊視野、提升素質能力等問題，重慶中煙堅持“請進來、走出去”，選派20多名同志到先進企業跟班學習，選派近40名同志到市場一線駐點鍛煉，邀請專家在黨組理論學習中心組學習會上作戰略管理、績效管理、團隊建設等專題輔導。

　　針對職工群眾的所急所盼和實際困難，重慶中煙大力推進“幸福重慶中煙”建設，改進會風文風，合理調整工作時間，提升食堂服務，豐富群眾文化生活，添置文體設施……

　　短短半年多時間，重慶中煙黨組著眼點點滴滴，把增強干部職工歸屬感、獲得感和幸福感的目標落細落小落實，讓重慶中煙人在體驗發展加速度、運行高質量的同時，進一步提升他們在企業這個大家庭中的“幸福指數”。

　　新時代呼喚新作為，新使命需要新擔當。“我們一定要有擔當精神和責任意識，始終保持‘我愛我家、自信自尊、苦干實干、奮力奔跑’的‘追趕者’姿態，動起來、跑起來，努力走好符合重慶中煙實際的特色發展新路子。”重慶中煙黨組書記、總經理張力堅定地說道。