4月26日，江西中煙廣豐卷煙廠召開新廠現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接會(huì)，協(xié)調(diào)解決各類對(duì)接問(wèn)題，全面部署推進(jìn)下一步對(duì)接各項(xiàng)工作，確保6月份能滿足試生產(chǎn)條件。

　　會(huì)上，指揮部綜合辦負(fù)責(zé)人全面介紹了技改進(jìn)展情況，并就下一步相關(guān)交接工作提出了具體要求。相關(guān)部門負(fù)責(zé)人圍繞辦公室搬遷、設(shè)備調(diào)試、信息化運(yùn)行、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、新廠現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、后勤保障等工作安排進(jìn)行了發(fā)言。該廠領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)了設(shè)備調(diào)試、軟包機(jī)提升、手工包現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)、新廠員工用餐等問(wèn)題的解決。

　　會(huì)議指出，各部門工作要逐步以新廠為主，樹立一種對(duì)接工作的新姿態(tài)，強(qiáng)化建設(shè)新廣煙的一種新認(rèn)識(shí)，全力以赴推進(jìn)對(duì)接工作。一是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，提升能力。各部門相互之間要及時(shí)互通，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，解決好不一致、相矛盾的問(wèn)題，同時(shí)要主動(dòng)與技改指揮部進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)了解問(wèn)題，及時(shí)反饋，及時(shí)妥善協(xié)調(diào)解決。二是理清思路，倒排工作。圍繞目標(biāo)任務(wù)，將近2個(gè)月的對(duì)接工作進(jìn)行倒排，一項(xiàng)一項(xiàng)明確，緊跟時(shí)間節(jié)點(diǎn)，抓好落實(shí)，各部門要確保6月份具備在新廠工作的條件。三是分清主次，輕重緩急。要認(rèn)真區(qū)分各項(xiàng)對(duì)接工作的重要性，重要工作優(yōu)先實(shí)施，確保對(duì)接工作的質(zhì)量。四是逐步介入，熟悉情況。有意識(shí)安排員工提前熟悉新廠場(chǎng)地、設(shè)備、工藝、環(huán)境等方方面面，宣貫好有關(guān)管理制度，打好有準(zhǔn)備之仗。五是有序搬遷，平穩(wěn)到位。嚴(yán)格執(zhí)行搬遷方案，進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，先落實(shí)與生產(chǎn)有關(guān)的部門搬遷，再逐步推進(jìn)科室搬遷。同時(shí)，加強(qiáng)搬遷前安全交底培訓(xùn)，明確全員搬遷，理清員工認(rèn)識(shí)的誤區(qū)。六是推進(jìn)精調(diào)，優(yōu)化運(yùn)行。將設(shè)備由粗調(diào)過(guò)渡到精調(diào)，認(rèn)真安排好各崗位的調(diào)試操作人員、跟班工藝人員等，協(xié)助推進(jìn)制絲及卷包設(shè)備聯(lián)機(jī)調(diào)試、帶料調(diào)試，注重配合高架庫(kù)模擬調(diào)試，協(xié)同加強(qiáng)調(diào)試的物料管理，引導(dǎo)員工善于跟進(jìn)學(xué)習(xí)，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，善于解決問(wèn)題，著力優(yōu)化工藝參數(shù)及系統(tǒng)性能，提升設(shè)備運(yùn)行的適應(yīng)性。七是注重安全，規(guī)范操作。進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)安全管理，認(rèn)真落實(shí)搬遷安全、調(diào)試安全、交通安全、防盜防火安全等工作，要全面規(guī)范員工操作行為，為提升安全和優(yōu)化主線作業(yè)打下基礎(chǔ)。八是嚴(yán)管資產(chǎn)，防止流失。要做到守土有責(zé)，認(rèn)真落實(shí)資產(chǎn)登記，在搬遷過(guò)程中確保資產(chǎn)不流失。

　　該廠部分廠領(lǐng)導(dǎo)、指揮部綜合辦負(fù)責(zé)人，各部門主要負(fù)責(zé)人及對(duì)接聯(lián)絡(luò)員等近50人參加了會(huì)議。