創新是引領發展的第一動力，是建設現代化經濟體系的戰略支撐。文化是一個國家、一個民族的靈魂。文化興國運興，文化強民族強。近年來，四川中煙工業有限責任公司（以下簡稱四川中煙）全面貫徹落實新發展理念，緊扣目標任務，堅持黨建引領、創新驅動、品牌帶動、改革推動，以釘釘子精神推進各項工作落實，推動實現了發展目標由“稅利主導”向“品牌發展”轉變，發展階段由“謀變突圍”向“攻堅奮進”轉變，發展動力由“要素投入”向“科技引領”轉變，發展重點由“規模擴張”向“內涵提升”轉變，發展方式由“管理拉動”向“改革推動”轉變，走出了一條“目標引領、創新驅動、價值帶動、多輪推動”的高質量發展新路子。當前，創造一個又一個全國第一、秉持“正直豁達，智慧精微”發展理念的四川中煙，堅定不移貫徹新發展理念，把創新作為引領發展的第一動力，堅持品牌創新與科技創新并舉，用創新驅動高質量發展，努力成為國企創新發展的一面旗幟。

　　文化鑄魂提升企業發展軟實力

　　提升行業軟實力是增強行業整體實力、改善行業社會形象的必由之路，是營造和諧發展環境、推動行業高質量發展的關鍵舉措。四川中煙深刻認識到提升企業軟實力的重要性和緊迫性，準確把握行業軟實力建設的目標和重點，推進企業文化建設。

　　2015年11月，四川中煙成立。作為深化改革的新生兒，四川中煙視文化核心競爭力為企業發展之根、基業長青之魂。一個企業的文化軟實力，從根本上說，取決于其核心價值觀的生命力、凝聚力、感召力。面對經濟增速下行、投資邊際效益遞減、出口乏力、企業盈利水平下降的挑戰，四川中煙以“正直豁達、智慧精微”（正直是做人的原則，豁達是處事的態度，智慧是做事的方法，精微是工作的標準）作為企業精神，以“工匠精神”打造企業的核心品牌。在繼承中發展，在發展中創新，把文化軟實力融入推動企業高質量發展全過程。

　　對于一項產品來說，產品功能是硬件，品牌文化是軟件，只有獨特持續的文化才是市場競爭和品牌長久之道的秘密武器。長期以來，四川中煙不僅重視品牌的文化建設，還將文化賦予品牌，使自己的每一款產品都具有自己別具一格的故事。四川中煙不僅注重品牌“形”的打造工作，將品牌顏值度、功能滿足感和科技體驗感提高到一定高度，而且注重品牌“魂”的打造，持續“高起點、大手筆、系列化”為品牌賦能，形成了一波波持續不斷的沖擊力，為企業贏得了較大的品牌勢能。

　　近4年來，四川中煙將企業核心價值觀作為企業的發展信條。正是基于自主創新和高標準高要求，四川中煙旗下一款創新產品，在短短4年內，年營銷額實現了從0到100億元的突破。任何的成功，背后都有著必然的因素。總結起來，四川中煙能夠走出當年的困境，取得如此優異成績，主要得益于企業的軟實力建設，得益于“企業精神”的彰顯，具體體現為以下四個方面。

　　首先，突出黨建文化的引領。牢固樹立抓好黨建就是最大政績的理念。堅持黨要管黨、全面從嚴治黨的戰略部署，全面加強和改進黨的建設，培育和形成了特色鮮明、體系完整、富有成效的黨建文化，為四川中煙持續發展、做大做強提供了堅強的思想保證、持久的價值追求、豐潤的道德滋養，成為企業發展壯大過程中深沉而又強勁的推動力量，轉化為企業的核心競爭力和強大軟實力，越來越彰顯出蓬勃向上的生命力量。

　　其次，加強品牌文化制高點建設。通過與四川省社會科學院等研究機構合作，加強對品牌文化的基礎理論研究，舉辦高端論壇、出版相關書籍，在媒體上創辦理論專版，充分利用新媒體發展，開辦內容豐富、影響范圍廣的公眾號。全方位加強和行業內外傳統媒體的合作，創造、傳播有關產品文化的音樂歌曲，把品牌形象、利益主張、品牌口號等在主流媒體上講出去、講生動、講深入。以品牌發展為中心，實現發展目標由“稅利主導”向“品牌發展”轉變。

　　再次，加強品牌文化硬件建設。建設四川中煙品牌文化展示廳，在各個工廠設立品牌文化展示長廊，順應了企業文化是企業軟實力和發展內動力這樣一種趨勢。同時利用互聯網工具傳播品牌理念，講述品牌故事，充分發揮互聯網營銷平臺功能，提升數字化資產，構建了較為科學、完善的企業文化體系，實現硬件和軟件相結合。

　　最后，增強廣大干部職工對核心價值觀的認同。企業文化既有物質上的，也有精神上的。既有本土特色，又體現了企業在發展過程中的普遍價值。在長期發展過程中，四川中煙一系列產品的消費超越了一般的物質消費，注入了更多四川中煙人的精神和文化的內涵。四川中煙持續強化企業文化是企業統一制度、行為和形象形成的軟實力，是企業軟實力的內在標簽這個特色的定位。正是基于這一文化的創建，逐步增強了廣大干部職工對核心價值觀的認同。

　　創新賦能推動企業高質量發展

　　創新是引領發展的第一動力。抓住了創新，就抓住了牽動企業發展全局的“牛鼻子”。

　　四川中煙自成立以來，在品牌創新、機制創新、管理創新、營銷創新、氛圍營造等方面取得進展，形成較好發展勢頭。實現了從規模到效益、從產品到品牌的全面突破。如今，創新已經成為了一種思維方式、一種工作習慣、一種企業文化。

　　4年多的時間，對于不斷創新、不斷突破自我的四川中煙來講，具有非凡的意義。這是從規模到效益、從產品到品牌的全面突破。

　　加強品牌培育。在品牌發展上，在市場由“增量共享”向“存量分割”轉變的重要關口，系列產品以其獨有的哲學理念，集合最新科研成果，從無到有、從小到大，呈現良好發展態勢。創造性地融合成都地標、四川文化和東方哲學，于2015年推出全新高端品牌，其設計元素獨特，科技含量高，工藝品質卓越，形成的難以復制的產品風格，在高一類以上價位段構建起一張全新的“四川人文與品位的名片”，至今已正式面世了十余款產品。用對科技研發的持續投入推動品牌的持續創新，發力構建一個“無邊界、外延型、開放式”的科技創新平臺。找準突破口，強化戰略導向和目標引導，加快構筑支撐高端引領的先發優勢，圍繞原料培育、工藝調香、特色爆珠、材料研究、減害降焦等各個環節進行綜合系統研究。

　　創新體制機制。為了充分發揮創新的“乘數效應”，讓創新成為一種價值導向，公司進一步創新思維，進一步梳理優化完善各項創新活動流程，在制度層面進行頂層設計，把企業打造成為快速聯動的創新平臺，使創新覆蓋全員、全方位、全過程。制定《科學技術研究項目管理辦法》等管理制度，創新科研運行機制，完善項目遴選機制，優化科研項目和經費使用管理，強化知識產權保護應用，建立鼓勵創新、寬容失敗的容錯糾錯機制，建設開放、協同、共享的創新大平臺，發揮好產學研用協同創新作用，在構建高效、順暢、協調的管理和運行機制方面辟出了一條新路。

　　加強精益管理。堅持把深化供給側結構性改革作為主攻方向，把搶抓機遇作為突破口，把品質革命作為長期要求，把弘揚工匠精神作為鮮明導向，牢固樹立“質量第一、質量興企”的質量理念和“市場在我心中、質量在我手中”的質量責任，推進優質優產，夯實品質革命。按照“小題大做抓質量、六親不認抓管理”的要求，推動管理和制度創新互融共進，確保核心業務從規劃到計劃、執行、監控、改進過程的整體最優；持續改進質量體系，不斷提升流程效率、精益化管理理念和方法在各業務過程完全有效展開，單位間、部門科室間的相互協同能力顯著加強；圍繞“加強供應鏈質量控制、強化風險管理、深化過程控制、持續創新改進”等環節，形成全方位品控管理要點，建立并優化制度標準143項，ISO9000-2015新版質量體系建設順利通過第三方審核認證。

　　力推互動營銷。公司依托系列活動載體，讓消費者感受企業文化體系，了解產品生產過程及科技創新成果，并且借此機會看到公司全系列產品，率先了解公司新產品、新業務的開發情況。這種全方位立體化的營銷不僅讓客戶參與整體的營銷過程，塑造了一個靈動、鮮活的企業，而且在活動中實現了與傳播對象的良好互動，不但把公司對文化的詮釋與感情傳播出去，而且也調動了所有參與者在精神層面的共鳴，就像丟進水面的小石子一樣，在激起漣漪后不斷輻射沖擊，幫助品牌進行主動傳播，從而一圈一圈激起更大的市場反響。

　　營造創新氛圍。四川中煙始終把創新作為企業發展的內生動力，全面貫徹新發展理念，以科技創新為核心，堅定不移做優品生活的開拓者。在營造創新氛圍上，公司自成立以來，始終堅持“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的方針，積極營造包容創新的濃厚氛圍。通過政治上激勵、工作上支持、待遇上保障、精神上關懷，不斷激發干部職工干事創業熱情，使創新成為全體員工共同的價值追求。此外，公司還不斷營造持續創新的氛圍，大力開展群眾性創新活動，基層創新工作迸發出勃勃生機。為進一步傳承和發揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，自2018年7月以來，四川中煙共授牌命名了22個創新工作室，全部由“全國技術能手”“全國五一巾幗標兵”技術、業務、創新和管理能力較強的勞模、工匠和骨干領銜組建，涉及精細加工、精準營銷、精益研發、精施保障四個領域，進一步激勵員工立足崗位、鉆研技能、創新超越，助推企業實現高質量發展。

　　經過4年的市場考驗，順應供給側結構性改革要求，四川中煙持續通過品質革命提高市場供給質量，堅定貫徹“三零標準”和“三不原則”，實現了從生產&ldq