“幸福都是奮斗出來的！”

　　在紅云紅河集團昆明卷煙廠，也有這樣一群人，他們勤于學習、善于實踐、兢兢業業、精益求精，努力在平凡崗位上干出不平凡的業績。

　　這也正是對“愛崗敬業、爭創一流、艱苦奮斗、勇于創新、淡泊名利、甘于奉獻”的勞模精神的有力注解。在“五一”國際勞動節來臨之際，讓我們致敬最美勞動者，聽他們講述勞模背后的故事。

李云杰：30余年堅守平凡崗位詮釋工匠精神

　　企業標兵、先進個人、云嶺首席技師、集團勞模……工作30余年來，生產三部中修組修理工李云杰堅守初心，在平凡的崗位上默默詮釋了不凡的工匠精神。

　　1988年，李云杰從部隊退伍來到昆煙，被安排學習第一批全進口的FOCKE3350S硬盒包裝機。他在不斷的自主摸索學習中，從面對全英文界面一竅不通到基本“吃透”FOCKE系列的軟硬盒包裝機，成為廠里名副其實的“FOCKE王”，自主研發的多項改善項目被FCOKE公司采納，直接用于后續設備改造提升。

　　憑借自身過硬的業務能力，每當引進先進的煙機設備后，李云杰都當仁不讓地成為第一個安裝、調試設備的人。“這些設備都是價值上億元的，每次領導都是直接點名讓我去參與前期工作，也是對自身業務能力的一種認可。”李云杰很感謝昆煙為員工搭建一個成長平臺，個人價值得以在平凡的崗位上體現出來。

　　2019年，他帶領團隊結合實際生產情況共完成《FXs包裝機主電機輸出軸油封工裝的研制》《降低FXs小包機印花折疊成型缺陷率》等6個改造項目及AKT自主改善項目，使FXs機組的設備凈有效作業率從78.47%大幅度提升到90.71%。

　　30余年過去了，李云杰還對第一次獲得企業標兵的場景印象深刻。“1994年第一次評為企業標兵時，當時戴著大紅花接受廠領導的頒獎，真是很自豪。2019年又評為紅云紅河集團勞模，感覺自身的壓力更大。”李云杰始終常懷感恩之心，時刻時刻牢記要努力進取、傳承技藝，在平凡崗位上為企業的生產發展“保駕護航”。

沈丁洋：通過節能減排讓現代化工廠更美麗

　　科技項目獲得云南中煙科技進步獎一等獎、QC課題獲集團三等獎……這些獎項的背后，是節能減排辦公室能源管理員沈丁洋常年兢兢業業、盡職盡責地完成各個項目，在節能減排方面獲得業界認可的有力證明。

　　沈丁洋告訴記者，有時候為了完成一個項目，要全程跟蹤幾年，甚至一個數據的獲得要經過無數次的反復測試。

　　他全程參與并負責的《卷煙企業除塵風機節電系統研究與應用》項目，實現了節電率超過40%以上，并獲得云南中煙科技進步獎一等獎。為了精準測算得出節電率一個指標，他就整整花了2個月的時間，加班加點早已成為日常工作的常態。

　　此外，他主持的中水站除臭系統項目，通過水洗+生物+光解離子的三級處理模式，最大限度減少臭氣對周邊居民的影響。該項目最終達到了一級排放標準，指標遠遠低于國家二級排放標準的要求。

　　“作為行業內現代化的工廠，昆煙在節能環保方面還是有很大的空間。”沈丁洋堅信，通過一個個節能減排項目的實施，讓現代化的工廠從內到外變得更加美麗。

周洪：嚴密監控每個環節確保產品質量

　　“中控組雖然人少，但就像人的大腦一樣全面指揮著5條制絲生產設備的正常運轉。”說起中控組的職能職責，生產二部中控組組長周洪這樣描述道。確實，中控組負責監控整個制絲生產線的運行，全面協調生產計劃任務，嚴密把控每個生產環節確保制絲產品質量。

　　自1989年進入昆煙以來，周洪嚴格要求自己，堅持學習不斷適應崗位變化，工作經歷涵蓋了生產二部班組管理的所有崗位，成為獨擋一面的生產操作和班組管理的多能手。每到一個崗位上，他都能快速適應角色的變化，總能出色地完成各項生產任務。周洪也笑稱，自己就是一塊磚，哪個崗位需要，就可以往哪里搬。

　　2019年，周洪針對質量、物耗、停機斷料等指標，帶領同事們運用科學管理工具，積極配合信息化建設，在他的帶領下，班組高檔煙線、摻配線、梗線的綜合指標都居于領先地位。

　　“憑著一股鉆勁和韌勁，周洪也逐漸成長為昆煙的業務能手，先后獲得了先進工作者、工廠標兵等榮譽稱號。特別是2019年獲得紅云紅河集團勞模稱號之后，他更深知自身壓力更大。

　　“能獲得了集團勞模這個稱號是企業對自身業務能力的肯定，但這份榮譽也屬于生產二部每一個在崗位默默奉獻的一線工人，自己很珍惜。”對于這樣的榮譽稱號，周洪顯得很是謙遜。他希望在昆煙老一輩工人傳幫帶的影響下，能把昆煙精神更好地傳承地新一代的年輕人，讓昆煙的明天更美好。

王秉輝：知識和經驗都是從學習實踐中得來的

　　“是金子總會發光的。”昆煙生產三部2班B區修理組組長王秉輝總記得1988年剛進工廠時老廠長叮囑的話，并一直用這句話鞭策著自己。從事機械維修工作30余年來，他在一線崗位上埋頭鉆研，在學習和實踐中不斷總結經驗，已經成為班組里數一數二的技術能手。

　　作為維修人員，王秉輝隨時處于待命狀態。“我們都是手機24小時開機，只要廠里面一打電話來就知道有故障需要處理，不管什么時候都直接往廠里面趕，家里人也都習慣了。”王秉輝告訴記者，有時候還要等一線操作工人下班后才能去處理機器的故障，最晚時工作到凌晨四五點才下班。

　　“工作的難點不在于加班加點，而是要不斷地學習、研究、總結，還要發揮團隊的力量。”王秉輝至今保持著每天學習的習慣，并注重從細微處發現和解決問題。

　　以條包機為例，長期以來透明紙在設備點動狀態下，總是多送出一張紙。看似司空見慣的一張紙，日積月累消耗可不小。“我們在不停機的狀態下一直觀察了2天才發現，問題出在點動狀態下角度偏移，造成機械角度和控制角度不匹配。”對此，王秉輝邀請了負責電器維修的同事一起調整角度，匹配之后就圓滿解決了這個問題。

　　“做維修工作就是心要細、要踏實，要有自己的知識儲備和想法，我也鼓勵年輕人要在工作中敢于嘗試和動手，遇到問題不能用‘好像’這個詞，要多角度去思考。”他欣慰的是，如今班組里面的每一個人都能獨當一面，也希望用勞模這個榮譽稱號來激勵自己更加勤勉地工作。因為他堅信，任何一個崗位，只要努力付出總會有回報。

畢勇：勤勤懇懇為群眾做好后勤保障服務

　　紅云高層電梯機房消防器材有積塵、紅云B區水泵房伸縮門框斷裂、紅云B區配電室電表箱門損壞……4月23日，畢勇一進辦公室就看到桌上擺放了一張隱患整改回復表。

　　作為云南九九物業管理有限公司生活物管中心副主任兼設備管理部經理，他每天都要操心昆煙工業區、生活區、食堂、幼兒園等后勤部門的大小事宜，像個“大管家”一樣勤勤懇懇地為群眾做好后勤服務。

　　1995年進廠后，畢勇就一直在后勤保障部門工作，物業公司成立后就專注做小區水電氣維修工作，對整個煙廠的小區的供電、供水系統了如指掌，被選為昆煙“三供一業”改造項目主要負責人，并擔任該項目組副組長。

　　昆煙“三供一業”項目改造主要涉及五華區、西山區、盤龍區等主城區。其中，供電24個片區、4986戶，供水23個片區、5065戶，一些城區小區要把集體電表、水表拆分，工廠周邊的小區要新建配電室、供水管道，改造難度可想而知。從2017年開始，畢勇就全身心投入，快速推進改造項目，加班加點成了常態。

　　“有時候一天要接四五十個電話，不僅是項目改造問題，還有物業公司的各種維修難題。”畢勇表示，雖然5月底“三供一業”項目就要全部完成改造，但還有清算、審計等等工作要做。他將不辜負紅云紅河集團和昆煙的期望，出色地完成“三供一業”改造項目，讓昆煙“輕裝上陣”聚力發展謀跨越。