云南中煙紅云紅河煙草（集團）有限責任公司昆明卷煙廠生產三部成立創客機組后，《機組作業日志》代替了《交接班記錄本》，成為更全面、更具體的信息交流工具；

　　云南中煙紅塔煙草（集團）有限責任公司昭通卷煙廠推廣應用周一檢修保養模式，針對超高速卷接包設備功能特性，采取設備隱患全員信息收集制度，實現對設備的全閉環管控；

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　　在云南中煙工業有限責任公司，《機組作業日志》不是特例，周一檢修保養模式也并非孤例。如今，一個個的改變，源自云南中煙扎實推進設備凈效率管理工作的實踐。

　　2020年是云南中煙的“企業管理推進年”。聚焦設備運行管理過程中存在的統計分析口徑有差異等薄弱環節，云南中煙以“設備凈效率”理念為指導，對各卷煙工廠進行深度“體檢”，全力推動云南中煙設備管理效率提升。

　　把脈問診

　　為什么要實行設備凈效率管理？

　　云南中煙物資集團設備管理部負責人說，引入“設備凈效率”理念，目的就是真實反映設備運行情況，并在此基礎上開展對標工作，深挖設備潛力。

　　早在2019年4月，云南中煙就意識到，設備凈效率最終要反映在設備的臺時產量、臺班產量、日產量上。設備凈效率的高低，能充分反映卷煙工廠的生產組織水平。

　　基于這樣的認識，云南中煙將設備運行凈效率納入年度考核指標，并對各卷煙工廠現行設備運行效率的統計口徑、差異情況等進行全面梳理，完成對設備的“體檢”。

　　隨后，卷煙工廠把對設備凈效率的考核落實到機型、機組產量上，進而促進涉及生產組織、設備管理、煙絲供給、濾棒供給、動力保障、物資保障等方面的整個生產設備凈效率的提升。

　　2019年下半年，設備管理部對各卷煙工廠的設備運行情況進行調研。“我們針對不同問題，通過對生產運行模式和設備運行效率統計情況進行分析、排查，提出解決的思路與方法。”設備管理部負責人說。

　　經過長時間的分析，在物資集團設備管理部收集整理各卷煙工廠對現行設備效率統計意見和建議的基礎上，一個以“凈效率”理念為核心、旨在推廣運用設備運行凈效率的相關制度漸趨成型與完善，困擾云南中煙設備管理的多項“老大難”問題逐步得以解決。

　　規范統計

　　在云南中煙看來，問題找到了，目標明確了，還要有與之匹配的體制機制，確保統計工作進一步規范化。

　　云南中煙組織紅塔集團、紅云紅河集團及各卷煙工廠設備管理職能部門負責人到行業兄弟單位學習交流。有了學習“樣本”，物資集團結合云南中煙各卷煙工廠實際情況，制定出符合自身發展特色的設備運行凈效率統計管理規定。在整個制度的建立過程中，“統一設備運行統計口徑”成為重中之重。

　　“通過對設備運行凈效率的重新定義，我們去除了原有計算公式中的試制生產工時、換牌時間和外部因素停機工時三個統計項目。”設備管理部負責人說，去除這三項統計因素后實現了統計口徑的公平、統一，而在以往的統計分析過程中，各卷煙工廠對外部因素的扣減時間統計數據差異大，真實性無法得到保障。可以說，所有舉措都是為了最大程度地排除造成設備運行凈效率統計失真的因素。

　　針對各卷煙工廠設備配置、役齡和創新工作等特殊情況，云南中煙制定了符合自身實際情況的統計規范。比如，在《卷接包裝設備運行凈效率統計管理規定》中，細支中支設備ZJ17系列卷接機組按6000支/分鐘統計；ZB45系列包裝機組按300包/分鐘統計，GDX2、FOCKE350包裝機組改造后按300包/分鐘統計……

　　與此同時，物資集團還對部分役齡超過15年的老舊設備和工藝對設備運行有車速要求的現實情況進行了調研摸底，重新核定該組設備的額定能力。

　　上下貫通

　　制度建立起來后，還要做好上下銜接。精益管理有效落地需要從細節入手，通過持續改善聚沙成塔、匯流成河。

　　從2019年年底，紅塔集團對設備運行數據進行統計分析，完善凈效率績效考核內容，將“提升設備凈效率”專題工作列入年度考核指標，持續推進目標導向型維護保養，以備件精細化管理保障設備高效運行等方式，實現卷包設備凈效率全面提升。

　　紅云紅河集團通過目標導向，由生產制造中心從各廠抽調人員組成檢查組，每月將設備凈效率指標完成情況和抽查情況進行匯總和通報。各廠全面分析管理和設備存在的短板，集團常規設備綜合凈效率平均值達到較高水平。

　　在一次次的“碰撞”與“完善”中，云南中煙所屬各單位生動詮釋了發展的內涵——

　　今年3月，昆明卷煙廠進一步在設備維修和保養方面做出了針對性調整，重新梳理了修理工橫縱向責任制，對修理工提出了更嚴格、更細致的要求：快速響應、快速排除故障，保證維修質量，不將問題留給下一個班組。

　　今年4月，昭通卷煙廠針對部分超高速卷接包設備操作人員技能水平差異較大的客觀事實，車間整合技術資源，組織維修師編撰培訓資料，開展針對性的技能培訓工作。結合生產實際，采取分班組、分批次的方式開展設備操作保養培訓，及時對操作人員的不良習慣和行為進行糾正、規范。

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　　上下貫通后，“凈效率”理念如今已融入云南中煙發展的“血脈”。為進一步夯實各項工作，物資集團每月對設備運行凈效率開展統計分析，撰寫月度報告，并下發至集團及各卷煙工廠，督促各卷煙工廠開展對標，最終為云南中煙設備凈效率工作的深入開展奠定基礎。