紅云紅河集團相信，人品即產品，他們相信，企業不遺余力地培養人，總會直接或間接地反映在產品上。特別是對青年員工的培養，不僅會影響到紅云紅河集團當下的產品，也會影響到企業未來的發展。

　　4月21日，午飯時間，紅云紅河集團昆明卷煙廠的食堂門口豎起了幾個展架——社團招新。

　　在來往的工人中，年輕人是主要目標，會有人“攔”住他們，向他們介紹社團。臨走，手上還會被塞上3張海報。

　　海報的設計，談不上精致，卻能彰顯個性。以志愿者活動為主的云集社，海報以粉紅為主色調，可能想傳遞一種溫暖；研知社黑底金字，看上去很“硬核”；專注于新媒體的風華社，海報上裝飾了似乎是梅花一類的元素。

　　展架、社團、招新、海報，容易讓這些青年人想起他們更年輕的時候，過去的那個大學時代。可對于紅云紅河集團而言，以上種種，并非要人懷念過往。

　　對于如何影響青年員工群體，紅云紅河集團可能正在嘗試一些新思路，通過關注他們的思考、表達，又或是倡導一種理想主義，進而去影響和關注企業的未來。

企業之于青年

　　和很多企業一樣，紅云紅河集團主要依靠共青團組織來影響青年人。

　　紅云紅河集團團委書記黨文勝講，紅云紅河集團共青團的工作是有保障的。集團下轄的各個卷煙廠都有相應的團組織，也給予了一定的經費支持。與之相對的是，很多企業的共青團工作還面臨著缺人、缺場地、缺資金等問題。

　　對共青團工作的重視，或許源于企業理念。紅云紅河集團相信，人品即產品，他們相信，企業不遺余力地培養人，總會直接或間接地反映在產品上。特別是對青年員工的培養，不僅會影響到紅云紅河集團當下的產品，也會影響到企業未來的發展。

　　對于青年員工，除了技術技能的要求，黨文勝說，最理想的紅云紅河青年，還應當具有“明理、感恩、知責、踐行”的積極向上、向善的精神風貌。不過，他也承認，對青年員工的培養沒那么簡單，甚至越來越難。

　　黨文勝1990年進入昆明卷煙廠工作，當時工廠做青年員工工作，只需要舉辦一些征文、比賽的　活動就能做好。而在當下，他們面對的是一批更加崇尚自我、追求自在的青年人。

　　紅云紅河集團早已注意到這一點。2011年，集團團委就曾作出判斷，因為青年群體價值觀多元、利益訴求多樣，所以，形式復雜、結構單一的傳統青年組織，難以滿足青年日益增長的價值追求、成長訴求和發展需要。

　　為此，也是在2011年，紅云紅河集團啟動了青年特色團隊的工作，與青年文明號、青年志愿者活動等共同組成了“青”字品牌活動。

　　黨文勝說，當年紅云紅河集團正在探索建立“以共青團組織為核心、各類青年組織為延伸”的集團青年組織模式，而青年特色團隊的建設，更注重時代感、鮮活力和吸引力，是針對“青年組織模式創新”的一次探索。

　　在一開始的規劃中，青年特色團隊的運作，必須具備一定的特征。比如趣緣性，團隊的建設是源于具有某種共同利益、信念、觀點和志趣愛好的自發組合。同時，青年特色團隊也應具備多元性、自治性和開放性。

　　在紅云紅河集團團委工作的人至今還記得，他們當時還特意邀請專家團隊組織論壇。論壇認為，青年特色團隊為共青團組織有效地引導、組織和服務青年找到了一個平臺和切入點。

　　實際來看，青年特色團隊收效明顯。運作至今，申報數量由2011年的31個上升為2019年的59個。其中，昆明卷煙廠的“青工技術研修社”成員數量，甚至發展到了88人，這意味著，廠里幾乎五分之一的青年員工都加入其中。

　　“青工技術研修社”是關注青年員工技術技能學習成長的組織，除了有技術技能方面的培訓、相關競賽，還要進行技能考核認定。此外，其成果中還包含了每月一期的“技術報紙”。

　　青年特色團隊不斷發展的同時，人們還可以看到，紅云紅河集團當年確定的青年培養思路和邏輯，已經成為一個基礎，為進一步探索創造了可能。

學習調研與發聲

　　紅云紅河集團昆明卷煙廠團委副書記華一錦說，昆明卷煙廠此次招新的3個社團，就是青年特色團隊的升級版，解決了青年特色團隊存在的一些問題。

　　當初，青年特色團隊的設計，追求開放性，要打破車間、部門、崗位等種種限制。不過，具體執行下來，團隊之間仍存在一定的壁壘。就如昆明卷煙廠的青年特色團隊建設，往往要依附于某個團支部和團組織。所以，團隊之間多以部門為界，部門和部門之間的交流較少。

　　從整體上看，紅云紅河集團青年特色團隊的成立、運作，是在集團團委的體系內，自上而下推動而成，好處在于效率高、執行力強，但也會在一定程度上弱化團隊的開放性、自治性特征。

　　具體表現在，青年人的活力不那么讓人滿意。自上而下的推動執行，容易讓團隊的成員將團隊活動理解成一種任務。同時，團隊的凝聚力更依賴負責人，一旦負責人更換，團隊的穩定性就會受到影響。

　　所以，2020年3月，在構思今年的工作時，華一錦就提出，是不是可以做幾個由昆明卷煙廠團委直接牽頭的特色團隊。

　　“我們的委員幾次開會研究，主要想法是要打破以前的（做法），然后由廠團委牽頭，在社團里打破部門壁壘，讓工廠內部每個部門之間的員工都可以相互交流。選出來的帶頭人，不再是團支部書記，也不再是我們分配任務，由團隊帶頭人帶領團隊獨立運作。”華一錦說。

　　大原則確定后，昆明卷煙廠團委就開始了第一步工作，在全廠范圍內選社團帶頭人。讓華一錦有點意外的是，效果很好。選出的3位社團帶頭人，在不到一個月的時間里，就各自明確了社團的組織架構、名稱、宗旨、使命以及宣傳語、社徽、海報等。

　　并且，以往的青年特色團隊，活動內容往往與工廠工作直接相關，有的以技術技能培訓研究為主，有的以學習文件、材料為主。而由帶頭人負責，自下而上建設的社團，活動的內容雖然仍與工廠、工作相關，但還是保持了距離，有了青年特色團隊“多元性”的特點。

　　紅云紅河集團昆明卷煙廠生產三部的卷包操作工徐陽，此前是“青工技術研修社”的一員。這次，他報名帶頭組建青年研知社。

　　研知社，致力于思考以及尋找。

　　社團規劃了3個板塊的活動：青年學堂、青年之聲、青年調研。徐陽介紹，青年學堂希望引導青年人閱讀、交流，并通過辯論賽、論壇、知識競賽等方式，讓青年員工展現自我。青年之聲，鼓勵青年員工以“我認為”“我發現”的方式去表達自己。

　　而青年調研，是一個年度課題。針對某些問題，通過科學的調研，形成調研報告。徐陽說，對于研知社來說，調研報告的重要性，相當于大學畢業論文。他計劃尋求高校教師、專業調研機構的幫助，保證調研過程與結果的專業性。

　　“今年的主題，我們準備做關于青年群體積極性的調研。”徐陽說，青年員工進廠，開始幾年積極性很高，慢慢地就會不盡如人意，這是一個普遍現象。研知社就是想通過調研，尋找答案——究竟是什么帶來了這種改變。

重要的是思考

　　“他需要在工作中實現哪些價值”“工廠的制度、管理和他心理預期的差距有多大”“哪些因素會對青年員工工作積極性產生影響”“他們的時間是怎樣分配的”，這些都是研知社的調研內容，但徐陽覺得還不夠，他們要從盡量多的角度去探討、豐富這次調研。

　　研知社的調研目的，并非要促成工廠出臺什么政策，甚至都不一定非要解決某個問題。徐陽更希望，每年的調研報告，能為工廠的管理決策提供一種角度。

　　華一錦則對調研報告抱有更大的信心。就以青年員工的積極性而言，以往工廠了解年輕人的狀態，可能更多的是通過座談會或者團委匯報的方式。

　　“但是沒有數據支撐，大家匯報時都是說‘我感覺有這個問題’‘我感覺年輕人是這樣的’，但我們更希望呈現給工廠和集團的，是我們調查后的結果，更有說服力的結果。”華一錦說，研知社的活動，給團委工作提供了一個新思路。

　　“團委，一個是服務青年，一個是服務工廠發展。以前，可能很多人覺得團委主要工作就是帶著大家唱歌、跳舞、相親、照相，都是在服務青年。但未來，我們基于與調研形成的成果，是給人事、績效等部門以一定的參考，能更多地服務工廠發展。”她說。

　　除了調研，研知社青年之聲中“我認為”板塊，能給工廠青年人一個發聲渠道，鼓勵他們能夠對社會、工廠熱點發聲。而“我發現”板塊，則傾向于讓