近日，廣西中煙柳州卷煙廠面向全廠職工公開招募，充分發(fā)揮職工的能動性，聚力解決生產(chǎn)過程中的難題。

　　該招募課題以價值為導(dǎo)向，設(shè)定了階段性檢查要點，制定了統(tǒng)一的評價標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建了分層分級的激勵方式，并給予了一定的容錯空間。自招募以來，職工們踴躍報名，形成了來自不同部門的活動小組，自發(fā)組建了本次招募課題的攻關(guān)團隊，打破了部門間的局限性，豐富了團隊的多樣性。

　　為了驗證攻關(guān)團隊的可實施性及合理性，該廠專門召開了招募課題開題報告會，邀請廠領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)專業(yè)專家參會。應(yīng)召團隊代表做了開題匯報及答疑，對課題的要因做了分析，制定了初步的改進措施及計劃，結(jié)合專家提出的建議做了改進設(shè)想。隨后，廠領(lǐng)導(dǎo)還與應(yīng)召團隊代表簽訂了招募協(xié)議，并勉勵他們要解放思想，敢于創(chuàng)新，為提升工廠核心競爭力作出積極貢獻。

　　通過招募課題的開展，既豐富了創(chuàng)新形式，集中廠內(nèi)優(yōu)勢資源，以解決工廠在生產(chǎn)管理過程中面臨的問題，同時，隨著攻關(guān)活動的推進，又能培養(yǎng)一支創(chuàng)新意識和解決問題能力強的隊伍，不斷產(chǎn)生內(nèi)生動力，將有效促進企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。