潮自東南起，逐夢山海間。

　　紅色血脈與蔚藍(lán)海洋交相輝映，機(jī)制活、產(chǎn)業(yè)優(yōu)、百姓富、生態(tài)美的藍(lán)圖擘畫未來，一幅高質(zhì)量發(fā)展的壯美畫卷，在八閩大地上徐徐鋪展。

　　處在這片得改革開放風(fēng)氣之先的熱土，福建中煙工業(yè)有限責(zé)任公司近年來積極投身行業(yè)及地方發(fā)展大局，堅持黨建引領(lǐng)，銳意改革創(chuàng)新，努力擔(dān)當(dāng)作為，形成了以高質(zhì)量黨建推動高質(zhì)量發(fā)展的良好格局與生動實踐。

　　不松勁，黨建引領(lǐng)強(qiáng)根基

　　萬山磅礴，必有主峰；千川奔騰，定有主流。實踐證明，黨建抓得好，企業(yè)才有凝聚力，發(fā)展才有新動力。

　　“當(dāng)前，我們正處于高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵時期，面臨復(fù)雜多變的環(huán)境。越是在這種情況下，越要全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，既緊盯發(fā)展‘第一要務(wù)’，又牢記黨建‘強(qiáng)根鑄魂’。”福建中煙黨組給出了這樣的判斷。

　　黨建強(qiáng)則事業(yè)興。圍繞新時代黨的建設(shè)總要求，福建中煙以黨建強(qiáng)基固本、凝心聚力，著力實現(xiàn)黨建工作與中心工作同頻共振、互促并進(jìn)——

　　在體系建設(shè)上深度融合，將黨建工作體系建設(shè)與推進(jìn)企業(yè)治理體系建設(shè)、提升企業(yè)治理效能相結(jié)合，根據(jù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求確定黨建工作目標(biāo)，健全三級聯(lián)動考評機(jī)制，實行黨建與業(yè)務(wù)雙百分考核并強(qiáng)化結(jié)果運用。

　　在責(zé)任落實上較真碰硬，各級領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭執(zhí)行全面從嚴(yán)治黨各項規(guī)定，充分發(fā)揮示范表率作用；加強(qiáng)監(jiān)督檢查和巡察，發(fā)現(xiàn)和解決責(zé)任不明確、不全面、不落實等問題，督促落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。

　　在組織建設(shè)上凸顯功能，開展黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，增強(qiáng)基層黨組織政治功能和組織力，圍繞高質(zhì)量發(fā)展重點措施，發(fā)動黨員迎難而上、帶頭攻關(guān)；統(tǒng)籌做好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，切實解決生產(chǎn)經(jīng)營重點難點問題。

　　與此同時，福建中煙先后組織開展基層黨建創(chuàng)新實踐成果交流、企業(yè)文化新理念創(chuàng)意征集、高層次技術(shù)技能人才選拔聘任等，以生動豐富的項目活動為載體，提升企業(yè)軟實力，打造高素質(zhì)干部人才隊伍，不斷夯實黨建工作基礎(chǔ)。

　　作為國家煙草專賣局局長張建民的基層聯(lián)系點，龍巖煙草工業(yè)有限責(zé)任公司堅持走在前、做在前，強(qiáng)化聯(lián)系點示范引領(lǐng)作用，探索構(gòu)建“365”黨建工作模式，促進(jìn)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

　　具體來說，“365”模式的內(nèi)涵包括：

　　在“把方向”方面突出三個“好”，即把好政治方向、把好發(fā)展方向、把好改革方向，以“三強(qiáng)三優(yōu)”（強(qiáng)黨建、優(yōu)生態(tài)，強(qiáng)基礎(chǔ)、優(yōu)平臺，強(qiáng)弱項、優(yōu)治理）為生產(chǎn)經(jīng)營提供堅實政治保障；

　　在“管大局”方面著力六個“重”，即重要事項決策、重點項目策劃、重大風(fēng)險管控、重在履行責(zé)任、注重人才培養(yǎng)、著重創(chuàng)新驅(qū)動，推動企業(yè)各項工作全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展；

　　在“保落實”方面建設(shè)“五維一體”機(jī)制，即以流程為內(nèi)核紐帶，做好組織職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)文件、績效指標(biāo)、風(fēng)險防控與業(yè)務(wù)流程的匹配，達(dá)到整合管理資源、提升員工素質(zhì)的目的。

　　樹高千尺，根植沃土。黨建“紅色引擎”迸發(fā)的澎湃動力，驅(qū)動福建中煙高質(zhì)量發(fā)展跑出了“加速度”。

　　不止步，高質(zhì)量發(fā)展啟新程

　　近年來，國家局黨組科學(xué)謀劃、精心部署，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展制定出戰(zhàn)略規(guī)劃和奮斗藍(lán)圖。

　　所當(dāng)乘者勢也，不可失者時也。福建中煙黨組認(rèn)識到，全力推動高質(zhì)量發(fā)展，既是時代課題更是行業(yè)大考，既是問題倒逼更是目標(biāo)引領(lǐng)，必須積極服從行業(yè)改革發(fā)展大局、主動融入行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　為此，他們第一時間啟動高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃工作，梳理分析制約企業(yè)改革發(fā)展的短板瓶頸，形成問題清單和分析報告，并在此基礎(chǔ)上確定了“18310”總體目標(biāo)和“1186”規(guī)劃框架，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了“航行圖”和“指南針”。

　　舉一綱而萬目張，解一卷而眾篇明。在這樣的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展框架下，企業(yè)品牌發(fā)展、經(jīng)營管理等有了清晰的目標(biāo)和方向。

　　“紙上藍(lán)圖”變?yōu)椤艾F(xiàn)實畫卷”，絕非敲鑼打鼓、輕輕松松就能實現(xiàn)的，而要靠敢闖敢試、苦干實干。

　　高質(zhì)量發(fā)展是一項系統(tǒng)工程，必須統(tǒng)籌謀劃、重點突破。福建中煙黨組進(jìn)一步明確和細(xì)化高質(zhì)量發(fā)展的實現(xiàn)路徑，突出問題導(dǎo)向，堅決打好品牌頂層設(shè)計、營銷體系建設(shè)、供需協(xié)同、質(zhì)量改進(jìn)、原輔料供給質(zhì)量提升、采購管理提升六大攻堅戰(zhàn)，并提出了相應(yīng)的具體行動方案。

　　比如，市場營銷行動方案聚焦“品牌力、產(chǎn)品力、營銷力”建設(shè)，通過重塑品牌價值、優(yōu)化前后臺管理等，不斷夯實市場基礎(chǔ)；

　　比如，供應(yīng)鏈協(xié)同方案著眼全鏈視角，運用信息化技術(shù)打通市場需求—采購—生產(chǎn)—交付數(shù)據(jù)鏈，提升精確把握需求、精準(zhǔn)計劃、精益生產(chǎn)、精智物流水平；

　　比如，企業(yè)文化行動方案從隊伍建設(shè)、品牌建設(shè)和企業(yè)管理入手，有序推進(jìn)企業(yè)文化理念升級，營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍，不斷加強(qiáng)軟實力建設(shè)；

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　　對卷煙工業(yè)企業(yè)來說，品牌是高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵支撐。福建中煙黨組提出，要在“大品牌、大市場、大企業(yè)”戰(zhàn)略指引下，打造多系列、多品類組合優(yōu)勢品牌矩陣，滿足多元化市場需求。為此，福建中煙實施“品牌建設(shè)、市場拓展、技術(shù)研發(fā)、運營管理”四大舉措，不斷推動“七匹狼”品牌轉(zhuǎn)型升級和持續(xù)健康發(fā)展。

　　黨的全面領(lǐng)導(dǎo)毫不動搖，新發(fā)展理念落地生根，質(zhì)量變革、效率變革、動力變革有序推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)運行指標(biāo)穩(wěn)定增長……一年多來，福建中煙勇毅篤行，高質(zhì)量發(fā)展蹄疾步穩(wěn)。

　　黨建領(lǐng)航風(fēng)帆勁，奮楫潮頭行致遠(yuǎn)。

　　新征程上，福建中煙正以“海納百川、敢拼會贏”的胸襟與氣魄，向著“成為中國煙草高質(zhì)量發(fā)展重要一極”目標(biāo)奮力前行。