5年時間，可以改變些什么？

　　曾經(jīng)世代以耕種為生、靠天吃飯的云南省曲靖市會澤縣田壩鄉(xiāng)板坡村村民現(xiàn)在建起了合作社，養(yǎng)起了土雞，種起了云參、大樹青花椒等，收入有了穩(wěn)定保障；曾經(jīng)，紅河哈尼族彝族自治州彌勒市西二鎮(zhèn)的苗族村寨路不通、燈不亮、水不清，而現(xiàn)在，民族兄弟們婚喪嫁娶、政策宣傳都在開闊亮堂的村民活動中心開展；和鄉(xiāng)黨委政府一道，帶領(lǐng)會澤縣以則村、魚洞社區(qū)、石鼓社區(qū)3400余名貧困戶在2019年實現(xiàn)脫貧，作為企業(yè)派駐地方的第一書記，曲靖卷煙廠黨員干部袁明磊收獲了滿滿的成就感……

　　5年時間，云南中煙紅云紅河煙草（集團）有限責任公司始終把脫貧攻堅作為履行社會責任、展現(xiàn)企業(yè)擔當?shù)闹匾ぷ鱽碜?#xff0c;定點幫扶昆明市、紅河州、曲靖市所屬的3縣8鄉(xiāng)11村，共結(jié)對幫扶貧困戶2058戶8125人，以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)改變鄉(xiāng)村面貌、以培植特色產(chǎn)業(yè)解決民生問題、以重大項目建設(shè)支撐長遠發(fā)展，為地方脫貧攻堅貢獻了重要力量。

　　立足當下，以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)保障群眾生活

　　紅云紅河集團黨委認為，做好扶貧攻堅工作，首要是圍繞“兩不愁三保障”的相關(guān)要求，聚焦貧困村最為迫切的需求，打牢地方發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　在會澤縣魯納鄉(xiāng)獅子村牛欄江上，有一座4孔25米鋼筋混凝土橋梁名叫“紅獅橋”，它是連接獅子村和宣威市務(wù)德鎮(zhèn)新華村的重要通道。

　　“紅獅橋”建成前，牛欄江兩岸三千余戶村民隔江相望，來去靠擺渡。

　　紅云紅河集團對口幫扶獅子村后，經(jīng)過反復(fù)調(diào)研，出資252萬元幫助地方政府跨江建橋，讓“天塹”變成了“通途”。在當?shù)?#xff0c;這座橋被村民們親切地稱為“連心橋”。

　　同樣，在會澤縣鐘屏街道以則村鍋蓋地村民小組，“連心路”也被建了起來。

　　在此之前，鍋蓋地村民小組進組道路全部是土路，一遇下雨下雪天，道路泥濘不堪。孩子踏著泥漿去上學，年紀大的村民互相攙扶蹣跚而行，村民生產(chǎn)生活物資及農(nóng)副產(chǎn)品等，只能靠馬車或小型拖拉機運進運出。交通不便，成為村民脫貧致富的最大制約因素。

　　了解情況后，紅云紅河集團落實專項資金150萬元，在鍋蓋地村民小組開展道路硬化工程。修好后的入村道路，對鍋蓋地村村民而言，不僅是一條便民路，更是一條致富路。

　　這并非特例。2015年以來，紅云紅河集團在所幫扶的3縣8鄉(xiāng)11村共投入幫扶資金9710.15萬元，圍繞扶貧工作，集團及各生產(chǎn)廠幫扶點共實施290多個基礎(chǔ)設(shè)施項目，改變了鄉(xiāng)村面貌，解決了村民出行難、增收難、就學難等問題，貧困群眾生活質(zhì)量明顯提高。

　　著眼長遠，用現(xiàn)代企業(yè)思維助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展

　　扶貧攻堅，沒有產(chǎn)業(yè)，發(fā)展必然難以為繼。

　　幫扶過程中，紅云紅河集團注重增強地方自我發(fā)展的“造血”功能，充分發(fā)揮自身工業(yè)企業(yè)的優(yōu)勢，運用先進的市場理念，助力地方構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的長效產(chǎn)業(yè)。

　　今年端午節(jié)期間，在昆明市五華區(qū)臨江路的一家餐館，生意火爆。餐館最受歡迎的主打菜，原材料來自于板坡村養(yǎng)雞場。

　　這家養(yǎng)雞場正是紅云紅河集團幫助板坡村建設(shè)的產(chǎn)業(yè)項目之一。

　　“板坡村發(fā)展產(chǎn)業(yè)，既要保證項目能拉動村民致富，又要考慮項目風險相對較小，還要考慮不能造成環(huán)境污染。”紅云紅河集團群團工作部相關(guān)負責人告訴記者，經(jīng)過深入調(diào)研、實地查看、反復(fù)比對，板坡村發(fā)展林下土雞養(yǎng)殖項目的思路逐漸清晰。

　　2018年6月，會澤盈河養(yǎng)殖專業(yè)合作社在板坡村正式成立。紅云紅河集團捐贈80萬元資金作為建檔立卡貧困戶的入股資金，通過“合作社+農(nóng)戶+貧困戶”的發(fā)展模式，板坡村產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟史翻開了新篇章。

　　更為重要的是，紅云紅河集團將現(xiàn)代企業(yè)的思維方式融入產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中。“一是幫助我們做好市場調(diào)研，先找市場，再進行‘生產(chǎn)’；二是質(zhì)量管控，通過定期不定期抽檢，確保‘產(chǎn)品’（土雞）質(zhì)量。”板坡村村委會主任金朝富說，在紅云紅河集團的幫助下，他們注冊了“散坡雞”商標、形成了“育種—養(yǎng)殖—銷售”一體化的路子，帶動更多群眾增收致富。

　　事實上，為了做好產(chǎn)業(yè)扶貧，紅云紅河集團做了大量工作：

　　在獅子村，他們以種植大戶帶動的形式，引進大樹青花椒種植項目，實現(xiàn)了大樹青花椒從種植、管護、生產(chǎn)、加工和銷售一條龍幫扶；在彌勒市虹溪鎮(zhèn)啥咩村，他們援建養(yǎng)殖基地，以黑山羊養(yǎng)殖為龍頭的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟正在發(fā)展壯大……

　　“目前，我們已經(jīng)幫助地方建立起村集體產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟，按照計劃正積極推進綠化、亮化、美化、養(yǎng)殖、垃圾清運設(shè)備采購、入戶幫扶和農(nóng)戶知識技能培訓(xùn)等項目。”紅云紅河集團工會副主席華業(yè)順說，未來，這些產(chǎn)業(yè)將在地方發(fā)揮重要作用。

　　彰顯情懷，以“釘釘子”精神打贏脫貧攻堅“硬仗”

　　采訪中，華業(yè)順的一句話讓記者印象深刻：“扶貧工作，不是簡單的‘一給了之’，而要充分發(fā)揮‘人’的主觀能動性，關(guān)注并解決扶貧對象急需解決的大情小事。只有這樣，才能真正讓扶貧工作落地。”

　　為此，紅云紅河集團在幫扶過程中，主動加強與地方政府溝通，積極推進“1+5”（即：企業(yè)+縣、鄉(xiāng)、村、駐村工作隊、貧困戶）的互聯(lián)互動幫扶管理模式，以此形成合力。

　　2015年以來，紅云紅河集團及各卷煙廠克服困難，先后選派48名駐村工作人員，他們以“釘釘子”精神，扎根基層，為當?shù)厝罕娊鉀Q了一個又一個難題。

　　馬路鄉(xiāng)旁官地村原駐村第一書記劉忠發(fā)和駐村工作隊隊員們一道，“晴天雙腳土、雨天兩腿泥”，查遍村里7000多米主管、30000多米分管，克服重重困難，讓旁官地村村民幾十年來第一次喝上了干凈的自來水；

　　在火紅鄉(xiāng)龍樹村，原駐村第一書記王偉一步一步丈量土地、尋找路線，硬生生將位于懸崖陡坡上的“背陰路”改道重修，新修和硬化道路8條，總長4000多米，修繕道路防護墻2000立方米，讓龍樹村全村通了水泥路；

　　駐魯納鄉(xiāng)獅子村第一書記李自芬，針對當?shù)貨]有村集體經(jīng)濟、農(nóng)作物商品化程度低等問題，引進縣城民營企業(yè)為當?shù)亟ㄔ臁芭摹笔袌?#xff0c;新建的農(nóng)貿(mào)市場有96個攤位、7間臨街鋪面，成為魯納鄉(xiāng)最大最熱鬧的農(nóng)貿(mào)市場；

　　“脫貧路上，感謝有你。看實干，看品質(zhì)，看內(nèi)涵，看紅云紅河集團——敬贈紅云紅河集團駐石鼓社區(qū)扶貧工作隊隊員。”這是今年6月底，駐村扶貧工作隊隊員調(diào)整輪換時，石鼓社區(qū)黨總支書記給隊員們的臨別贈言；

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　　5年的幫扶，讓3縣8鄉(xiāng)11村徹底脫了舊貌，換了新顏。即便如此，紅云紅河集團的幫扶，仍在繼續(xù)。

　　在紅云紅河集團2020年脫貧攻堅會議上，集團工會主席胡霈說，紅云紅河集團將嚴格落實“摘帽不摘責任、摘帽不摘政策、摘帽不摘幫扶、摘帽不摘監(jiān)管”的要求，尋求一條“一組一產(chǎn)業(yè)，一戶一策略”的綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路，助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施。而這，正是紅云紅河集團作為國有企業(yè)的初心與責任。