6月5日，紅云紅河集團紅河卷煙廠智能制造業務設計成果介紹課開課了。課堂上，該廠信息網絡部部長何毅給大家上了一堂生動的“智能課”。據了解，“智能制造”早已成為紅煙人發展的共識，隨著行業高質量發展的深入推進，紅河卷煙廠圍繞提升工廠創新活力、發展潛力、轉型動力，持續推動“兩化”融合，扎實推進智能工廠建設，智能制造這一強勁動力正在紅煙這個充滿活力的地方迸發生機。

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　　為貫徹行業及云南中煙數字化轉型工作要求，推進易地技改智能工廠建設，培養儲備智能制造領域的青年技術人才隊伍，5月下旬，紅河卷煙廠組織開展了一場面向生產一線業務崗位、以青年員工為主體的“超越杯”智能制造應用方案設計競賽。來自生產部門的51個隊153名選手報名參賽，其中，青年職工占比超過95%。

　　5月26日至27日，工廠啟動了第一階段的導入培訓。為確保培訓效果，兼顧疫情防控因素，培訓采用“線上+線下”同步的方式進行，各隊隊長到現場集中學習，其余隊員通過企業微信直播觀看，倒班員工還可通過直播回放進行學習，既兼顧培訓覆蓋面又營造出了良好的學習氛圍。

　　培訓結束后，就是方案設計階段。熱情似火的盛夏，因為一場頭腦風暴更加激情。討論方案時的爭論，潛心鉆研時的專注，都讓這個夏天不一樣。“我會珍惜這次競賽的寶貴機會，認真思考本崗位工作，與專業知識深度結合，盡力做好應用設計，為新工廠智能制造盡智竭力。”這是參賽青年員工的共同心聲，也是紅煙人的目標。

　　高瞻遠矚　搭建“智慧橋梁”

　　打造一支專業化的智能制造人才隊伍，實現“智慧工廠、智能制造”一直是紅煙易地技改信息化建設規劃的方向。

　　早在2016年，紅河卷煙廠就聯合行業內外共計14家單位對《智能工廠建設導則標準體系研究和試驗驗證平臺》《智能制造評價指數標準研究與試驗驗證平臺》兩個項目進行了申報。2018年5月8日，國家煙草專賣局計劃司綜合處一行到訪紅河卷煙廠，對紅煙信息化建設工作情況進行調研，此時，紅煙已經完成對智能工廠設計建造、智能生產、智能設備、智能物流、智能能源、智能安全等8個方面建設內容的規劃設計。

　　截至目前，各項目小組以智能制造建設體系和方法論為參照，結合自身業務，采用自頂向下的設計模式，正積極對各塊業務管理目標、可度量的KPI指標、當前業務中的短板及改進方向等進行梳理，并采用數據及模型驅動業務、SPDCA、精益管理的思想規劃業務的運作模式，以智能化場景應用為著力點，全面展開基于智能化方向的生產運行體系規劃和智能應用場景設計。

　　壓實責任　全面開啟新征程

　　紅河卷煙廠易地技改的穩步推進，為智能制造的落地生根提供了沃土。在云南中煙和紅云紅河集團智能制造體系規劃統領下，紅河卷煙廠應用互聯網思維，積極探索行業卷煙智能制造新模式，有力推進紅煙智能工廠建設。

　　——構建新型信息化基礎平臺。結合CPS技術體系，以構建工業互聯網平臺為重點，采用云計算、大數據、移動互聯等先進技術構建工廠網絡及云計算數據中心，為工廠生產運行和創新應用提供統一的信息化基礎環境，為互聯網轉型升級提供支撐及服務。

　　——構建現代化生產運行體系。以智能制造為方向，以精益、高效及協同為目標，全面構建與之相匹配的現代化生產運行體系。以生產“流程再造、業務再造、管理再造”的核心思想，對新工廠的生產組織模式、運行流程進行全新的優化和設計，以形成清晰、完整、閉環的業務架構，并對各部門的管理職責、崗位設置及工作模式進行優化。

　　——推進智能工廠的實施建設。依據紅煙智能工廠藍圖規劃及技改信息系統整體集成設計要求，做好技術抓總，統籌和協調好各專業組推進各項目的集成實施。加強對各部門智能制造相關知識的培訓及氛圍營造，發動各業務部門結合自身崗位進行智能制造應用場景的設計，以技改智能排產、智能調度、智能控制、智能物流、智能能管、智能安防等系統建設為落腳點，通過大膽創新與應用實踐，實現新工廠所有系統的整體集成、業務協同和一定程度的智能化應用，為后續全面建成智能工廠打下堅實基礎。

　　今年4月15日，紅河卷煙廠易地技改智能制造項目建設工作組召開項目啟動會，　結合前期新工廠智能制造系統規劃，以“智能制造是什么、怎么干？”為主題，從智能制造的真正含義、業務方式轉變、職工價值體現、智能制造相關概念及關鍵要素、智能工廠建設等方面展開了互動交流和研討。

　　“發展智能制造是國家和行業提出的重大戰略舉措，智能制造系統建設對紅煙的未來影響巨大。智能制造是一個長期的持續建設的過程，各業務部門要投入精力，做出自身業務運行的思考和應用場景設計，把智能技術改善業務的能力和作用真正發揮出來。”紅河卷煙廠黨委書記張濤說。

　　紅煙易地技改各子系統將在新工廠智能制造系統的整體規劃下，以業務流程再造、管理再造的核心思想，結合當前的問題和短板，以智能化應用為方向，構建好與之匹配的現代化生產運行體系。在此基礎上，以構建統一指揮、高級排產、協同調度的生產運行體系為目標，該廠成立了智能制造生產計劃與調度工作小組，統籌推進生產計劃與調度的整體方案設計、場景應用設計、方案仿真驗證等工作。

　　工作組由信息網絡部牽頭負責，成員由生產管理部、品質管理部、設備管理部、動力保障部、制絲部、卷包部、物流部、物資科等部門負責人及業務骨干組成。工作組緊扣新工廠智能制造總體規劃，統一思想制定總體計劃，依次完成生產組織管理、工藝質量管理、設備運維管理、物資管理、能源管理的運作模式、業務流程、關鍵活動設計，方案測試驗證、應用推廣、效果評估和系統完善工作，借助信息化凸顯計劃主線引領生產，強化調度職能組織生產，暢通生產運行各流程環節。針對總體計劃，工作組進一步細化工作內容，制定詳細的階段計劃，并建立工作組內聯絡機制，加強各部門間的溝通，同時，壓實工作責任，協同推進工作落實。

　　協調推進　織密“智慧網絡”

　　在從整體調度到局部推進的過程中，紅河卷煙廠易地技改不同業務模塊的信息化智能建設正緊鑼密鼓地開展。

　　自該廠制絲易地技改項目正式動工以來，隨著主機設備機械安裝的穩步推進，制絲集控項目啟動相應安裝計劃。制絲集控項目主要包括進口主機及專賣設備單機電控安裝、制絲集控項目安裝和集控項目整線聯調聯動。制絲部以構建新制絲線“自我學習、自我感知、自我控制”智慧集控系統為目標，不斷深入挖掘制絲集控系統的可能性，嚴格把控安裝質量，秉持精益求精的精神，打造集成生產控制、過程識別管控、大數據分析應用、設備全生命周期智能管理平臺。

　　智慧物流是紅煙智能制造工廠建設的重要組成部分，今年3月，物流部成立專項工作組，穩步推進物流智能制造的設計與構建，下設智慧物流規劃、智能設備管理、智能生產工藝組織規劃、綜合管理平臺4個小組，分類推進整個項目。目前，智慧物流小組已完成成品庫和輔料庫的需求報告及系統界面設計，確定大屏顯示內容和界面布局；智能設備管理組完成了設備全生命周期智能管理體系構建和部分業務需求說明；智能生產工藝組完成數字班組的整體規劃、生產計劃排產的要素梳理和過程工藝管控模式設計；智能綜合管理平臺設計組按業務規劃設計、業務標準化構建和系統需求整合3個步驟進行，目前，已完成體系管理、精益管理和人力資源管理模塊的總體規劃設計，正在構建業務標準化體系。接下來，紅煙智慧物流將細化各塊業務的人員安排，充分發揮小組成員的特長優勢；明確各階段工作的交付物，強化專業組工作計劃和進度，努力為工廠智能制造和轉型升級提供更多的物流方案。

　　卷包部圍繞工廠易地技改工程關于智能制造系統“業務流程再造、管理再造”的核心思想，發布了最新卷包集控系統技術方案。這一份按卷包部離散式生產特點設計的集控系統技術方案，是在充分了解行業內關于卷包集控系統的建設思路及運行狀態的基礎上，立足紅煙信息化基礎及智能化愿景而制定。技術方案主要包括兩方面內容，一是在數采控制網的設計上，參考工業智能發展趨勢，從卷包機型實際出發，以邊緣計算的技術路線力求實現對底層數據的全面采集及實時分析。二是在生產管理網的設計上，圍繞集中監控、現場終端等進行應用場景設計，實現硬件平臺及應用軟件平臺的綜合開發應用。同時，維修痕跡化管理、質控過程管理中的一鍵追溯、綜合業務方面的研討論壇等愿景的提出也讓系統建設更加貼合實際工作需求。

　　接下來，紅河卷煙廠將充分發揚拼搏、創新和“釘釘子”的精神，全力參與智能制造相關系統的建設，以“功成不必在我，功成一定有我”的責任感和使命感，以“時不待我、只爭朝夕”的精神狀態，從智能制造運行體系規劃、智能應用場景設計、系統集成實施等方面全力推進新工廠智能制造系統的建設，為企業信息化建