編者按：成立于2015年11月的四川中煙，躍居四川企業納稅第一名，2020年在新冠疫情下，企業復工復產有力有序，品牌發展呈現良好勢頭。其中一條重要經驗是，四川中煙黨建工作與生產經營融合，打造黨建品牌“雁行寬窄”，為企業發展提供了保證與力量。近期，新華社分析師走進四川中煙，探尋高質量黨建推動企業高質量發展的經驗。

四川中煙600余名干部職工參加“同升國旗同唱國歌”活動

　　“打造‘雁行寬窄’黨建品牌，讓企業迸發創新創造活力”。

　　四川中煙（以下簡稱“川煙”）推動黨建工作與生產經營雙融合、雙提升，將國有企業“黨的建設”政治優勢轉化為發展優勢。高質量黨建推動了企業高質量發展，是“寬窄現象”背后的重要經驗。

　　“雁行寬窄”的提出——凝聚企業發展力量

　　“我們的黨建，就是既有‘川味兒’，又有‘國企味’。把高深的理論變成職工聽得懂的話，黨建才能真正發揮作用，才能讓人打心底里認同。”川煙人表示。

　　2019年，川煙把黨建工作的政治屬性與企業戰略目標結合，提出創建特色黨建品牌“雁行寬窄”。

　　為什么叫“雁行寬窄”？

　　川煙認為，大雁飛行，是頭雁領飛，眾雁隨行，不逾規矩，浩蕩前行，形成“人”字雁陣于高天之上。企業從中得到啟示，將“頭雁領航”和“雁陣效應”的內涵引入到黨建之中，目的在于傳承紅色基因，弘揚紅色文化，突出共產黨員干部踐行“跟我干、向我看”理念。

四川中煙黨建品牌展示區

　　他們詮釋到，“頭雁領航”彰顯引領力，“雁行執著”彰顯執行力，“群雁展飛”彰顯創造力，“雁陣有序”彰顯團結力量。由此，黨建工作就會匯聚起企業發展的動能。

　　近兩年來，從黨建品牌的提出，到規劃、實施與推進，川煙建設了一批領導力、凝聚力、創新力強的先鋒黨組織，培育了一批先鋒黨員典型，形成一套行之有效、富有特色的基層黨建工作體系。

　　“這幾年，川煙之所以走出低谷實現崛起，其重要因素就是打造‘雁行寬窄’黨建品牌，企業始終堅持黨的領導、加強黨的建設，凝聚了人心，提振了信心，為發展提供了保證和動能”。這是川煙人的真切感受。

　　“頭雁領航”——展現“關鍵少數”責任擔當

　　川煙抓“關鍵少數”，鍛造“紅色頭雁”。“跟我干，向我看”，成為“關鍵少數”行動自覺。

　　為發揮“關鍵少數”的領頭雁作用，首先抓實理論學習。川煙創新理論中心組學習，開展“雙月讀書會”活動，建立“1+4”黨組學習模式。

　　“讀書會”在于提升黨員領導干部政治素養和履職能力。每兩月確定一個理論主題，公司領導班子成員和各部門單位“一把手”采取個人自學、名師輔導、黨課教育、現場教學、集中交流研討等方式進行學習，在讀書會上交流學習成果。

　　“1+4”模式是為了把理論學習做扎實。每月1次黨組集中學習，4次季度中心組學習，采取“四聯動”方式，讓學習做到真學真用。即“教學策劃、教育實施、教學管理、落實督辦”聯動，公司黨組負責“教學策劃”，黨建部負責“教育實施”，承辦單位負責“教學管理”，公司辦公室負責教學成果“落實督辦”。

　　學用結合，打好干部履職擔當“組合拳”。川煙建立公司班子分工擔責考核機制，在處級干部、科級后備干部建立“明責、述責、考責”考評機制。落實處級干部“12分”能上能下量化積分、交流輪崗、上掛下派等機制，在重點領域和急難任務中錘煉黨員干部責任擔當。

　　“我們每位處級干部掛點一個區域的市場營銷。每周公布排名，第一名分享經驗，最后一名總結教訓。”市場營銷中心相關負責人說。今年一段時間，他負責的片區市場，因為新冠疫情導致營收排名靠后。“名次不好有主客觀原因，但是作為黨員，只看結果。我要做的只能是找到辦法解決問題。”

　　川煙各級黨組織的“一把手”，履行“一崗雙責”，都努力做到頭雁領航。

　　雁行執著——彰顯黨組織先鋒力量

　　成都卷煙廠“網紅景點”寬窄文化區，張貼著一塊塊“優秀黨員人物牌”：舒洪波“發揮技能優勢，提升操作水平”，高旭“打葉復烤片形結構優化”等。從高級工程師到普通工人，只要在崗位上做得優秀就能“上墻”。

成都卷煙廠“網紅景點”寬窄文化區

　　“上墻”的標準，是一套黨員量化積分制管理辦法。

　　“總分由‘打基礎’‘樹先鋒’‘爭先進’三部分組成。打基礎總分值是80分，樹先鋒20分，爭先進是加分項，總分可以超過100分，得分在95分以下的，確定為后進黨員。”成都卷煙廠相關負責人介紹。

　　“雁行寬窄”構建了以黨支部標準化建設為重點，覆蓋各層級黨建工作的標準化程序。制定了《黨員量化積分制管理辦法》《黨支部議事規則》《基層黨支部標準化規范化建設操作手冊（試行）》，開展什邡卷煙廠黨支部標準化規范化試點工作。

　　川煙把各級黨組織建設成推動改革發展的堅強堡壘，發動廣大黨員成為推動改革發展的模范先鋒。企業共有黨委8個，黨總支10個，黨支部111個，黨小組225個，黨員3662名。他們健全基層黨組織，把支部設立在車間生產一線、疫情防控一線、脫貧攻堅一線，實現“支部建在責任區、黨旗插在品牌上”。

　　綿陽卷煙廠將“精益管理模式”引入黨建工作，搭建了“黨建精益屋”。應用PDCA循環管理模式，推進工廠黨的建設各項工作落實落細。

　　什邡卷煙廠通過黨支部標準化規范化建設工作，實現黨建工作與中心工作“雙融入、雙提升”，被列為國家局標準化規范化黨支部建設試點單位。

　　在什邡卷煙廠的車間，鮮艷的“黨旗”整齊有序的懸掛在生產設備上。“退役軍人”“質量最優”“高效率”黨員示范區等標識格外醒目。

　　“流動紅旗”是工作小組創先爭優的見證。“因為每月有評比、每月有公示，班組職工相互比較，不甘落后，下定決心要干得更好。”什邡卷煙廠卷包車間黨總支書記朱太江說。

　　推動“雁行寬窄”黨建品牌規范化建設，強化基層黨組織作用，黨建工作變成了看得見的生產力。

什邡卷煙廠卷包車間

　　群雁展飛——激發黨員創新創造活力

　　在“雁行寬窄”統領下，川煙下屬企業打造富有特色的黨建品牌載體平臺。

　　公司本部開展“一爭四創”，成都卷煙廠提出“四雁四有”，什邡卷煙廠倡導“紅色動能”，綿陽卷煙廠塑造“黨建精益屋”等，每個業務板塊都有“雁行寬窄”黨建品牌的具體載體平臺。

　　由此，形成“雁行寬窄”黨建品牌“1+8+N”推進體系。它將黨建工作觸角延伸到車間和班組，激發了川煙創新創造活力。

　　“作為基層單位，我們與總部部門開展支部共建，積極創新黨建工作形式。現場業務交流，共同組建黨員攻堅小組等多種形式的聯動，幫助我們解決了生產過程中技術重點難點問題，促使黨建和業務工作深度融合。”三聯公司相關負責人說。

　　長城雪茄廠成立“技術創新+人才培養”黨員示范區“黨員胡希創新工作室”。以校企合作、技術講堂、三級導師制、項目實踐等方式，實施“黨員+骨干”雙向培養工程，探索科技創新人才培養新模式。

　　川煙投資公司創新“三會一課”模式，從“單一化”轉向“多元化”，從“會議室”轉向“工作現場”，黨建工作融入日常、延伸至一線。

黨員示范崗

　　川煙形成了“少數帶多數、關鍵帶全局”創新創造氛圍。公司近80%的職工參與了各項創新活動。建立了工藝質量、設備效能等6類149　個“攻堅先鋒崗”，組建81個“黨員突擊隊”，設置212個“黨員示范崗”、136個“黨員責任區”，讓黨員結合崗位發揮先鋒模范作用。

　　特別值得一提的是，西昌卷煙廠將紅軍長征中“彝海結盟”精神內涵導入黨建工作，打造“彝紅先鋒”黨建主題平臺。

　　西昌卷煙廠相關負責人說：“‘彝海結盟’精神，核心是團結精神。我們傳承紅色基因，把各級黨組織凝聚成脫貧攻堅的紅色堡壘。”2019年，西昌卷煙廠被國務院評為“全國民族團結進步模范集體”，被涼山州委評為“脫貧攻堅先進集體”。

　　打造“雁行寬窄”黨建品牌，四川中煙形成了“抓黨建促發展，以發展強黨建”的生動局面。

　　面對新格局、新目標，“頭雁領航、雁行執著、群雁展飛、雁陣有序”的川煙黨建，將推動企業創造新業績，向黨的百周年生日獻禮。