11月23日，江西中煙黨組成員、副總經理張勝健到南昌卷煙廠調研生產工作。江西中煙生產制造中心主要負責人參加調研，南昌卷煙廠領導陪同調研。

　　張勝健聽取了該廠關于目前生產工作以及明年集中停產保供工作安排的專題匯報，肯定了該廠在凝心聚力、技改推進、統籌調度、工藝管控、安全防范、培訓規劃等方面的工作。同時，他強調，南昌卷煙廠要做好公司高質量發展過程中生產保供的主力軍、管理探索的先行者、人才隊伍的培養基地和文化積極參與的引領者。

　　針對下階段工作，張勝健提出四點具體要求。一是研判風險，提高認識。要全面分析就地技改和生產保供所面臨的形勢和風險；細化技改施工、設備調試、成品庫容、產品質量和專賣內管五大風險防控措施。二是上下同欲，提升士氣。關鍵時刻要有關鍵作為，做到目標明確，職責清晰；加強思想教育和考核激勵，充分調動干部職工的士氣。三是堅定信心，精心組織。要正確處理好“四種關系”，即技術改造和生產保供的關系，產量和質量的關系，管理和生產業務的關系，集中停產和隊伍培養培訓的關系。四是統籌規劃，長遠謀劃。要抓基層、夯基礎；對標管理倒算差距，改變思維觀念，提升過程方法，做實結果評估；全面診斷倒算原因，優化體制機制、激勵方式和組織流程，持續激發干部職工活力動力。