“單次改機換牌平均耗時縮短43.38%；降低滾筒煙葉黏附量，有效降低了煙葉消耗……”近日，廣西中煙工業(yè)有限責任公司南寧卷煙廠舉辦精益小組成果發(fā)布會，分享精益小組改善成果，獎勵優(yōu)秀精益小組，進一步推動精益管理在基層落地生根。

　　2020年年初，在對各車間加強調研的基礎上，南寧卷煙廠結合車間精益生產(chǎn)情況及2020年部門重點工作，運用OKR（目標與關鍵成果）工作法，成立46個精益小組，涵蓋降本、提質、增效、現(xiàn)場管理、標準化等方面。46個精益小組堅持“挑戰(zhàn)自我，改善無限”的理念，不斷發(fā)現(xiàn)問題、改善問題、提升關鍵績效指標水平，取得了明顯成效，2020年累計開展改善活動850次，解決生產(chǎn)問題2800多項。

　　近年來，南寧卷煙廠按照“試點先行、重點突破、全面提升”的路徑，不斷深化精益管理，精益小組不斷發(fā)展壯大，在工廠內部營造了良好的精益文化氛圍。下一步，南寧卷煙廠將通過“精益小組+信息”“精益小組+創(chuàng)新”“精益小組+文化”等模式，進一步深化精益管理，推動精益文化深入人心，讓全員都能運用精益思維開展工作，助力企業(yè)高質量發(fā)展。
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