近期，陜西中煙漢中卷煙廠扎實開展OC活動，多舉措提高QC活動時效性，提升企業質量管理水平。

　　注重加強活動過程管理。該廠QC活動小組立足生產實際，將QC活動制度化、日常化，以行業節能減排、精益管理、降本增效為著眼定，查找質量管理短板，分析生產經營瓶頸，形成問題引導機制，優化工作、降低消耗、改進工藝，提升行業發展水平和發展質量，加強對QC活動全過程管理，利用QC活動方法工具，解決生產難題，實時服務生產，依托課題研究促進活動落地執行。

　　注重提升成果轉化水平。對公開發布的優秀QC項目進一步論證、完善、深化，使成果價值最大化，對可應用成果進行提煉總結，挖掘成果與本職工作切入點，將課題成果與日常管理有機融合，因地制宜地對可推廣應用項目進行試點并逐步推廣，把復制、推廣的實踐經驗轉化為解決工廠相關工作難點、焦點問題的“快捷鍵”，鼓勵優秀成果申請專利，將可應用的成果通過模板標準加以固化，切實提升優秀創新成果轉化水平。

　　注重激發成員創新活力。以QC活動為載體，及時吸納新員工為小組成員，發揮其專業特長，激發團隊活力和創新靈感，建立成果發布推廣應用“立體式”激勵機制，針對成果發布效果及推廣應用范圍，制定相應表彰獎勵措施，由一年一次評審、一次獎勵的方式，改變為階段性評審，及時展示成果和小組成員風采，通過增強成員榮譽感激發創新活力。