煙草在線摘自《東方煙草報(bào)》

　　“好一朵茉莉花，好一朵茉莉花，滿園花開(kāi)香也香不過(guò)它……”這首江蘇民歌《茉莉花》旋律十分優(yōu)美，傳唱大江南北。

　　江蘇中煙南通煙濾嘴有限責(zé)任公司的品牌形象就是一朵金色茉莉花。從1981年建廠至今，南通煙濾嘴公司品嘗過(guò)創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱辛，經(jīng)歷過(guò)低谷中的求索，迎來(lái)了逆境中的崛起，三十五載矢志不渝、不忘初心，一路走來(lái)，已是“茉莉清香滿天下”。

　　萌芽：應(yīng)運(yùn)而生，推動(dòng)中國(guó)卷煙進(jìn)入“濾嘴時(shí)代”

　　如今的卷煙消費(fèi)者隨意購(gòu)買(mǎi)一種卷煙都是帶濾嘴的。但是幾十年前并非如此。上世紀(jì)70年代，濾嘴在發(fā)達(dá)國(guó)家的卷煙產(chǎn)品中已經(jīng)普及，而中國(guó)濾嘴卷煙幾乎還是空白。如何改變落后面貌、為消費(fèi)者提供更好的產(chǎn)品？

　　1981年8月1日，借著改革開(kāi)放的東風(fēng)，中國(guó)第一家專業(yè)生產(chǎn)煙濾嘴棒的企業(yè)——南通煙濾嘴實(shí)驗(yàn)工廠（以下簡(jiǎn)稱“南通煙濾嘴廠”）成立了！從此，中國(guó)煙草人在濾嘴棒領(lǐng)域開(kāi)始了新的探索。

　　建廠之初，百業(yè)待舉。創(chuàng)業(yè)者不畏艱難，自己動(dòng)手改造濾嘴棒成型機(jī)，成功生產(chǎn)出第一批國(guó)產(chǎn)煙濾嘴棒。

　　萬(wàn)事開(kāi)頭難。由于消費(fèi)習(xí)慣等原因，有些消費(fèi)者最初并不接受過(guò)濾嘴卷煙，甚至出現(xiàn)將濾嘴棒掐掉后再抽的現(xiàn)象。南通煙濾嘴廠成立第一年便積壓庫(kù)存830箱。

　　面對(duì)這種情況，全廠干部職工集思廣益、上下同心，組成了一支支營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，發(fā)揚(yáng)“千山萬(wàn)水、千家萬(wàn)戶、千言萬(wàn)語(yǔ)、千辛萬(wàn)苦”的精神，背著樣品和干糧，擠火車(chē)、乘輪船，到全國(guó)各地推廣。從浙江到青海、從甘肅到貴州……他們以真誠(chéng)感動(dòng)廠家，以服務(wù)打開(kāi)市場(chǎng)，硬是在第二年將庫(kù)存全部消化。

　　隨著過(guò)濾嘴卷煙逐漸得到認(rèn)可，煙濾嘴棒產(chǎn)銷(xiāo)形勢(shì)越來(lái)越好。南通煙濾嘴廠擴(kuò)大生產(chǎn)，產(chǎn)品仍供不應(yīng)求。各卷煙廠的訂貨電話接連不斷，從全國(guó)各地趕來(lái)裝運(yùn)濾嘴棒的汽車(chē)從廠內(nèi)一直排到馬路上，隊(duì)伍最長(zhǎng)的時(shí)候足有一公里。

　　1989年，就在他們一路高歌之時(shí)，市場(chǎng)形勢(shì)卻發(fā)生了變化。

　　爬坡：生產(chǎn)企業(yè)增加，開(kāi)始艱難的“二次創(chuàng)業(yè)”

　　自1990年起，各地卷煙廠為了提高濾嘴煙生產(chǎn)能力，紛紛購(gòu)買(mǎi)原料和設(shè)備，建立起自己的濾嘴成型車(chē)間。

　　面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，南通煙濾嘴廠一班人提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的口號(hào)，組織廣大干部職工發(fā)揚(yáng)建廠初期的奮斗精神，共渡難關(guān)。

　　“我們必須生產(chǎn)出技術(shù)含量更高、質(zhì)量更好的產(chǎn)品，才能開(kāi)拓出屬于自己的‘藍(lán)海’。”回顧過(guò)去，南通煙濾嘴公司總經(jīng)理陳海兵說(shuō)，“直到今天，我們依然把技術(shù)和質(zhì)量作為企業(yè)的根本。”

　　為提高產(chǎn)品技術(shù)含量，他們組織技術(shù)人員開(kāi)展攻關(guān)。1990年，他們研制出活性炭二元復(fù)合濾棒；1994年，研制出三元空腔加料濾棒；2000年，研制出減害增塑劑濾棒……產(chǎn)品規(guī)格由原來(lái)的幾種增加到幾十種。

　　為提高產(chǎn)品質(zhì)量，他們配齊機(jī)臺(tái)質(zhì)量檢測(cè)儀器，改進(jìn)產(chǎn)品檢驗(yàn)方式。憑借扎實(shí)的技術(shù)和質(zhì)量水平，南通煙濾嘴廠逐漸在市場(chǎng)上樹(shù)起良好口碑。

　　進(jìn)入21世紀(jì)后，南通煙濾嘴廠迎來(lái)了新的發(fā)展契機(jī)。

　　為進(jìn)一步降低卷煙焦油量，國(guó)家煙草專賣(mài)局2004年規(guī)定：2004年7月1日以后生產(chǎn)的盒標(biāo)焦油量在15毫克/支以上的卷煙不得在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷(xiāo)售。

　　溝槽濾棒是卷煙降焦的重要手段。當(dāng)時(shí)，中國(guó)煙草行業(yè)尚未掌握該技術(shù)，只能從跨國(guó)公司購(gòu)買(mǎi)。在溝槽濾棒市場(chǎng)上，不論是價(jià)格還是質(zhì)量，中國(guó)卷煙企業(yè)都缺乏足夠的話語(yǔ)權(quán)。

　　必須要有自己的溝槽濾棒！2001年，在國(guó)家局指導(dǎo)下，南通煙濾嘴廠啟動(dòng)了“特殊結(jié)構(gòu)的溝槽濾棒開(kāi)發(fā)研制”項(xiàng)目。

　　項(xiàng)目組從零開(kāi)始、白手起家，策劃設(shè)計(jì)了溝槽濾棒結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)工藝，研究確定了原輔材料品種與來(lái)源，設(shè)計(jì)制造了溝槽濾棒生產(chǎn)裝置。

　　南通煙濾嘴公司技術(shù)中心常務(wù)副主任盛培秀說(shuō)，那時(shí)，只要設(shè)備開(kāi)起來(lái)，研發(fā)人員必須守在現(xiàn)場(chǎng)，以便立即解決遇到的問(wèn)題。他們沒(méi)有上下班、節(jié)假日概念，24小時(shí)隨時(shí)待命，累了就在辦公室打個(gè)盹，有時(shí)候幾天幾夜守在現(xiàn)場(chǎng)不回家。

　　辛勤的汗水換來(lái)的是成功的喜悅。南通煙濾嘴廠研發(fā)的溝槽濾棒項(xiàng)目通過(guò)了中國(guó)煙草總公司主持的鑒定。其產(chǎn)品技術(shù)性能指標(biāo)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，不但填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)技術(shù)空白，成功取代了同類進(jìn)口產(chǎn)品，推動(dòng)了我國(guó)卷煙降焦工程深入開(kāi)展，而且為我國(guó)在國(guó)際卷煙濾棒貿(mào)易談判中爭(zhēng)取到了話語(yǔ)權(quán)，大大提升了我國(guó)在國(guó)際煙用濾棒市場(chǎng)的地位。

　　南通煙濾嘴廠很快具備了溝槽濾棒規(guī)模化生產(chǎn)的能力，產(chǎn)品在全行業(yè)迅速推廣。

　　2005年年底，南通煙濾嘴廠技術(shù)中心成為國(guó)家局評(píng)定的行業(yè)技術(shù)中心，也是全國(guó)煙草行業(yè)唯一的卷煙濾嘴技術(shù)中心。

　　2006年12月，經(jīng)江蘇中煙批準(zhǔn)，南通煙濾嘴廠改制為南通煙濾嘴有限責(zé)任公司。企業(yè)闖過(guò)了急流險(xiǎn)灘，步入新的發(fā)展階段。

　　成長(zhǎng)：把創(chuàng)新和質(zhì)量作為發(fā)展之本和生存之基，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷成長(zhǎng)

　　“創(chuàng)新 引領(lǐng)”是南通煙濾嘴公司的企業(yè)核心價(jià)值觀。他們以行業(yè)技術(shù)中心為依托，堅(jiān)持開(kāi)放的理念，與高等院校、科研院所合作攻關(guān)，引進(jìn)外腦、為我所用；不斷完善創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，在對(duì)項(xiàng)目結(jié)題率、申請(qǐng)專利數(shù)量、發(fā)表論文數(shù)量等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)的同時(shí)，引入市場(chǎng)結(jié)果評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)考核研發(fā)成果的市場(chǎng)接受度對(duì)該成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果與研發(fā)人員的薪酬掛鉤。

　　近年來(lái)，南通煙濾嘴公司創(chuàng)新成果層出不窮，先后研制出雙色防偽濾棒、復(fù)合濾棒、同軸心濾棒等產(chǎn)品。同時(shí)，主持承擔(dān)和參與制訂了“醋纖濾棒”“特種濾棒”“特種濾棒絲束消耗”等多項(xiàng)國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　為滿足細(xì)支煙市場(chǎng)快速發(fā)展的需要，南通煙濾嘴公司在江蘇中煙技術(shù)研發(fā)中心指導(dǎo)下，積極承擔(dān)各種細(xì)支煙濾嘴棒的研制生產(chǎn)工作。

　　2006年，南通煙濾嘴公司與南通醋酸纖維有限公司聯(lián)合開(kāi)發(fā)了細(xì)支濾棒專用絲束，解決了細(xì)支濾棒原料絲束國(guó)內(nèi)供應(yīng)問(wèn)題。

　　針對(duì)市場(chǎng)上對(duì)細(xì)支濾棒功能多樣化的需求，南通煙濾嘴公司自主設(shè)計(jì)制造了細(xì)支復(fù)合濾棒生產(chǎn)設(shè)備，在我國(guó)率先成功研制了細(xì)支復(fù)合濾棒；2013年，為福建中煙開(kāi)發(fā)了細(xì)支活性炭復(fù)合濾棒，為安徽中煙開(kāi)發(fā)了超細(xì)支二元復(fù)合濾棒；2014年，與廣西中煙聯(lián)合開(kāi)發(fā)了咖啡顆粒二元復(fù)合濾棒；2015年，開(kāi)發(fā)了細(xì)支加線、加香濾棒和細(xì)支膠囊濾棒等細(xì)支濾棒……目前，他們生產(chǎn)的細(xì)支濾棒已經(jīng)涵蓋圓周16.3毫米到22.1毫米的多個(gè)規(guī)格。

　　為了獲取更多靈感，2016年，南通煙濾嘴公司開(kāi)展了“產(chǎn)品創(chuàng)意大賽”，評(píng)選創(chuàng)新“金點(diǎn)子”。

　　在關(guān)注創(chuàng)新的同時(shí)，南通煙濾嘴公司堅(jiān)持把質(zhì)量視為“生命線”。

　　公司從人、機(jī)、料、法、環(huán)、檢等方面入手，加強(qiáng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制；定期組織“質(zhì)量大家談”活動(dòng)，生產(chǎn)制造、技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的相關(guān)管理人員與一線員工圍繞如何提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升客戶滿意度等內(nèi)容進(jìn)行座談。

　　生產(chǎn)制造處處長(zhǎng)馮剛說(shuō)：“我們2016年的產(chǎn)量與去年基本持平，但生產(chǎn)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化調(diào)整，普通濾嘴棒減少了，細(xì)支、爆珠等特殊濾嘴棒增加了，生產(chǎn)難度和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)也更大了。所以，生產(chǎn)人員的操作技能和質(zhì)量意識(shí)必須同步提高。我們的目標(biāo)是‘設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)要有技術(shù)壁壘，生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)要有質(zhì)量壁壘’。”

　　崛起：易地技改后，一個(gè)技術(shù)水平更高、生產(chǎn)規(guī)模更大的現(xiàn)代化煙濾嘴基地正在形成

　　2014年對(duì)南通煙濾嘴公司來(lái)說(shuō)意義非凡。這一年，他們成功實(shí)現(xiàn)易地技改。

　　新廠區(qū)占地160畝，配套建設(shè)的技術(shù)研發(fā)中心加強(qiáng)了濾棒新品開(kāi)發(fā)和科研成果轉(zhuǎn)化能力，全面改善生產(chǎn)環(huán)境和硬件設(shè)施，打造全新濾棒行業(yè)物流系統(tǒng)，率先在國(guó)內(nèi)實(shí)行濾棒生產(chǎn)與包裝的分離設(shè)計(jì)，自動(dòng)化程度更高、系統(tǒng)運(yùn)行效率更優(yōu)，生產(chǎn)能力達(dá)到年產(chǎn)濾嘴棒400億支。新的發(fā)展平臺(tái)進(jìn)一步鞏固了南通煙濾嘴公司在濾棒行業(yè)的領(lǐng)跑地位。

　　“我們是濾棒領(lǐng)域單廠規(guī)模最大的企業(yè)，生產(chǎn)效率還有很大提升空間。”陳海兵分析道。

　　為此，南通煙濾嘴公司在易地技改時(shí)，圍繞提升效率改進(jìn)設(shè)計(jì)方案，建設(shè)了國(guó)內(nèi)外濾棒領(lǐng)域獨(dú)一無(wú)二的自動(dòng)化物流系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了智能化、自動(dòng)化、柔性化生產(chǎn)。

　　“過(guò)去，一臺(tái)高速濾嘴棒成型機(jī)組需要3名工人，現(xiàn)在只需1人。全車(chē)間共節(jié)省勞動(dòng)力80人。”生產(chǎn)制造處副處長(zhǎng)黃偉說(shuō)。

　　在易地技改搬遷過(guò)程中，廣大干部職工發(fā)揮艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)搬遷兩不誤。

　　“為了不影響正常生產(chǎn)，我們每次先往新廠區(qū)搬遷兩三臺(tái)機(jī)組，馬上調(diào)試投入生產(chǎn)，再?gòu)呐f廠區(qū)拆卸幾臺(tái)機(jī)組繼續(xù)搬遷。有一次夜班，新廠區(qū)設(shè)備發(fā)生故障，需要的配件在老廠區(qū)，當(dāng)時(shí)我騎著電動(dòng)車(chē)在兩個(gè)廠區(qū)跑了20多公里。雖然當(dāng)時(shí)很累，但心里充滿自豪感。”回憶起易地技改時(shí)的情景，生產(chǎn)調(diào)度員李康至今仍很激動(dòng)。

　　從老廠區(qū)搬到新廠區(qū)，南通煙濾嘴公司員工沒(méi)有因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模更大而變得大手大腳，而是更加注重精益管理。

　　去年，南通煙濾嘴公司制定的降本增效目標(biāo)是1000萬(wàn)，結(jié)果實(shí)現(xiàn)了1200萬(wàn)；2016年，降本增效目標(biāo)1200萬(wàn)，上半年已經(jīng)完成730萬(wàn)。各部門(mén)開(kāi)動(dòng)腦筋降本增效，比如，物資部門(mén)通過(guò)核算，采取減少單次采購(gòu)數(shù)量、增加采購(gòu)頻次的方法，保持最小庫(kù)存，減少了庫(kù)存成本。

　　為了提高管理效能，去年9月，南通煙濾嘴公司進(jìn)行了部門(mén)整合。人力資源處與政工處合并為一個(gè)部門(mén)，辦公室與企管處合并為一個(gè)部門(mén)。

　　辦公室、企管